Votre parcours vers l’agilité métier
Mik Kersten a commencé sa carrière en tant que chercheur scientifique chez Xerox PARC où il a créé le premier environnement de développement orienté aspect. Il a ensuite été le pionnier de l'intégration des outils de développement avec Agile et DevOps dans le cadre de son doctorat en informatique à l'Université de Colombie-Britannique. En fondant Tasktop à partir de cette recherche, Mik a écrit plus d'un million de lignes de code open source qui sont toujours utilisées aujourd'hui, et il a mis sur le marché sept produits open source et commerciaux réussis. L'expérience de Mik dans le cadre de certaines des plus grandes transformations numériques au monde l'a amené à identifier la déconnexion critique entre les chefs d'entreprise et les technologues. Depuis lors, Mik travaille à la création de nouveaux outils et d'un nouveau cadre - le Flow Framework™ - pour connecter les réseaux de flux de valeur des logiciels et permettre le passage du projet au produit. Mik vit avec sa famille à Vancouver, au Canada, et voyage dans le monde entier, partageant sa vision de la transformation de la façon dont les logiciels sont construits. Il est l'auteur de Project To Product, un livre qui aide les organisations informatiques à survivre et à prospérer dans l'ère du logiciel.
L'IA accélère encore le rythme des bouleversements et creuse l'écart entre les leaders numériques et les retardataires. Chez Planview, notre mission est de construire l'avenir du travail connecté, où les organisations du monde entier peuvent innover à la vitesse d'une startup. Découvrez comment Planview Copilot rend cela possible.
Planview Tasktop a reçu le meilleur score dans la catégorie de l'offre actuelle et a obtenu le score le plus élevé dans la catégorie de la stratégie. En témoignage de notre propre innovation centrée sur le client, il est formidable de voir que nous avons obtenu les meilleurs scores possibles dans les critères du tableau de bord VSM, de l'expérience de l'utilisateur final, des capacités analytiques, du suivi des indicateurs clés de performance, de l'intégration d'outils tiers, de la vision du produit et de la feuille de route de l'innovation.
In 2006, I got a call from a Forrester analyst. I was in the midst of wrapping up my thesis and spending most of my days coding, and had no clue as to why an analyst would want to talk to me. I then found out that analyst was Carey Schwaber, the daughter of Scrum...
Since publishing Project to Product at the end of 2018, one of my biggest frustrations has been seeing organizations investing significant time and resources in reinventing the wheel. To those who considered the digital transformation failures summarized in the book, it was obvious back then that there was little runway left before we started seeing...
At Tasktop, our mission is to help enterprises and governments catalyze the shift from Project to Product, enabling them to innovate, survive and thrive in the Age of Software. Today’s launch of Planview Viz is a big landmark on that journey, allowing us to help many more organizations accelerate their mastery of software at scale...
A year ago Gene Kim and I were sitting at a bar in Detroit, discussing the Gemba Walk that we were invited to by Chris O’Malley, the CEO of Compuware. That conversation quickly turned to a problem that Gene had with the current state of The Unicorn Project. The characters were there, the plot was...
Today marks one year since Project to Product was published. The book details my journey from empathizing with the frustrations of developers trying to deliver value to customers, to empathizing with the frustrations of entire organizations dealing with the onslaught of digital disruption. Helping developers was fairly straightforward, as that could be done with tools...
Scientific and technological revolutions have been catalyzed by breakthroughs in measurement. From Galileo’s telescope to tunneling electron microscopes, innovations in how we measure the world have been at the core of paradigm shifts. Measurements of the exchange of value and risk have produced the financial system that defines the world economy. With the underpinnings of...
In the Age of Mass Production, which began at the turn of the 20th century, we witnessed engineering organizations master complex product delivery. Since that time, product complexity has continued to grow, fueled recently by an ever-growing number of electronic and software components. For example, in the 2000s, approximately 40 percent of a car’s cost...
Helping business leaders and technologists to speak the same language is a key purpose of Project to Product and the goal of the Flow Framework™. After all, both IT leaders and business executives share the same objective; to bring more value to the internal and external customers that we serve. Given the massive investment that organizations are making...
