"84% der Führungskräfte sagen, dass organisatorische Agilität notwendig ist, um bei der digitalen Transformation erfolgreich zu sein. Dennoch betrachten nur 27% ihre Organisationen als hochgradig agil." - Forbes Einblicke/PMI
Wenn es darum geht, die Produktivität zu steigern, sollten Sie sich zunächst mit der Agilität Ihres Unternehmens befassen. Sind Sie in der Lage, sich an unterschiedliche Arbeitsweisen anzupassen? Das bedeutet nicht, dass wir von unseren Mitarbeitern verlangen, länger oder härter zu arbeiten, sondern vielmehr, dass wir ihnen Lösungen anbieten, die sowohl zu ihrer heutigen als auch zu ihrer zukünftigen Arbeitsweise passen. Schauen wir uns nun an, wie genau Sie dieses Maß an Agilität erreichen können. Aber zuerst sollten Sie die vorherigen Teile dieser Serie nachholen, die Sie vielleicht verpasst haben:
- Teil 1: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Messung der digitalen Transformation
- Teil 2: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Umsetzung von Strategien in einer digital vernetzten Welt
- Teil 3: Leitfaden für Führungskräfte zur Förderung von Innovation
- Teil 4: Ein Leitfaden für Führungskräfte für fundierte Investitionsentscheidungen
Nun gut, wir alle wissen, dass Menschen auf unterschiedliche Weise arbeiten, und das ist auch gut so, solange sie produktiv sind. Wenn jedoch zahlreiche Tools eingesetzt werden, die nicht synchron arbeiten, werden diese Unterschiede in der Arbeit zu einem Hindernis für die Produktivität - sie schränken die Zusammenarbeit und die Transparenz darüber ein, wie die Arbeit zu den strategischen Zielen beiträgt.
Das muss nicht so sein. Indem Sie zu einem agilen Unternehmen werden, können Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, die richtigen Tools auszuwählen und ihre Methoden an die Arbeit anzupassen - und nicht umgekehrt - und gleichzeitig sicherstellen, dass jeder seinen Beitrag zur übergeordneten Strategie leistet. Das ist ein Wettbewerbsvorteil. Befolgen Sie einfach diese Richtlinien, um Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg zu bringen:
Verlangen Sie nicht einen einzigen Ansatz, ein einziges Werkzeug oder eine einzige Methode.
Dies wird Ihre Produktivität nur einschränken. Teams sind stärker fragmentiert als je zuvor - sie arbeiten über Disziplinen, Kulturen, Zeitzonen, Abteilungen und Unternehmensgrenzen hinweg - und benötigen daher ein höheres Maß an Flexibilität. Eine "Einheitsgröße für alle" funktioniert in der heutigen Arbeitswelt einfach nicht mehr.
Setzen Sie maßgeschneiderte Lösungen ein, die das breite Spektrum an Arbeitsmethoden widerspiegeln und automatisieren.
Da die Teams so weit verstreut sind, brauchen sie digitale, automatisierte Lösungen, um effektiv zusammenzuarbeiten. Dazu gehören Methoden wie Agile, iterativ, kollaborativ und mehr. Nur dann können Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Arbeit zu visualisieren, effektiv zu kommunizieren und problemlos Status-Updates zu liefern.
Bessere Balance zwischen geplanter und ungeplanter Arbeit.
Dies wird auch durch automatisierte Lösungen erreicht. Wenn Sie beides in Einklang bringen können, wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, Lieferverpflichtungen zuverlässig einzuhalten und Kunden zu binden. Außerdem entwickeln Sie mit einem automatisierten System wiederholbare Prozesse, die eine kontinuierliche Verbesserung ermöglichen.
Letztlich sind maßgeschneiderte Lösungen, die das breite Spektrum der heutigen Arbeitsmethoden automatisieren, der Schlüssel zu einer schnelleren Ausführung und zur Steigerung der Produktivität Ihres Unternehmens. Damit reduzieren Sie nicht nur unproduktive Zeit, wie das Aufspüren von Informationen aus verschiedenen Quellen und das Abhalten ständiger Statusbesprechungen, sondern schaffen auch die Grundlage dafür, dass Ihr Unternehmen mit der Geschwindigkeit der digitalen Transformation arbeiten kann.
Wenn Sie alles darüber erfahren möchten, wie Sie sich in der heutigen Arbeitswelt zurechtfinden, lesen Sie das eBook "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed," und lesen Sie weiter für den letzten Teil dieser Serie , in dem wir alles Wissenswerte zusammenfassen.
