Mik Kersten
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Mik Kersten

Mik Kersten a commencé sa carrière en tant que chercheur scientifique chez Xerox PARC où il a créé le premier environnement de développement orienté aspect. Il a ensuite été le pionnier de l'intégration des outils de développement avec Agile et DevOps dans le cadre de son doctorat en informatique à l'Université de Colombie-Britannique. En fondant Tasktop à partir de cette recherche, Mik a écrit plus d'un million de lignes de code open source qui sont toujours utilisées aujourd'hui, et il a mis sur le marché sept produits open source et commerciaux réussis. L'expérience de Mik dans le cadre de certaines des plus grandes transformations numériques au monde l'a amené à identifier la déconnexion critique entre les chefs d'entreprise et les technologues. Depuis lors, Mik travaille à la création de nouveaux outils et d'un nouveau cadre - le Flow Framework™ - pour connecter les réseaux de flux de valeur des logiciels et permettre le passage du projet au produit. Mik vit avec sa famille à Vancouver, au Canada, et voyage dans le monde entier, partageant sa vision de la transformation de la façon dont les logiciels sont construits. Il est l'auteur de Project To Product, un livre qui aide les organisations informatiques à survivre et à prospérer dans l'ère du logiciel.

Reflections from a Year of Project to Product

Today marks one year since Project to Product was published. The book details my journey from empathizing with the frustrations of developers trying to deliver value to customers, to empathizing with the frustrations of entire organizations dealing with the onslaught of digital disruption. Helping developers was fairly straightforward, as that could be done with tools...

Measuring What Matters in Software Delivery: The Tasktop Viz Story

Scientific and technological revolutions have been catalyzed by breakthroughs in measurement.  From Galileo’s telescope to tunneling electron microscopes, innovations in how we measure the world have been at the core of paradigm shifts. Measurements of the exchange of value and risk have produced the financial system that defines the world economy. With the underpinnings of...

What Software Needs to Learn from Physical Product Delivery

In the Age of Mass Production, which began at the turn of the 20th century, we witnessed engineering organizations master complex product delivery.  Since that time, product complexity has continued to grow, fueled recently by an ever-growing number of electronic and software components. For example, in the 2000s, approximately 40 percent of a car’s cost...

Why we need a shared understanding of technical debt

Helping business leaders and technologists to speak the same language is a key purpose of Project to Product and the goal of the Flow Framework™. After all, both IT leaders and business executives share the same objective; to bring more value to the internal and external customers that we serve. Given the massive investment that organizations are making...

Introducing the Value Stream Architect

To enable your teams to build great software, start by identifying and empowering your Value Stream Architect. The Age of Software is not only creating new markets and disruptors in existing markets; it’s also expanding existing roles within organizations. In this post, I’ll describe what I see as one of the most important new roles...