Liz Llewellyn-Maxwell
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Liz Llewellyn-Maxwell

Director, Content Marketing

Liz leads the go-to-market content team at Planview. She worked at LeanKit (now Planview AgilePlace) prior to the company being acquired by Planview. A versatile writer, editor, and content strategist, Liz serves as AI Evangelist for Global Marketing, runs the Planview Blog, and has the privilege of leading several original content pieces, such the 2024 Project to Product State of the Industry report.

Die "Geheimwaffe" von Verizon, um die Produktvision auf Kurs zu halten

When Abby Knowles stepped in to lead Verizon’s software engineering product model transformation, the leadership transition could have derailed the initiative. Without genuine buy-in from new leadership, teams seldom fully commit to change. Half-hearted commitment at any level can stall or undermine an entire initiative. In fact, it’s one of the primary reasons why roughly 70% of transformation efforts ultimately fail. This article reveals the essential factors Abby and her colleague, Archana Prabhu, credit for securing buy-in, maintaining momentum in their product model transformation, and delivering impressive results.

Tech Leaders Are Rethinking Software Delivery. Hier nimmt die Evolution Gestalt an

Von jedem Dollar, den ein typisches Unternehmen in die Softwareentwicklung investiert, kommen nur etwa 25 Cent den wichtigsten Geschäftsergebnissen des Unternehmens zugute. Dieses eklatante Missverhältnis zwischen Investitionen und Ergebnissen ist der Grund dafür, dass führende Tech-Unternehmen ihren projektbasierten Ansatz zur Softwarebereitstellung überdenken und ein Produktbetriebsmodell einführen.

Verpassen Sie nicht diese 7 Sessions des Project to Product Summit

Im Oktober 2024 hat Planview den ersten Project to Product Summit gesponsert (und es wird nicht der letzte sein). In diesen Sitzungen beschrieben Redner von FedEx, Nationwide, Spotify, Vanguard, Verizon und Planview ihren Weg, erzählten von den Hindernissen, auf die sie gestoßen sind, und legten die Strategien dar, die sie für die Umstellung von Projekten auf Produkte entwickelt haben.

Wählen Sie Ihren KI-Anwendungsfall: Ein Rahmen für die Prioritätensetzung

Unabhängig davon, ob Sie gerade erst in die KI-Arena einsteigen oder zum x-ten Mal zurückkehren, brauchen Sie einen Rahmen, um Ideen zu sammeln und die besten zu priorisieren, das Risiko zu minimieren und Ihre Chancen kontinuierlich zu bewerten. Diese Erkenntnisse aus einer kürzlich stattgefundenen Podiumsdiskussion zum Thema KI im Unternehmen bilden die Grundlage für ein KI-Entscheidungsframework, mit dem Sie schnell den richtigen Anwendungsfall identifizieren können.

4 Fragen, die es wert sind, am Internationalen Frauentag gestellt zu werden

Die Entdeckung der Rolle, die ein Einzelner in einer globalen Bewegung spielen kann, beginnt mit Neugierde. Was kann ein Einzelner tun, um etwas zu bewirken? Die Fragen in diesem Blog-Beitrag sind ein guter Anfang. Die Art und Weise, wie Sie sie heute, am Internationalen Frauentag, beantworten, kann beeinflussen, wie Sie sie jeden Tag beantworten können. Und diese täglichen Handlungen sind es, die die Welt verändern werden.

KI-Trends: Sollten Sie Daten als Produkt betrachten?

Eine Gruppe von Branchenexperten von Shutterstock, Nara Logics, Constellation Research und Planview diskutiert die Vorteile der Nutzung interner Daten als Produkt und die Bedeutung einer ethischen Datenbeschaffung.

Überbrückung der Lücke: Strategische Planung für Unternehmensarchitekten und Portfoliomanager

Strategische Planung zwischen Unternehmensarchitekten und Portfoliomanagern klingt einfach genug. Es sind nur zwei Gruppen, die zusammenkommen, um einen Plan zu machen, richtig?   Aber die Realität ist komplizierter.  Strategische Planung ist ein schwieriger Prozess - selbst wenn es eine starke Zusammenarbeit und offene Kommunikation zwischen den Gruppen gibt.   Eine noch größere Herausforderung ist es, wenn die Gruppen, die...