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Leyna O'Quinn est un Scrum Master certifié et un Agiliste SAFe certifié. Elle gère la stratégie du blog de Planview depuis plus de 7 ans. Elle écrit sur la gestion de portefeuille et de ressources, la livraison Lean et Agile, la collaboration de projet, la gestion de l'innovation et l'architecture d'entreprise. Elle a plus de 15 ans d'expérience dans l'écriture sur la technologie, les tendances du secteur et les meilleures pratiques. Elle a obtenu un Bachelor of Science in Business avec une concentration en marketing.
“84 % of executives say organizational agility is necessary to succeed in digital transformation. Yet, only 27% consider their organizations as highly agile.” – Forbes Insights/PMI When it comes to increasing productivity, start by looking at the agility of your organization. Are you able to adapt to different ways of work? This doesn’t mean asking people...
Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1," écrit par Jerry Manas. Des estimations précises du projet sont un facteur clé de succès pour les projets individuels. C'est une évidence. Pourtant, peu de choses sont écrites sur les effets de ruissellement des mauvaises estimations - ce qui est surprenant, car les mauvaises estimations sont un des principaux...
En affaires, comme en science, nous sommes liés par des principes de base qui sont immuables. Parmi eux, il y a la notion que rien n'est gratuit. En physique, elle est connue sous le nom de loi de la conservation de l'énergie ; en affaires, elle est connue par l'adage "le temps, c'est de l'argent". La gestion active de votre portefeuille d'applications est une discipline essentielle à votre...
Travailler à partir de feuilles de calcul peut rendre la vie stressante - inutilement. Cette situation n'est qu'aggravée lorsque les équipes sont également réparties entre les départements et les sites géographiques. Prenez Allen par exemple. En tant que membre de l'équipe mondiale du PMO pour l'organisation aéronautique, ses journées de travail sont souvent extrêmement stressantes. Non seulement il doit aider à surveiller le travail sur trois continents et...
Comment prenez-vous vos décisions d'investissement ? Quels sont les outils sur lesquels vous vous appuyez ? Ces outils sont-ils à la hauteur de la transformation numérique d'aujourd'hui ? Si vous hésitez sur l'une de vos réponses, ce blog est fait pour vous. Bien que nous ayons déjà discuté précédemment dans cette série de blogs de la meilleure façon de mesurer la transformation numérique, de la manière de réaliser la stratégie...
La gestion de projet est une compétence qui ne sera jamais dépassée. Quelle que soit l'évolution de la culture du lieu de travail au fil des ans, les entreprises ont toujours besoin d'une gestion efficace de leurs tâches, et cela ne devrait pas changer de sitôt. Cependant, les progrès de la technologie de gestion, les changements de la culture professionnelle et une meilleure connaissance de la psychologie sur le lieu de travail ont effectivement...
Lorsqu'il s'agit de stimuler l'innovation dans l'ère numérique actuelle, l'automatisation est une nécessité. Ce n'est que grâce à des processus automatisés que vous pourrez capitaliser sur les meilleures idées (tout en éliminant les mauvaises) et mettre des produits sur le marché plus rapidement que la concurrence. L'utilisation traditionnelle de processus, de méthodologies et d'outils manuels ne tient tout simplement pas...
L'automne n'est plus qu'à quelques jours. Les enfants sont de retour à l'école, les lattes épicés à la citrouille sont de retour chez Starbucks (mon préféré), le football a commencé, et les vacances seront là avant que nous le sachions. Avec tous ces changements dans l'air, il peut être difficile de rester à jour sur le contenu pertinent de l'architecture d'entreprise. Pour...
La gestion de projet joue un rôle essentiel pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs commerciaux. Sans elle, les entreprises auraient des difficultés à planifier des stratégies exploitables et à mettre en œuvre des solutions aux défis qui se présentent. Après tout, c'est le rôle du chef de projet de prévoir les dangers, d'affecter et de gérer les ressources entre les départements, et de proposer des plans d'action calculés...
Tout chef de projet sait que la collaboration peut être un combat, surtout lorsque les équipes s'appuient sur des outils disparates et obsolètes. Ces applications affectent les interactions quotidiennes et peuvent fortement limiter la productivité. Cependant, cela ne doit pas nécessairement être le cas. Avec Planview Projectplace, les équipes peuvent améliorer la collaboration pour livrer les produits sur le marché plus rapidement, maintenir les coûts du projet dans les limites...
