Rejoignez la conversation sur le travail connecté
Rich Sonnenblick, Chief Data Scientist de Planview, explique pourquoi la plupart des projets pilotes d'IA ne passent jamais à l'échelle et comment l'intelligence connectée permet aux organisations de passer de l'expérimentation à l'impact sur l'entreprise.
Most large organizations have a timing problem. Data and dashboards sprawl across the enterprise. But insight rarely arrives fast enough to change outcomes. Forrester’s report, The Strategic Portfolio Management Tools Landscape, Q4 2025, spans more than 20 vendors and ten distinct use cases, reflecting just how complex the planning ecosystem has become. As organizations connect...
Key takeaways: Something has changed in how serious software organizations operate, and it isn’t getting enough airtime. The decisions that shape what ships, what gets killed, and what gets pushed are moving from project managers to product managers. As Planview’s Chief Product Officer, Louise Allen, put it at Pendomonium recently: “Product managers are the cool...
In complex portfolio environments, strong prioritization decisions are only as effective as the organization’s ability to sustain alignment during execution. Even when initiatives are evaluated rigorously, ranked objectively, and aligned to capacity targets, execution can drift if priorities, plans, dependencies, and risks are not consistently visible across teams and leadership. This blog post concludes the...
Organizations invest significant effort in prioritizing initiatives. Strategic alignment is defined. Financial impact is evaluated. Risk and feasibility are assessed. A ranked portfolio takes shape, reflecting enterprise objectives and leadership intent. However, even well-prioritized portfolios can break down during planning. As funding decisions are made and delivery plans begin to form, gaps emerge. Total investment...
Note de l'éditeur : ce billet de blog lance une nouvelle série sur l'implémentation des logiciels. Nous partageons avec vous ces informations, issues d'années de collaboration avec les clients de Planview sur des centaines d'implémentations uniques, afin d'aider les responsables et les équipes à trouver le succès durable en matière de logiciels. Aujourd'hui, nous recevons Amichai Faran, directeur de Planview Evolve Advisory Services.
Les organisations pharmaceutiques sont soumises à une pression croissante pour prendre des décisions plus rapides et plus intelligentes en matière de R&D dans un environnement défini par la complexité, l'incertitude et le changement constant. Ce qui rend l'environnement encore plus vulnérable - et volatile - c'est l'imminence de la "falaise des brevets" pour certains des médicaments les plus vendus au monde, qui, selon certains analystes, entraînera jusqu'à350 milliards de dollars de pertes d'ici à 2032, d'après CNBC.
La moderne direction produit ne consiste pas simplement à gérer des fonctionnalités, à programmer des mises en production ou à remplir des tableaux de bord de données - il s'agit d'un exercice de navigation. La feuille de route est vaste, les besoins des clients évoluent rapidement et les priorités changent comme les fronts météorologiques en pleine mer. Même les équipes d'ingénieurs bien dotées en personnel et les processus de production matures peuvent se retrouver hors de leur trajectoire lorsque le contexte est dispersé,...
La partie la plus difficile de la gestion de portefeuille n'est pas de générer des idées, mais de choisir celles qui méritent vraiment d'être investies, et dans quel ordre. Alors que la demande augmente et que les capacités restent limitées, les responsables de portefeuille sont constamment contraints de faire des compromis sûrs et défendables. Pourtant, dans de nombreuses organisations, la priorisation repose encore largement sur l'influence, l'urgence ou des données fragmentées plutôt que sur...
Les responsables de portefeuille doivent prendre des décisions d'investissement en toute confiance dans des délais serrés et des priorités concurrentes. Elles sont souvent confrontées à un nombre croissant d'initiatives, chacune se disputant une capacité limitée et se positionnant comme importante. Certaines propositions sont bien définies, fondées sur des résultats clairs et un contexte commercial. Beaucoup ne le sont pas. Pourtant, les attentes restent les mêmes : évaluer,...
Imaginez que c'est la saison des examens de portefeuilles. Les Responsables débattent des initiatives à faire avancer, les sponsors commerciaux font pression pour leurs projets, les responsables de la livraison mettent en garde contre les contraintes de capacité, les finances examinent minutieusement le ROI et les équipes de risques mettent l'accent sur la conformité. Après de longues discussions, les décisions semblent négociées plutôt que déterminées. Et quelques mois plus tard, les débats reprennent. Le défi est rarement dû à un manque d'expertise ou...
