Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
När företagen strävar efter att tillämpa agila principer för affärsverksamhet på arbetslandskapet och projektledningen, förbereder de sig för en ny värld av snabbhet, snabbhet och ännu mer snabbhet. Men innan de startar sina raketer gör företagen klokt i att ta en time out och försäkra sig om att de förstår och bekräftar att de har...
På 1970-talet frågade Bee Gee's harmoniskt "how deep is your love?". Vi har nu gått fyra decennier framåt, och det finns en annan djupgående fråga som många människor har i åtanke, men den här gången handlar det inte om vilda passioner, utan om arbetsprestationer. "Hur djupt är ditt arbete?" är den fråga som författaren Cal Newport tar upp...
Organisationer runt om i världen omfamnar samarbete på arbetsplatsen och uppmuntrar sina anställda att bryta upp avdelningssilos och dela idéer och information över hela företaget. Generellt sett är detta bra - ett ökat samarbete på arbetsplatsen resulterar vanligtvis i högre effektivitet, bättre kvalitet på arbetet och bättre arbetsmoral på arbetsplatsen. Det kan dock finnas en nackdel med ett utbrett samarbete, nämligen...
I ett tidigare inlägg diskuterade vi hur man kan fatta bättre strategiska beslut genom att använda holistisk planering. Enkelt uttryckt: portföljplanering bör alltid börja med att först tänka på de önskade resultaten Detta innebär att alla beslut om att ta på sig nytt arbete eller omprioritera arbete styrs av organisationens slutmål (som illustreras i figur 2 i...
Oavsett om du är en professionell projektledare eller en "tillfällig" projektledare kommer du troligen någon gång under din karriär att få ansvaret för att utvärdera programvarulösningar. Jag säger börda och inte ansvar eftersom trycket att leverera är stort, synligheten bland ledande intressenter är hög och förändringshantering är en svår process att navigera. Så hur...
Om din organisation har haft fullt upp med att hantera en portfölj av projekt bör du redan vara medveten om att den traditionella årliga planeringscykeln hindrar anpassningsförmågan att effektivt hantera portföljen på dagens ständigt föränderliga marknad. Portföljplaneringen måste vara kontinuerlig för att minimera förlorade intäkter och maximera möjligheterna så att din organisation kan dra nytta av ny efterfrågan som...
Projekt är fortfarande det viktigaste sättet att genomföra strategin. Även om man bortser från den nuvarande press som cheferna utsätts för när det gäller strategi, och om man antar att strategin förblir oförändrad, kommer projektmisslyckanden att fortsätta att vara alarmerande höga om det inte finns någon tydlig och enhetlig vision för genomförandet. Endast 29 procent av projekten avslutades framgångsrikt under 2015, enligt...
Okej, vi vet redan att det inte finns någon "universallösning" när det gäller PMO. Men försöker du med ditt PMO göra för lite eller för mycket? Eller är de instängda på grund av organisationens tillsyn eller bristande PPM-mognad? Du har frågor och Gartner har svaren. I sin nya rapport skriver...
I tre år har vi gjort benchmarking av projekt- och portföljhantering med hjälp av en årlig undersökning, och vi har sett en del överraskande och mindre överraskande insikter komma fram. När man frågar 100+ yrkesverksamma inom projekt- och portföljhantering är det alltid intressant att se hur projektledning förändras över tid och hur bland alla förändringar...
Det är aldrig lätt att slå ihop organisationer - särskilt inte när slutresultatet är världens största flygbolag med 120,000 anställda och 554,000 dagliga passagerare. Detta var den utmaning som American Airlines stod inför när de slogs samman med US Airways... Kalkylblad var det primära verktyget för resurshantering, vilket visade sig vara smärtsamt otillräckligt för att prognostisera, planera och hantera resurserna...
