Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Wenn Sie planen, eine Softwarelösung für das Projektportfoliomanagement einzuführen, müssen Sie mehrere Faktoren berücksichtigen, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können. Im Folgenden finden Sie sechs Schlüsselbereiche, die Sie vor dem Start der Implementierung prüfen sollten... Wie viel Veränderung wird die PPM-Lösung mit sich bringen? Einer der Hauptgründe, warum PPM-Implementierungen...
Was ist Top Down Portfolio Management? Top-Down-Portfoliomanagement ist ein Ansatz zur Implementierung von Projektportfoliomanagement-Software, der dazu beiträgt, organisatorische Veränderungen zu minimieren und die Übernahme von Lösungen zu fördern. Im Gegensatz zum Bottom-Up-Ansatz des PPM, der sich auf die Verbesserung der Ausführung einzelner Projekte durch detailliertes Aufgabenmanagement konzentriert, konzentriert sich das Top-Down-Portfoliomanagement auf die...
Was ist ein PMO? Die grundlegende Definition des PMO in einem Unternehmen ist eine permanente Organisation, die mit einem oder mehreren der folgenden Ziele beauftragt ist: Definition und Pflege der Richtlinien, Richtlinien, Prozesse und Standarddokumentation für Projekte. Fördern und erhalten Sie die Wiederholbarkeit des Projektmanagements. Bieten Sie zentrales, koordiniertes Management/Übersicht über die...
Vor kurzem haben wir einen Artikel gelesen, in dem Peter Sondergaard, Senior VP of Research bei Gartner, feststellte, dass jedes Budget ein IT-Budget ist und dass Technologie in jedes Produkt eingebettet ist. Wie können IT-Abteilungen also anfangen, anders zu denken und schnell zu handeln, um mit den technologischen Trends Schritt zu halten? Hier sind einige der...
Um es mit den Worten eines der größten Stars des Baseballs, Yogi Berra, zu sagen: "Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen, landen Sie vielleicht ganz woanders. Erzielen Sie einen Gewinn für Ihr IT-Projekt und erzielen Sie mehr Umsatz, indem Sie diese wichtigen Projektmanagement-Tipps umsetzen. Liefern Sie Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets. Ziehen Sie einfach den Manager...
Von Samir Mukadam, VP of Product Management bei Innotas In unserem letzten Beitrag haben wir kurz über Application Portfolio Management (APM) gesprochen. Seitdem haben wir viele E-Mails von Kunden und Interessenten erhalten, in denen sie uns gefragt haben, wie man APM in ihrem Unternehmen einführen sollte. -Hier ist, wie Innotas denkt, dass eine IT-Organisation APM angehen sollte:...
Und wir sind zurück mit dem spannenden Abschluss unserer 3-teiligen Blogserie über Ressourcenmanagement. Wir haben bereits einen Blick darauf geworfen, wie wir eine Grundlage schaffen und unsere aktuelle Arbeitsbelastung erfassen. In diesem Beitrag werden wir untersuchen, wie wir unser Projektportfolio optimieren und ausrichten, um die größtmögliche Effizienz aus unseren Mitarbeitern herauszuholen....
Von: George Shaheen, Sales Consultant & Product Evangelist bei Innotas In Teil 1 dieser Serie haben wir einen Blick darauf geworfen, wie wir die Grundlage für ein erfolgreiches Ressourcenmanagement legen, indem wir jeden unserer Mitarbeiter und seine Eigenschaften dokumentieren, Unternehmenskalender erstellen und schließlich auch die Zeit außerhalb des Büros. Auf dieser starken Grundlage werden wir...
Von: George Shaheen, Sales Consultant & Product Evangelist bei Innotas Sie haben es also geschafft. Sie haben beschlossen, in Ihrem Unternehmen eine Art von Ressourcenmanagement einzuführen, um herauszufinden, woran jeder arbeitet, ob Ihre Mitarbeiter zu viel oder zu wenig tun (ja, richtig) und ob es relevant ist oder nicht...
von: Joerg Koehler, Director of Marketing bei Innotas Laut einem aktuellen Bericht von PM Solutions (The State of the PMO 2012) ist die Zahl der PMOs und ihre Bedeutung innerhalb einer Organisation seit 2000 dramatisch gestiegen. 87% aller befragten Unternehmen und Organisationen (große und kleine) haben in 2012.... ein PMO eingerichtet
