Jon Terry
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Jon Terry

Chef-Evangelist, Lean-Agile Strategie

Jon Terry ist Chief Evangelist, Lean-Agile Strategy bei Planview, einem marktführenden Anbieter von Software für Portfoliomanagement, agiles Management, Zusammenarbeit und Ideenfindung. Davor war Jon Co-CEO und Mitbegründer von LeanKit, einem Pionierunternehmen für die Anwendung von Kanban in der Wissensarbeit. Davor hatte Jon eine Reihe von leitenden IT-Positionen beim Krankenhausriesen HCA und dessen Logistik-Tochter HealthTrust Purchasing Group inne. Er war mitverantwortlich für die Einführung von Lean-Agile-Methoden bei HCA.

OKR: Objectives und Key Results

Bei der Umsetzung von Lean-Agile-Praktiken in großem Maßstab stellen Unternehmen schnell fest, dass ihr Streben nach Agilität in Konflikt mit traditionellen Budgetierungs- und Kostenrechnungspraktiken steht. Es ist eine Herausforderung, organisatorische Agilität zu erreichen, ohne diese Praktiken weiterzuentwickeln. Die Skalierung von Lean-Agile-Praktiken erfordert, dass Unternehmen die Art und Weise, wie Fortschritte gemessen werden, weiterentwickeln. Anstatt sich in erster Linie auf die Fertigstellung von Projekten zu konzentrieren,...

The Product Model: Making the Shift from Projects to Product Delivery

Im ersten Teil dieser Serie haben wir uns mit den zahlreichen Problemen befasst, die mit dem traditionellen Projektfinanzierungsmodell verbunden sind, und darauf hingewiesen, dass Unternehmen sich von Projekten ab- und dem Produktmodell zuwenden müssen. Lassen Sie uns nun näher darauf eingehen, warum diese Veränderung so wichtig ist. Warum von Projekten zu Produkten wechseln? Das Produktmodell...

Probleme im Zusammenhang mit dem Projektfinanzierungsmodell

Im heutigen Zeitalter der digitalen Disruption ist die Fähigkeit, schnell Werte zu liefern, für das Überleben eines Unternehmens entscheidend. Dieses Bedürfnis ist einer der Gründe für die wachsende Beliebtheit von Agile mit seiner Fähigkeit, schneller zu liefern und schnellere Feedback-Zyklen mit Kunden zu ermöglichen. Agilität hat einen langen Weg hinter sich...

6 Wichtige Fragen, die Sie beantworten müssen, bevor Sie mit der agilen Skalierung beginnen können.

Wenn Sie damit beauftragt wurden, Agile in Ihrem gesamten Unternehmen zu skalieren, dann herzlichen Glückwunsch. Man hat Ihnen anvertraut, Ihr Unternehmen von innen nach außen zu verändern. Sie müssen sich auf die unvermeidlichen Herausforderungen vorbereiten, die sich Ihnen in den Weg stellen. Und obwohl jedes Unternehmen anders ist, ist eines sicher: Es wird Herausforderungen geben. Sie implementieren eine völlig...

Organisatorische Agilität erreichen

Obwohl fast jedes Unternehmen auf der Welt bestrebt ist, seine Agilität zu erhöhen, erreichen nicht alle dieses Ziel. Laut einer kürzlich durchgeführten globalen McKinsey-Umfrage ist die organisatorische Agilität, die das Unternehmen als "die Fähigkeit, Strategie, Struktur, Prozesse, Mitarbeiter und Technologie schnell in Richtung wertschöpfender und wertschützender Möglichkeiten umzugestalten" definiert, für die meisten immer noch schwer fassbar. Nur...

Agilität in großem Maßstab erreichen: Verbinden Sie die agile Bereitstellung mit strategischer Planung und schlankem Portfoliomanagement

Alle wollen agil skalieren - aber nur wenige wissen, wie man es tatsächlich macht. Der Druck, diesen Wandel zu vollziehen, ist groß: Führungskräfte sehen Agilität im großen Maßstab als den Schlüssel zur digitalen Transformation ihrer Unternehmen und zur blitzschnellen Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen, die sie wettbewerbsfähig halten werden. Tatsächlich hat Deloitte herausgefunden, dass mehr Agilität das...

Ein offener Brief an unsere Kunden und Partner von Tim Mulron & Jon Terry

Wir freuen uns, Ihnen heute mitteilen zu können, dass Planview AgilePlace von Planview übernommen wurde und sich dem Planview-Portfolio von Work and Resource Management (WRM)-Lösungen anschließt. Indem wir unsere beiden gleichgesinnten Kulturen zusammenführen und auf dem starken Engagement unserer beiden Unternehmen im Dienste unserer Kunden aufbauen, sehen wir eine unglaubliche Chance, Organisationen...

Respect for People: Lean’s Neglected Pillar

Respekt für Menschen ist eine der Säulen von Lean und unserer Kultur bei Planview AgilePlace. Wir sind sehr stolz auf die respektvolle Kultur, die wir gemeinsam aufgebaut haben. Das ist etwas, das Besucher und Neuankömmlinge ansprechen, wenn sie über unser Unternehmen sprechen. Aber, wie ich kürzlich bei einem Firmentreffen zugeben musste, haben wir nicht so fleißig gearbeitet...

Durch und durch kundenorientiert

Bei Planview AgilePlace ist Lean nicht nur ein Produkt, das wir verkaufen. Es steht in unserem Namen, weil wir bei der Gründung des Unternehmens leidenschaftlich daran geglaubt haben, und das tun wir auch heute noch. Durch die Einführung von Lean in unserem gesamten Unternehmen haben wir einen kundenorientierten Ansatz gewählt - nicht nur in unserer Produktentwicklung, sondern auch in jeder anderen Abteilung,...

Lean: Es geht darum, an einem Strang zu ziehen

Was Lean-Teams von der Crew lernen können Ich habe neulich an einer Konferenzpräsentation gearbeitet und dabei ein Bild von einem Crew-Team gefunden. Es erinnerte mich an ein ähnliches Bild, das unser Marketingteam auf der Planview AgilePlace-Website verwendet hat, und daran, wie gut diese Metapher sowohl auf Lean als auch auf mich persönlich passt. Ich war in...