Unternehmen, die einen produktorientierten Ansatz verfolgen, erreichen eine schnellere Lieferung, eine bessere Stabilität und eine höhere Kundenzufriedenheit. Aber wie sieht ein Produktbetriebsmodell in der Praxis aus - und im großen Maßstab?
Diese On-Demand-Sitzungen des Project to Product Summit 2024 bieten drei verschiedene Perspektiven, die diese Frage beantworten.
Vanguard und Verizon zeigen, wie etablierte Unternehmen von projektbasierten zu produktorientierten Modellen übergehen können, während Spotify Einblicke aus einem Unternehmen bietet, das von Anfang an auf produktorientierten Prinzipien aufgebaut wurde.
Jedes Unternehmen konnte sein Geschäft erheblich verbessern:
- Vanguard hat seine Technologiewechselrate verfünffacht und gleichzeitig die Zahl der schwerwiegenden Zwischenfälle um 75 % reduziert.
- Verizon hat agile Methoden und ein produktorientiertes Modell auf die gesamte Consumer Group ausgeweitet.
- Spotify hat über ein Jahrzehnt lang einen konstanten Produkterfolg erzielt.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie ein Produktbetriebsmodell anwenden und skalieren können, unabhängig davon, ob Sie einen Modernisierungsplan erstellen oder Ihren bestehenden Ansatz verfeinern.
Die Transformationsreise von Vanguard
"Einführung von Flow at Scale bei Vanguard"
Was passiert, wenn Sie die Flussmessung in einer Softwareentwicklungsorganisation einführen? Susan Schweitzer, Senior Flow Advisor bei Vanguard, berichtet über die schrittweise Reise des Unternehmens von den kleinen Anfängen bis zur groß angelegten Implementierung.
Sehen Sie, wie Vanguard ein Pilotprojekt mit 10Teams genutzt hat, um die Flussmessung anzuwenden und die Effizienz der Softwarebereitstellung für mehr als 750 Teams zu verbessern.
Wichtigste Erkenntnisse: Sie erhalten Tipps und Ratschläge für die Pilotierung und Skalierung der Flussmessung in Ihrer eigenen Organisation nach dem Muster, das bei Vanguard funktioniert hat.
Jetzt ansehen: Einführung von Flow at Scale bei Vanguard
"Die fünfjährige Modernisierungsreise von Vanguard"
In 2020 begann Vanguard einen fünfjährigen Modernisierungsplan, um seine digitalen Kanäle zu verbessern und die Ergebnisse für Anleger zu steigern. Mike Carr, Chief Technology Officer von Vanguard, erläutert die vier Schlüsselelemente, die zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben:
- Cloud-Migration: Der Umzug in die öffentliche Cloud ermöglichte den Entwicklern einen schnelleren Zugang zu Ressourcen und erlaubte ihnen, sich auf die Entwicklung von Funktionen zu konzentrieren, anstatt die Infrastruktur zu verwalten.
- Microservice-Architektur: Der Wechsel von monolithischen Anwendungen zu Microservices machte Änderungen schneller und stabiler, da kleinere Codeeinheiten die Auswirkungen von Änderungen begrenzten.
- Verstärkung der agilen Methodik: Vanguard arbeitet seit 2006 mit agilen Methoden, aber es fehlte an geeigneten CI/CD-Pipelines. Diese Initiative konzentrierte sich auf die Rückkehr zu echten agilen Prinzipien mit umfassenden Schulungen und modernen Entwicklungspraktiken.
- Produktausrichtung: Die Umstellung von temporären Projektteams auf permanente Produktteams reduzierte den Einrichtungsaufwand, bewahrte das Fachwissen und ermöglichte eine kontinuierliche Leistungsverbesserung.
Entdecken Sie, wie Vanguard fünfmal mehr Technologieänderungen durchführte und gleichzeitig die Zahl der schwerwiegenden Zwischenfälle um 75 % reduzierte. Die Kundenzufriedenheit stieg ebenfalls, da sie ihre neuen Fähigkeiten nutzten, um Verbesserungen auf der Grundlage der Ziele der Investoren vorzunehmen.
