Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Liz leder teamet för innehåll för marknadsintroduktion på Planview. Hon arbetade på LeanKit innan företaget förvärvades av Planview. Liz har mer än tio års erfarenhet av Lean-Agile-marknadsföring och tror passionerat på den transformativa kraft som tillämpningen av Lean-Agile-principerna kan ha på team och organisationer.
Strategisk planering mellan företagsarkitekter och portföljförvaltare låter enkelt. Det är bara två grupper som går samman för att göra en plan, eller hur? Men verkligheten är mer komplicerad. Strategisk planering är en svår process - även när det finns ett starkt samarbete och öppen kommunikation mellan olika grupper. Det är en ännu större utmaning när de grupper som behöver...
Werner Vogels, teknikchef för Amazon Web Services (AWS), sa en gång: "Dansa som om ingen ser på. Kryptera som alla gör." Företagets engagemang för säkerhet är bara en av anledningarna till att AWS är Planviews föredragna leverantör av publika moln. Med hjälp av AWS globala molninfrastruktur och molntjänster har vi den datorkraft, höga tillgänglighet och flexibilitet som krävs för att driva och utveckla vår uppkopplade plattform av lösningar.
Det råder ingen tvekan om att de senaste åren har haft en omtumlande effekt på företag över hela världen. Ekonomiska stimulansåtgärder, en global pandemi, globala spänningar och geopolitiska frågor, samhällelig oro - alla dessa händelser har förändrat hur organisationer tar ut sina produkter, varor och tjänster på marknaden. Många företag har reagerat på denna era av intensivt...
I takt med att världen blir alltmer digital förväntar sig kunder i alla branscher digital hjälp och support i rätt tid. Som framgår av denna fallstudie om digital omvandling inom bankväsendet har alla företag - inklusive banker - tvingats förändras och utvecklas i takt med tiden. Den digitala omvandlingen är inte så mycket valfri som den är...
När en global ledare inom medicinteknik växte i storlek och komplexitet kämpade företaget för att uppnå den smidighet i tillverkningen som krävs för att kunna prestera i stor skala. Det var då Planview AgilePlace blev en del av deras historia. Med Planview AgilePlace kan företagets globalt distribuerade team koppla samman strategi och leverans, planera och omplanera med smidighet och ge...
Det är vanligt att man stöter på blinda fläckar när man navigerar i en agil omvandling. Men det är inte alltid lätt att identifiera dem. Blinda fläckar döljs ofta av goda avsikter. De kan dyka upp som agila metoder som är tänkta att förbättra affärsrörligheten, men som tillämpas så extremt att de i slutändan gör organisationen mindre rörlig. Tricket är att känna skillnaden mellan blinda fläckar och sunda agila metoder. I det här blogginlägget får du lära dig mer om fem vanliga blinda fläckar i samband med Agile-omvandling...
För Andrew Doran, en programportföljförvaltare som arbetar inom banksektorn i Storbritannien, har hanteringen av risker i Planview AgilePlace gett stora fördelar. Läs vidare för att få veta hur han och hans avdelning använder Planviews Enterprise Kanban-lösning (AKA LeanKitTM) för att på en gång se alla risker och spåra arbetet när det slutförs i hela organisationen. Tack, Andrew, för att du delar din historia med oss! *** ...
Vet du allt du behöver veta om OKR? OKR, som står för Objectives and Key Results (mål och nyckelresultat), är en mycket populär process som företag använder för att koppla organisatoriska mål och gruppmål till mätbara resultat. OKR hjälper till att besvara dessa två frågor: Vart vill vi ta vägen? Hur ska vi mäta våra ansträngningar för att...
Agile Program Management beskriver hur agila organisationer planerar, organiserar och genomför initiativ i en komplex, iterativ miljö. Agile Program Management bygger på grunden för Agile Project Management och ger vägledning för hur man samordnar, finansierar, planerar och genomför initiativ i stor skala. Att ha rätt lösning för att underlätta Agile Program Management kan vara avgörande för ditt initiativ. Som med alla programvaror...
Att skala Agile har alltid varit en strävan efter att leverera mer av rätt värde, men vad händer när det inte fungerar som du hade hoppats? Hur kan du avgöra om din organisation inte är så agil som den tror att den är? Hur vet du när du behöver ändra dina agila metoder för skalning? Ännu värre är hur...
