Leyna O'Quinn
Beiträge von

Leyna O'Quinn

Sr. Content-Stratege

Leyna O'Quinn ist Certified Scrum Master und Certified SAFe Agilist. Sie ist seit mehr als 7 Jahren für die Blog-Strategie von Planview verantwortlich. Sie schreibt über Portfolio- und Ressourcenmanagement, Lean und Agile Delivery, Projektzusammenarbeit, Innovationsmanagement und Unternehmensarchitektur. Sie hat mehr als 15 Jahre Erfahrung im Schreiben über Technologie, Branchentrends und Best Practices. Sie erwarb einen Bachelor of Science in Business mit Schwerpunkt Marketing.

Ein Leitfaden für Führungskräfte zur schnelleren Ausführung und Steigerung der Produktivität

"84% der Führungskräfte sagen, dass organisatorische Agilität notwendig ist, um bei der digitalen Transformation erfolgreich zu sein. Dennoch betrachten nur 27% ihre Organisationen als hochgradig agil." - Forbes Insights/PMI Wenn es darum geht, die Produktivität zu steigern, sollten Sie sich zunächst die Agilität Ihres Unternehmens ansehen. Sind Sie in der Lage, sich an unterschiedliche Arbeitsweisen anzupassen? Das bedeutet nicht, dass Sie die Leute fragen...

Verbessern Sie Ihre Projektschätzungen und entkommen Sie dem Krisenmodus

Der folgende Inhalt basiert auf dem Whitepaper "Bigger Than a Breadbox: 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1," geschrieben von Jerry Manas. Genaue Projektschätzungen sind ein wichtiger Erfolgsfaktor für einzelne Projekte. Das ist eine Selbstverständlichkeit. Dennoch wird nur wenig über die Auswirkungen schlechter Schätzungen geschrieben - überraschend, denn schlechte Schätzungen sind ein...

Reduzierung von Kosten und Komplexität mit Anwendungsportfolio-Management

In der Wirtschaft wie in der Wissenschaft sind wir an grundlegende Prinzipien gebunden, die unveränderlich sind. Dazu gehört auch die Vorstellung, dass nichts umsonst ist. In der Physik ist dies als Gesetz der Energieerhaltung bekannt, in der Wirtschaft als Sprichwort: Zeit ist Geld. Die aktive Verwaltung Ihres Anwendungsportfolios ist eine Disziplin, die für Ihr...

Wie das Team eines globalen PMO die Spreadsheet-Problematik löste

Die Arbeit mit Tabellenkalkulationen kann das Leben stressig machen - unnötigerweise. Dieses Problem wird noch verschärft, wenn die Teams auch noch über verschiedene Abteilungen und geografische Standorte verteilt sind. Nehmen Sie zum Beispiel Allen. Als Mitglied eines globalen PMO-Teams für die Luftfahrtorganisation sind seine Arbeitstage oft extrem stressig. Er muss nicht nur helfen, die Arbeit auf drei Kontinenten zu überwachen und...

Ein Leitfaden für Führungskräfte für fundierte Investitionsentscheidungen

Wie treffen Sie Ihre Anlageentscheidungen? Auf welche Tools verlassen Sie sich? Sind diese Tools auf dem neuesten Stand der heutigen digitalen Transformation? Wenn Sie bei einer Ihrer Antworten zögern, ist dies der richtige Blog für Sie. In dieser Blogserie haben wir bereits erörtert, wie man die digitale Transformation am besten misst, wie man die Strategie umsetzt...

5 Projektmanagement - Schlagworte, die Sie kennen sollten

Projektmanagement ist eine Fähigkeit, die nie veralten wird. Unabhängig davon, wie sehr sich die Kultur am Arbeitsplatz im Laufe der Jahre verändert hat, müssen Unternehmen ihre Aufgaben nach wie vor effizient verwalten, und das wird sich wohl auch in nächster Zeit nicht ändern. Fortschritte in der Managementtechnologie, Veränderungen in der Berufskultur und tiefere Einblicke in die Psychologie am Arbeitsplatz haben jedoch...

Leitfaden für Führungskräfte zur Förderung von Innovation

Wenn es darum geht, im heutigen digitalen Zeitalter Innovationen voranzutreiben, ist Automatisierung ein Muss. Nur durch automatisierte Prozesse werden Sie in der Lage sein, die besten Ideen zu nutzen (und die schlechten zu eliminieren) und Produkte schneller auf den Markt zu bringen als die Konkurrenz. Der traditionelle Einsatz von manuellen Prozessen, Methoden und Tools ist einfach nicht mehr...

Herbst-Leseliste für Unternehmensarchitekten

Der Herbst ist nur noch ein paar Tage entfernt. Die Kinder gehen wieder zur Schule, bei Starbucks gibt es wieder Kürbis-Milchkaffee (mein Lieblingsgetränk), Football hat begonnen und die Feiertage stehen vor der Tür, bevor wir es merken. Bei all diesen Veränderungen kann es schwierig sein, über relevante Inhalte zur Unternehmensarchitektur auf dem Laufenden zu bleiben. Zu...

Warum Unternehmen Projektmanagement brauchen

Das Projektmanagement spielt eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, dass Unternehmen ihre Geschäftsziele erreichen. Ohne sie hätten Unternehmen Schwierigkeiten, umsetzbare Strategien zu planen und Lösungen für anstehende Herausforderungen zu implementieren. Schließlich ist es die Aufgabe des Projektmanagers, Gefahren vorherzusehen, Ressourcen abteilungsübergreifend zuzuweisen und zu verwalten und kalkulierte Aktionspläne aufzustellen...

Laut der 2018 Collaboration-Umfrage ist jeder ein Projektmanager [Video]

Jeder Projektmanager weiß, dass die Zusammenarbeit schwierig sein kann, vor allem, wenn die Teams auf unterschiedliche und veraltete Tools zurückgreifen. Solche Anwendungen beeinträchtigen die täglichen Interaktionen und können die Produktivität stark einschränken. Das muss aber nicht sein. Mit Planview Projectplace können Teams die Zusammenarbeit verbessern, um Produkte schneller auf den Markt zu bringen, die Projektkosten...