Karoline McLaughlin
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Karoline McLaughlin

Karoline McLaughlin leitet die Marketingabteilung bei Planview. Ihr Schwerpunkt und ihre Leidenschaft ist es, die Arbeit von Planview und die Vision des Ressourcenmanagements durch die Stärkung von Marke und Kommunikation sowie die Erstellung von Inhalten voranzutreiben. Karoline verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im globalen Marketing und Vertrieb bei innovativen Software- und Technologieunternehmen, darunter Innography, Convio/Blackbaud, Lifesize, Tivoli Systems/IBM und Symantec. Sie hat einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre von der San Jose State University und einen MBA von der Santa Clara University.

Förderung der digitalen Transformation mit Work- und Ressourcen-Management (WRM)

Initiativen zur digitalen Transformation scheitern aus einer Reihe von Gründen. Manchmal liegt es an einem Missverständnis darüber, was die digitale Transformation eigentlich ist, ein anderes Mal an der mangelnden Bereitschaft, sich an ein sich ständig veränderndes berufliches Umfeld anzupassen. Laut Ventana Research erfordert eine erfolgreiche digitale Transformation ein Höchstmaß an Arbeits- und Ressourcenmanagement, um den größten Nutzen...

Die Perspektive einer Führungskraft für den Einstieg in das Arbeits- und Ressourcenmanagement

"Ein einheitlicher Ansatz ermöglicht es allen Managern und Mitarbeitern, zu sehen, welche Arbeit getan werden sollte und was dafür erforderlich ist, was der Schlüssel ist, um nicht nur die Anpassung, sondern auch das Engagement zu fördern. - Mark Smith, CEO und Chief Research Officer, Ventana Research In dieser Blogserie haben wir uns mit den Hindernissen und Herausforderungen für die C-Level...

An Executive Perspective on the Benefits of Work and Resource Management

"WRM ist ein Ansatz, der es dem Management ermöglicht, die Arbeitsweise einer Organisation besser zu verstehen und ein kollaboratives Umfeld zu schaffen, in dem die Arbeit zugewiesen und priorisiert wird." -Mark Smith, CEO und Chief Research Officer, Ventana Research In den drei vorangegangenen Teilen dieser Serie haben wir einige Herausforderungen und Hindernisse für das Arbeits- und Ressourcenmanagement...

Die Perspektive einer Führungskraft bei der Ausrichtung von WRM auf die Prioritäten der digitalen Transformation

In den vorangegangenen Teilen dieser Serie haben wir uns mit den Herausforderungen und Hindernissen befasst, mit denen sich Führungskräfte und C-Level-Teams in der Welt der digitalen Transformation konfrontiert sehen, und mit der Frage, wie Sie trotz aller Hindernisse erfolgreich sein können, indem Sie die richtigen Investitionen in Arbeits- und Ressourcenmanagement (WRM) für Ihr Unternehmen auswählen. Im dritten Teil werden wir diese neuen Prioritäten der digitalen Transformation aneinander anpassen...

Die Rolle von Work- und Ressourcen-Management (WRM)-Technologien aus der Perspektive einer Führungskraft

Im ersten Teil dieser Serie, "An Executive Perspective on Changing Work and Resource Dynamics", habe ich die Herausforderungen und Hindernisse erörtert, denen sich Führungskräfte und leitende Angestellte in dieser geografisch verstreuten Welt der vielfältigen Arbeitsweisen von Teams gegenübersehen. Lassen Sie uns nun analysieren, wie Sie einen flexiblen Ansatz beibehalten und gleichzeitig alle Teile Ihrer Organisation miteinander verbinden können - Arbeit und...

Die Perspektive einer Führungskraft auf die sich verändernde Dynamik von Arbeit und Ressourcen

Wir leben in einer schnelllebigen, technologischen Welt, die durch scheinbar endlose Veränderungen der Arbeits- und Ressourcendynamik gekennzeichnet ist. Die Teams sind auf verschiedene Abteilungen und Standorte verteilt, und die einzelnen Mitarbeiter gehen oft auf sehr unterschiedliche Weise an ihre Arbeit heran. Das bedeutet, dass die Führungskräfte die Unternehmensstrategie umsetzen und gleichzeitig flexibel bleiben und eine anpassungsfähige Organisation fördern müssen. Doch mit allen...