Marcus Klein
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Marcus Klein

VP, Gestion des produits

Marcus Klein est directeur de la gestion des produits chez Planview. Il se concentre sur la fourniture de solutions innovantes et leaders sur le marché dans le domaine de la gestion de portefeuille et de travail. Il collabore quotidiennement avec les clients et les prospects, et intègre les tendances de l'industrie et les conditions du marché pour façonner et diriger la direction des produits, développer les offres et définir les solutions fonctionnelles. Le centre d'intérêt et les principaux domaines d'expertise de Marcus comprennent la connexion de la gestion de portefeuille avec les solutions agiles et collaboratives (y compris Projectplace et LeanKit), les analyses et les rapports, LeanKit et la solution de livraison Lean et Agile. Dans ses fonctions précédentes, Marcus a dirigé les lignes de produits Planview Enterprise et Troux, et a donné vie à la convergence des portefeuilles avec le lancement de Planview Enterprise One.

Présentation de Planview Enterprise 14

Nous avons compris. Personne ne connaît mieux Planview Enterprise que nos clients qui l'utilisent tous les jours. Pour Planview Enterprise 14, nous avons établi un partenariat avec 140 clients dans 60 organisations qui ont participé à des cercles internes couvrant la dotation en ressources et reliant les investissements aux stratégies et aux résultats. Le résultat ? Les améliorations apportées à Planview Enterprise 14 rationalisent les tâches quotidiennes...

Comment avons-nous bouclé la boucle de l'UX d'entreprise de Planview ?

En tant que directeur de la gestion des produits pour Planview Enterprise, j'ai contribué à façonner son évolution au cours des 13 dernières années. Ce fut tout un parcours, et les quatre dernières années en particulier ont été particulièrement enrichissantes. Dans son billet de blog présentant Planview Enterprise 12 il y a tout juste un mois, Patrick Tickle a mentionné que nous avons...

Faire participer vos cadres à la planification à long terme - Partie 1

Faire participer les cadres à la planification à long terme et à l'analyse comparative Le processus de planification à long terme de votre entreprise est la première étape vers l'amélioration Si on vous donnait l'occasion d'influencer directement le succès de votre entreprise, la saisiriez-vous ? Voulez-vous aider à élaborer les plans, la direction et les dépenses de votre organisation ? Ou bien éviterez-vous de tels...