Um auf dem heutigen Markt zu überleben, haben viele bekannte Marken - denken Sie an CBS mit seinem erweiterten digitalen Vertrieb - neue Einnahmequellen als Ergänzung zu ihren bestehenden Produkten geschaffen. GOJO ist ein stabiles Unternehmen, das sich ständig neu erfindet, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hier erfahren Sie, wie GOJO Planview® Enterprise sein Produktportfolio für Unternehmen plant und ausführt. Das Ergebnis ist eine verbesserte Prozesseffizienz, eine effektivere Ressourcenzuweisung und die Auswahl des richtigen Produktmixes, um neue Umsätze zu erzielen.
"Mit Planview Enterprise erhalten wir die Informationen, die wir brauchen, um unsere Projekte zu priorisieren, damit wir sie effizient abschließen und auf den Markt bringen können." - April Bertram, Senior Direktorin für Geschäftsentwicklung
GOJO wurde in 1946 gegründet und ist der Erfinder mehrerer innovativer Hautgesundheits- und Hygieneprodukte. Zu den Erfindungen des Unternehmens gehören der weltweit erste wasserfreie Handreiniger für die Produktion, der erste portionsgesteuerte Spender und PURELL® Instant-Handdesinfektionsmittel.
Die Herausforderung: Den Innovationsprozess neu erfinden, um das Umsatzwachstum voranzutreiben
GOJO hat eine beständige Erfolgsbilanz, nicht nur als Erster mit Produkten auf den Markt zu kommen, die echte Kundenprobleme lösen, sondern auch neue Märkte zu schaffen. Doch als der IoT-Markt aufkam - und mit ihm einige der komplexesten Geräte, die jemals entwickelt wurden - erforderten viele der bestehenden Innovationsprozesse des Unternehmens zu viel manuellen Aufwand, um effektiv zu sein.
"Früher haben wir Stunden damit verbracht, uns auf Portfoliobesprechungen vorzubereiten, um ein genaues Bild von unserer Pipeline zu bekommen und die richtige Mischung von Produkten zu bestimmen, die wir auf die Roadmap setzen. Selbst dann waren wir uns über Dinge wie Ressourcenkapazitäten oder unsere Fähigkeit, pünktlich zu liefern, nicht im Klaren", sagt April Bertram, Senior Director of Business Development bei GOJO. "Wir brauchten einen Weg, um sicherzustellen, dass wir unsere Innovationen mit unserer Unternehmensstrategie verbinden, die richtigen Projekte auswählen und genügend Ressourcen bereitstellen", sagt Bertram.
Die Lösung: Die Organisation des strategischen Produktportfolios für eine optimale Lieferung
Während Bertram die Neuerfindung des Innovationsprozesses bei GOJO leitete, wählten sie und ihr Team Planview Enterprise für die Planung und Durchführung von Projekten. Sie können Projekte bewerten, Ressourcen zuweisen und ihr Portfolio unter strategischen Gesichtspunkten in einer einzigen Softwarelösung visualisieren, ohne den manuellen Aufwand, den ihr Prozess zuvor erforderte. "Mit Planview Enterprise erhalten wir die Informationen, die wir brauchen, um unsere Projekte zu priorisieren, damit wir sie effizient abschließen und auf den Markt bringen können", sagt Bertram.
Eines der Produkte, die GOJO zusammen mit Planview Enterprise auf den Markt gebracht hat, ist das PURELL SMARTLINKTM Activity Monitoring System, eine IoT-Plattform, die Spender- und Verkehrsdaten nutzt, um die Handhygienegewohnheiten des medizinischen Personals zu überwachen. Die Daten dienen als Katalysator für eine bessere Einhaltung der Handhygiene - der Hauptursache für Krankenhausinfektionen - und unterstützen das medizinische Personal bei der Reduzierung von Infektionen, um Leben zu retten. Ein Krankenhaus nutzte die Daten in Verbindung mit GOJOs Handhygiene-Schulungsprogrammen, um die Compliance-Raten um 76 Prozent zu verbessern.
Ergebnisse: Neue Produkte schaffen, die neue Einnahmequellen erschließen
Seit der Einführung von Planview Enterprise hat GOJO:
- Erhalten Sie eine einzige Quelle der Wahrheit und erhöhen Sie die Transparenz Ihres Portfolios
- Verbesserte Prozesseffizienz durch Automatisierung des Gated-Prozesses
- Verbesserte Prioritätensetzung und Ressourcenzuweisung
- Sicherstellen, dass alle Projekte mit den strategischen Zielen übereinstimmen
- Effektive Auswahl der erfolgreichen Produkte, die zu neuen Einnahmequellen führten
Bertram fasst zusammen: "Um auf den Wunsch unserer Kunden zu reagieren, ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, mussten wir digitale Innovationen entwickeln, die unsere grundlegenden physischen Produkte ergänzen würden. Mit den Erkenntnissen, die wir mit Planview Enterprise gewonnen haben, waren wir in der Lage, einfacher und viel schneller umzuschwenken."
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Ihr Unternehmen kritische Probleme - wie die Produktportfolio-Probleme von GOJO in dieser Fallstudie - lösen kann, besuchen Sie Planview.com . Dort finden Sie leistungsstarke Lösungen für das Arbeits- und Ressourcenmanagement, mit denen Sie ungeahnte Ergebnisse erzielen können.
