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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Alors que les entreprises s'efforcent d'appliquer les principes de l'agilité commerciale au paysage de travail et à la gestion de projet, elles se préparent à un nouveau monde de vitesse, de vitesse et encore de vitesse. Toutefois, avant de mettre le feu aux fusées d'appoint, ces entreprises seraient bien avisées de faire une pause et de s'assurer qu'elles comprennent parfaitement et confirment que...
Dans les années 1970, les Bee Gee's demandaient harmonieusement "how deep is your love ?" (quelle est la profondeur de votre amour ?). Eh bien, avancez rapidement d'environ quatre décennies, et une autre question liée à la profondeur se pose à de nombreuses personnes, mais cette fois, il ne s'agit pas d'une passion sauvage : il s'agit de la performance au travail. "Quelle est la profondeur de votre travail ?" est la question que l'auteur Cal Newport aborde...
Les organisations du monde entier adoptent la collaboration sur le lieu de travail, encourageant leurs employés à briser les silos départementaux et à partager des idées et des informations dans toute l'entreprise. En général, c'est une bonne chose - une collaboration accrue sur le lieu de travail se traduit généralement par une plus grande efficacité, une meilleure qualité du travail et un meilleur moral au travail. La collaboration généralisée peut toutefois présenter un inconvénient,...
Dans un post précédent, nous avons discuté de la possibilité de prendre de meilleures décisions stratégiques en utilisant la planification holistique. En termes simples : la planification du portefeuille doit toujours commencer par une réflexion sur les résultats souhaités Cela signifie que toute décision d'entreprendre un nouveau travail ou de redéfinir les priorités est guidée par les objectifs finaux de l'organisation (comme l'illustre la figure 2 dans...
Que vous soyez un chef de projet professionnel ou "accidentel", le fardeau de l'évaluation des solutions logicielles tombera probablement sur vos épaules à un moment donné de votre carrière. Je parle de charge et non de responsabilité, car la pression à fournir est réelle, la visibilité parmi les parties prenantes exécutives est élevée et la gestion du changement est un processus délicat à naviguer. Alors comment...
Si votre organisation a été occupée à gérer un portefeuille de projets, vous devriez déjà être conscient que le cycle de planification annuel traditionnel entrave l'adaptabilité de la gestion efficace du portefeuille dans le marché actuel en constante évolution. La planification du portefeuille doit être continue pour minimiser les revenus manqués et maximiser les opportunités afin que votre organisation puisse tirer profit de la nouvelle demande qui...
Les projets restent le véhicule d'exécution de la stratégie. Même si l'on ignore les pressions actuelles auxquelles sont confrontés les cadres en matière de stratégie, et en supposant que la stratégie reste inchangée, les taux d'échec des projets resteront alarmants s'il n'y a pas de vision unifiée claire pour l'exécution. Seuls 29 pour cent des projets ont été menés à bien en 2015, selon...
OK, nous savons déjà qu'il n'y a pas de "taille unique" lorsqu'il s'agit de la PMO. Mais votre PMO tente-t-il d'en faire trop ou trop peu ? Ou bien sont-ils encombrés par la surveillance de votre organisation ou le manque de maturité PPM ? Vous avez des questions et Gartner a les réponses. Dans leur nouveau rapport,...
Cela fait maintenant trois ans que nous évaluons la gestion de projets et de portefeuilles par le biais d'une enquête annuelle et nous en avons tiré des enseignements surprenants et moins surprenants. Lorsque l'on interroge 100+ professionnels de la gestion de projet et de portefeuille, il est toujours intéressant de voir comment la gestion de projet évolue au fil du temps et comment parmi tous les changements...
La fusion d'organisations n'est jamais facile - surtout lorsque le résultat final est la plus grande compagnie aérienne du monde avec 120,000 employés et 554,000 passagers par jour. C'est le défi qu'American Airlines a dû relever lorsqu'elle a fusionné avec US Airways... Les feuilles de calcul étaient le principal outil de gestion des ressources, ce qui s'est avéré très insuffisant pour prévoir, planifier et gérer les ressources...
