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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Aujourd'hui, c'était le premier jour de notre sommet virtuel sur le thème "Embrasser l'incertitude : comment les entreprises peuvent prospérer grâce au changement continu". De nos jours, les défis commerciaux se présentent sous différentes formes et tailles - de l'incertitude de l'économie en général pour les industries particulièrement touchées à celles qui voient une demande accrue pour leurs produits. Ce sommet est...
Depuis plusieurs années, les organisations s'efforcent de devenir plus agiles. Cela ne signifie pas nécessairement qu'il faut plonger dans un monde caractérisé par Scrum, les sprints, les réunions de stand-up et autres caractéristiques de la gestion de projet agile. Il s'agit plutôt de passer d'une approche de commande et de contrôle à une approche de détection et de réponse, afin de s'adapter plus rapidement à toutes sortes de changements :...
La pandémie mondiale de coronavirus a forcé pratiquement toutes les entreprises à s'adapter à des perturbations importantes - fermer des bureaux, annuler des voyages et demander aux employés de travailler à domicile. Les organisations continueront à s'adapter longtemps après la disparition de la pandémie. Ceux qui transformeront les perturbations commerciales en opportunités commerciales réussiront. La façon de le faire sera au centre de...
Mon premier jour officiel en tant que nouveau PDG de Clarizen était le 30 mars. Depuis lors, j'ai passé environ 15 minutes dans notre bureau de San Mateo, en Californie. siège. Je me suis arrêté dans l'immeuble de bureaux vide qui était déjà fermé en raison des restrictions sanitaires imposées par le coronavirus pour récupérer mon nouvel ordinateur portable. Cependant, la pandémie ne m'a pas empêché de...
Les chefs de projet expérimentés savent qu'il y a des moments où les diagrammes de Gantt, les diagrammes en cascade, les structures de répartition du travail ou même les bons vieux chemins critiques - même des chemins rouges géants et impressionnants - ne suffisent pas à aider les membres de l'équipe de projet à avancer vers la ligne d'arrivée. Bien sûr, ils peuvent aider. Mais votre équipe a besoin d'un peu (ou, parfois, d'un...
Écrit par : Brad Egel Lorsque vous pensez au lancement d'un projet, qu'est-ce qui vous vient en premier à l'esprit ? Vous commencez un nouveau projet où tout va bien dans le monde ? Un nouveau départ avec un nouveau client qui est excité et prêt à travailler avec vous sur la voie d'une solution finale réussie ? Un nouveau départ avec zéro problème...
Les perturbateurs technologiques, tels qu'Uber et Amazon, ont mis une énorme pression sur les entreprises pour qu'elles innovent à un rythme toujours plus rapide. Pour ce faire, les organisations ont dû repenser leur approche traditionnelle du développement, ce qui a conduit beaucoup d'entre elles à adopter les "microservices" - une approche du développement d'applications dans laquelle une grande application est construite comme une suite de...
Il faut beaucoup de choses pour mener à bien plusieurs projets simultanément : les bonnes ressources, un bon plan et, surtout, une équipe possédant les compétences requises. Certaines variables peuvent être gérées avec une bonne planification, mais le départ de membres de l'équipe au milieu d'un projet peut mettre des bâtons dans les roues.
Cet article ne va pas se concentrer sur une seule solution de gestion des tâches. C'est à vous de trouver et de décider ce qui fonctionne le mieux pour vous, votre projet, votre client, votre équipe de projet et vos besoins généraux en matière de collaboration et de rapports. Mais ce que je peux et vais discuter ici, ce sont mes propres réflexions sur cinq...
Ne serait-il pas agréable de pouvoir ramener la gestion de projet (GP) à des principes de base simples ? Quelles sont les pratiques clés à suivre qui simplifieraient notre vie en tant que chefs de projet et feraient des succès répétables un concept plus probable à l'avenir ? Oh attendez ! Je connais la réponse à cette question. Nous le pouvons.
