Karoline McLaughlin
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Karoline McLaughlin

Karoline McLaughlin dirige l'organisation du marketing d'entreprise chez Planview. Elle se concentre et se passionne pour la vision de Planview en matière de travail et de gestion des ressources, par l'amplification de la marque et des communications et la création de contenu. Karoline possède plus de 20 années d'expertise en marketing et en vente au niveau mondial auprès d'entreprises innovantes dans le domaine des logiciels et des technologies, notamment Innography, Convio/Blackbaud, Lifesize, Tivoli Systems/IBM et Symantec. Elle est titulaire d'une licence en administration des affaires de l'université d'État de San Jose et d'un MBA de l'université de Santa Clara.

Stimuler la transformation numérique avec la gestion des activités et des ressources

Les initiatives de transformation numérique échouent pour un certain nombre de raisons. Parfois, c'est dû à une mauvaise compréhension de ce qu'est réellement la transformation numérique ; d'autres fois, c'est dû à un manque de volonté de s'adapter à un environnement professionnel en constante évolution. Selon Ventana Research, une transformation numérique réussie exige le plus haut niveau de gestion du travail et des ressources pour rendre le plus grand...

Le point de vue d'un cadre sur le démarrage de la gestion du travail et des ressources

"Une approche unifiée permettra à chaque responsable et à chaque travailleur de voir quel travail doit être effectué et ce qui est nécessaire pour y parvenir, ce qui est essentiel pour favoriser non seulement l'alignement mais aussi l'engagement." - Mark Smith, PDG et directeur de la recherche, Ventana Research Tout au long de cette série de blogues, nous avons : exploré les obstacles et les défis auxquels les cadres supérieurs...

Les atouts de la gestion des activités et des ressources du point de vue des dirigeants

"La WRM est une approche qui permet à la direction de mieux comprendre le fonctionnement d'une organisation et d'établir un environnement collaboratif au sein duquel le travail est attribué et hiérarchisé." -Mark Smith, PDG et directeur de la recherche, Ventana Research Dans les trois parties précédentes de cette série, nous avons abordé certains défis et obstacles à la gestion du travail et des ressources...

Un point de vue exécutif sur l'alignement du WRM avec les priorités de la transformation numérique

Précédemment dans cette série, nous avons abordé les défis et les obstacles auxquels les équipes de direction et de niveau C sont confrontées dans le monde de la transformation numérique et comment réussir malgré les obstacles en sélectionnant les bons investissements technologiques en matière de gestion du travail et des ressources (WRM) pour votre organisation. Pour la troisième partie, nous allons aligner ces nouvelles priorités de transformation numérique...

Le rôle des technologies de gestion des activités et des ressources du point de vue des dirigeants

Dans la première partie de cette série, "Une perspective exécutive sur la dynamique changeante du travail et des ressources", j'ai abordé les défis et les obstacles auxquels les cadres et les dirigeants sont confrontés dans ce monde géographiquement dispersé où les équipes travaillent de diverses manières. Maintenant, analysons la clé pour maintenir une approche flexible tout en connectant toutes les parties de votre organisation - travail et...

Une perspective exécutive sur l'évolution de la dynamique du travail et des ressources

Nous vivons dans un monde technologique en évolution rapide, caractérisé par des changements apparemment sans fin dans la dynamique du travail et des ressources. Les équipes sont réparties sur plusieurs départements et sites, et les individus abordent souvent le travail de manière très différente. Cela signifie que les cadres doivent respecter la stratégie de l'entreprise tout en restant flexibles et en promouvant une organisation adaptable. Cependant, avec tous les...