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Six conseils pour une mise en œuvre réussie du logiciel PPM

Lorsque vous prévoyez de mettre en œuvre une solution logicielle de gestion de portefeuille de projets, il y a plusieurs facteurs à garder à l'esprit qui pourraient faire la différence entre le succès et l'échec.  Vous trouverez ci-dessous six domaines clés à examiner avant le coup d'envoi de la mise en œuvre... Quel degré de changement la solution PPM va-t-elle créer ? L'une des principales raisons pour lesquelles les mises en œuvre de PPM...

Qu'est-ce que le PPM descendant et pourquoi est-il important ?

Qu'est-ce que la gestion de portefeuille descendante ? La gestion descendante du portefeuille est une approche de la mise en œuvre d'un logiciel de gestion de portefeuille de projets qui permet de minimiser les changements organisationnels et de promouvoir l'adoption de solutions.  Opposée à l'approche ascendante du PPM qui se concentre sur l'amélioration de l'exécution des projets individuels par une gestion détaillée des tâches, la gestion descendante du portefeuille se concentre sur l'amélioration...

Cinq clés pour établir un PMO réussi

Qu'est-ce qu'un PMO ? La définition de base du PMO dans une entreprise commerciale ou professionnelle est une organisation permanente chargée d'un ou plusieurs des objectifs suivants : Définir et maintenir les directives, les politiques, les processus et la documentation standard autour des projets. Encourager et soutenir la répétabilité liée à la gestion de projet. Assurer une gestion/une supervision centrale et coordonnée de la...

Tout budget est un budget informatique. L'heure est venue d'aligner l'informatique sur l'entreprise.

Un article récent a attiré notre attention. Peter Sondergaard, vice-président senior de la recherche chez Gartner, y déclarait que tout budget est un budget informatique et que la technologie est intégrée dans chaque produit. Alors comment les départements informatiques peuvent-ils commencer à penser différemment et à agir rapidement afin de suivre les tendances technologiques ? Voici quelques...

Réussir ses projets informatiques - Conseils essentiels pour réussir la gestion de projet

Selon les mots de l'une des plus brillantes étoiles du baseball, Yogi Berra, "Si vous ne savez pas où vous allez, vous pourriez vous retrouver ailleurs". Obtenez une victoire pour votre projet informatique et réalisez plus de revenus en mettant en œuvre ces conseils clés de gestion de projet. Livrer les projets à temps et dans le respect du budget. Mettez juste votre manager...

Gestion du portefeuille d'applications - " Ne faites pas bouillir l'océan ".

Par Samir Mukadam, vice-président de la gestion des produits chez Innotas Nous avons brièvement mentionné la gestion du portefeuille d'applications (APM) dans notre dernier billet. Depuis lors, nous avons reçu de nombreux courriels de clients et de prospects sur la façon dont il faut procéder pour déployer l'APM dans leur organisation. -Voici comment Innotas pense qu'une organisation informatique devrait aborder l'APM :...

Gestion des ressources 101, Partie 3 : Optimisation, alignement et efficacité

Et nous sommes de retour avec la conclusion passionnante de notre série de blogs sur la gestion des ressources en 3 parties. Nous avons déjà jeté un coup d'œil à l'établissement d'une base et à la saisie de notre charge de travail actuelle. Dans ce billet, nous allons explorer comment nous réalisons l'optimisation et l'alignement de notre portefeuille de projets pour tirer le maximum d'efficacité de notre peuple.....

Gestion des ressources 101, Partie 1 : Personnes et calendriers

Par : George Shaheen, consultant en vente & Évangéliste de produits chez Innotas Alors vous l'avez fait. Vous avez décidé de mettre en place une sorte de gestion des ressources au sein de votre organisation pour savoir sur quoi tout le monde travaille, si vos employés en font trop ou pas assez (ouais, c'est vrai), et si c'est pertinent ou non...

Dynamisez votre PMO avec la gestion de portefeuille de projets

Par : Joerg Koehler, directeur du marketing chez Innotas Selon un récent rapport de PM Solutions (The State of the PMO 2012), le nombre de PMO et leur pouvoir au sein d'une organisation ont augmenté de façon spectaculaire depuis 2000. 87% de toutes les entreprises et organisations interrogées (grandes et petites) ont un PMO en place dans 2012.....