Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Förr i tiden kunde frasen "använd en agil metod" i de flesta företagsmiljöer utlösa två mycket olika reaktioner: utvecklare skulle bli glada och alla andra skulle stänga av. Det beror på att agilitet enbart var kopplat till programvaruutvecklingsprojekt. Och även om scrum (och dess många tillämpningar och uttryck) fortfarande lever och frodas, är agilitet inte...
Många PMO-ledare befinner sig i dag i skottgluggen, oavsett om de får skulden för långa projektleveranstider eller mindre bra projektresultat. Ingen vill bli anklagad för att vara långsam eller processtung när det gäller planering av resurskapacitet. Men PMO-ledare och resursförvaltare kan inte hantera resurser för ett projekt i taget. Istället är det...
Som projektledare kan du vara säker på att något kommer att gå fel på vägen i nästan varje nytt projekt. Du kanske inte vet exakt vad det kommer att vara - otillgängliga resurser, schemakonflikter, ändrade krav eller något annat - men det är troligt att åtminstone en del av din projektplan kommer att gå sönder. Vad skiljer den genomsnittliga...
Det är allmänt känt att samarbete är viktigt för organisationers tillväxt, framgång och, i det långa loppet, överlevnad. Många organisationer som har försökt att möjliggöra och främja socialt samarbete inom företaget har dock upptäckt att de kvantifierbara fördelarna är undermåliga. Ja, det pågår många fler samtal - både online och offline. Men nej, prestanda,...
Låter detta bekant? En viktig uppgift i ditt projekt är beroende av att en tidigare uppgift slutförts av din organisations IT- eller utvecklingsteam. IT- och utvecklingsavdelningen använder dock sitt eget verktyg för att spåra sina krav och framsteg, och varken du eller någon i ditt team har tillgång till det verktyget. Som...
För de flesta organisationer är ökade intäkter och hantering av driftskostnader högsta prioritet. Med digitala störningar inom allt från bankverksamhet, shopping och hälsovård måste dagens organisationer fokusera på nya kundorienterade strategier när det gäller planering och genomförande. Enkelt uttryckt: att hantera kundupplevelsen tvingar företagen att öka investeringarna i ny teknik, vilket innebär att de...
Tvärfunktionella team är, åtminstone i teorin, bra för alla organisationer. När de anställda kan bryta sig ur sina avdelningars silos och arbeta nära kollegor från andra delar av verksamheten har de tillgång till mer information och en bredare uppsättning funktioner. När allt går bra kan dessa lag...
Medarbetarnas engagemang bör vara en av de viktigaste prioriteringarna för alla arbetsgivare i 2017 och framåt. En växande mängd forskning visar att trots den avgörande betydelsen av medarbetarnas engagemang för långsiktig organisatorisk framgång är det få företag som har hittat den magiska formeln för att hålla sina anställda glada och motiverade. Faktum är att en nyligen genomförd undersökning om medarbetarnas engagemang visade att...
När det gäller den årliga IT-planeringsprocessen står IT-organisationer inför en verklig kamp. Faktum är att 85 procent av IT-cheferna säger att ändringar görs i den årliga planen flera gånger om året, enligt en nyligen genomförd undersökning från CIO.com. (Se min tidigare blogg med titeln "Evolving Your Planning Process for the Digital Economy"....
Stora organisationer har inte råd att behandla sina projekt som isolerade insatser. Med dussintals eller till och med hundratals pågående projekt vid varje given tidpunkt är en strategisk strategi för portföljhantering det enda sättet att undvika dubbelarbete, motstridiga agendor och problem med resursfördelning. Trots den uppenbara betydelsen av portföljförvaltning har många företag svårt att...
