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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Lorsqu'un nouveau client s'inscrit chez Innotas et commence à travailler avec son Customer Success Manager, l'un des premiers sujets abordés est la gestion du temps. Bien que la plupart des clients souhaitent suivre le temps de leurs ressources informatiques, ils ne savent pas toujours quels types d'activités suivre, à quel niveau de granularité, ou quels sont les avantages qu'ils...
