Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Jerry Manas är en internationell bästsäljande författare, talare och konsult. Han citeras ofta av ledande röster inom affärsvärlden, däribland den legendariska managementgurun Tom Peters ("In Search of Excellence"), som ofta hänvisar till Manas bästsäljande bok Napoleon on Project Management för dess insikter om enkelhet och karaktär, och Pat Williams, Senior VP för Orlando Magic, som kallade Manas bok Managing the Gray Areas för "en ny väg för ledare". Jerrys senaste bok är The Resource Management and Capacity Planning Handbook (McGraw-Hill), som Judith E. Glaser, känd författare till Conversational Intelligence, har presenterat som "den första boken som handlar om det som i huvudsak är organisationers drivlina - den effektiva användningen av personal för de viktigaste aktiviteterna". Genom sitt konsultföretag, The Marengo Group, hjälper Jerry kunderna att maximera sina organisatoriska personalresurser, vilket leder till en större innovationsförmåga, en mer värdefokuserad arbetskraft och en ökad förmåga att anpassa sig till förändringar. Han är en populär talare vid evenemang runt om i världen och talar bland annat om lärdomar från historien, resursplanering och organisationsförändringar. Jerrys arbete har uppmärksammats i en mängd olika publikationer, bland annat Houston Chronicle, Chicago Sun Times, National Post, Globe and Mail och Huffington Post.
Vad skulle det betyda för ditt företags innovationshastighet om du kunde flytta dina beslutstidslinjer från månader/veckor till dagar? Eller om du kunde förkorta time-to-market med bättre möjligheter att se och optimera resurser? Tänk om du kunde vara säker på att resurserna arbetar med det mest värdefulla arbetet i portföljen? Enligt...
Ett gammalt axiom är att kunskap är makt. Ingenstans är detta sannare än när man försöker avgöra hur man ska lösa bestående överbelastning av resurser. Men det är svårt att veta hur man ska hantera personalens begränsningar om man inte förstår omfattningen och volymen av det arbete som konkurrerar om deras tid. Därför är det viktigt att få...
En övertygande statistik framkom i 2016:s benchmarkstudie om resurshantering och kapacitetsplanering. Av de organisationer som ansåg sig ha lägre mognad när det gäller kapacitetsplanering var det bara 31% som tog hänsyn till kapaciteten när de beslutade att ta nya projekt. I stark kontrast till detta står 72% av de mogna företagen som tar hänsyn till kapaciteten för det mesta eller hela tiden....
Jag har skrivit, talat och gett råd under en längre tid om vikten av resurshantering och kapacitetsplanering, men jag inser att det är dags att ta ett steg tillbaka och definiera vad detta verkligen innebär i lekmannatermer... Först en grund. Vad är resursförvaltning och kapacitetsplanering? När vi talar om resurser i detta sammanhang av...
***Varning: Dessa 12 tips är till för att hjälpa dig att få in sunt förnuft i din organisations resursplanering. Om din organisation inte är redo för sunt förnuft bör du gå vidare med stor försiktighet. Men fortsätt ändå.*** I mina roller som författare inom ämnet projektledning och i mitt arbete här på Planview med våra fantastiska kunder kan jag...
Om du har följt de senaste trenderna är du säkert redan medveten om att IT- och PMO-ledare känner en ökad press på att leverera digitala omvandlingsinitiativ. På dagens marknad är en sömlös kundupplevelse högsta prioritet, och mer än någonsin är det ett företags digitala omvandlingsinitiativ som är avgörande för att leverera på...
Rösta på min PanelPicker-idé med titeln "Timeless Lessons from the Rise and Fall of Napoleon" på SXSW Interactive 2016.
Jag var nyligen värd för en diskussion med Chip Gliedman, vice ordförande och chefsanalytiker på Forrester och Carrie Nauyalis, marknadschef för Planviews NDP-lösning, om innovation och portföljhantering och hur de två hänger ihop. Jag har bifogat en bild av de visuella anteckningar som utformades under live-eventet. Kolla in den här visuella referensen för ämnen och viktiga...
Nu mer än någonsin uppmanas organisationer att göra mer med mindre. Trycket ökar, konkurrensen ökar och resurserna verkar aldrig räcka till för att ta itu med det som måste göras. När resurserna sedan äntligen tilldelas det strategiska arbetet blir det försenat eftersom personalen måste åka iväg på nödsituationer,...
I min presentation vid Gartner 2012 PPM Summit diskuterade jag "Delivering What Matters: Fokusera PMO på den stora bilden". Jag presenterade ett antal teman, som till min glädje alla stämde väl överens med konferensens gemensamma huvudanföranden och presentationer. Det råder ingen tvekan om att PMO:s roll håller på att förändras,...