Das Wichtigste zum Mitnehmen: Sie erfahren, wie der umfassende Ansatz von Vanguard technische Verbesserungen mit organisatorischen Änderungen kombiniert hat, um sowohl Geschwindigkeit als auch Stabilität zu erreichen.
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Die mehrjährige Transformationsreise von Verizon
"Richten Sie Ihre Organisation an Ihrer Produktvision aus: Eine Verizon-Geschichte"
Die Umstellung von Projekten auf Produkte erfordert mehr als eine Änderung der Terminologie - sie erfordert eine vollständige Änderung der Organisationsstruktur. In dieser Sitzung erzählen zwei Führungskräfte von Verizon, wie ihre Consumer Group diesen grundlegenden Wandel vollzogen hat.
Abby Knowles, Vice President (GTS) Global Technology Solutions bei Verizon, und Archana Prabhu, Senior Director, Solution Architecture, nehmen Sie mit auf die mehrjährige Reise von Verizon zur Einführung agiler Methoden und eines produktorientierten Modells in großem Maßstab. Sie erfahren mehr über ihren strategischen Ansatz, die Hindernisse, mit denen sie konfrontiert waren, und die konkreten Schritte, die sie unternommen haben, um erfolgreich zu sein.
Erfahren Sie, wie sie ihre Teams, Prozesse und die Unternehmensführung auf ihre Produktvision ausgerichtet haben und so für Kohärenz im gesamten Unternehmen gesorgt haben.
Wichtigste Erkenntnis: Sie erhalten praktische Einblicke, wie Sie Ihre Organisation an Ihrer Produktvision ausrichten können - und was Sie dabei vermeiden sollten - selbst in einem großen Unternehmen mit etablierten Prozessen und Strukturen.
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Spotifys Jahrzehnt des Produkterfolgs
"Wie machen wir das Produkt bei Spotify?"
Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Spotify immer wieder erfolgreiche Produkte entwickelt? Dieser seltene Einblick in die Produktpraktiken kommt von Rachel Dubois, ehemaliger Senior Product & Agile Coach bei Spotify, die die Methoden vorstellt, die den Erfolg des Unternehmens seit über einem Jahrzehnt vorantreiben.
Im Gegensatz zu vielen Unternehmen, die sich von einem Projekt zu einem Produkt entwickeln mussten, hat Spotify seinen Ansatz von Anfang an auf produktorientierte Prinzipien ausgerichtet. Rachel verrät, wie das Unternehmen verschiedene Techniken in sein einzigartiges Erfolgsrezept für Produkte einfließen lässt.
Erfahren Sie, wie Spotify mit OKRs, agilen Praktiken, Dateneinblicken, kontinuierlicher Entdeckung, Design Thinking und schlanker UX arbeitet. Sie werden sehen, wie diese Elemente in einem kohärenten System zusammenkommen, das sie an der Spitze der Musik-Streaming-Industrie hält.
Das Wichtigste zum Mitnehmen: Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen neu anfängt oder einen bestehenden Produktansatz verfeinert, Sie werden anwendbare Techniken von einem der weltweit erfolgreichsten Unternehmen für digitale Produkte lernen.
Jetzt ansehen: Wie machen wir das Produkt bei Spotify?
Setzen Sie diese Lektionen in die Tat um
Ganz gleich, ob Sie mit der Umstellung von Projekten auf Produkte beginnen, sich mitten in der Transformation befinden oder Ihren Ansatz verfeinern, diese Sitzungen bieten Ihnen Einblicke, die Sie sofort anwenden können. Schauen Sie sich die Videos nach Belieben an und wiederholen Sie die wichtigsten Punkte, wenn Sie Änderungen in Ihrem Unternehmen vornehmen.
Tiefere Einblicke
Der Bericht 2024 Project to Product State of the Industry bietet die neuesten Forschungsergebnisse zur Einführung und Umsetzung eines Produktbetriebsmodells.
Diese Erkenntnisse werden Sie aufdecken:
- Die 8 Schlüsselbereiche, in denen sich Eliteorganisationen auszeichnen
- Die Hindernisse, die Unternehmen daran hindern, optimale Ergebnisse zu erzielen
- Die entscheidenden Faktoren, die High-Performer von Low-Performern unterscheiden
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