Carina Hatfield
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Carina Hatfield

Directeur, Gestion des produits

Carina Hatfield a toujours un plan. Au fil des ans, elle a amélioré sa capacité à réagir et à redéfinir ses priorités en fonction des nouvelles idées et des événements imprévus. Elle a suivi son plan initial de devenir expert-comptable en se lançant dans la budgétisation, les prévisions et la planification stratégique jusqu'à ce qu'une nouvelle idée devienne prioritaire et qu'elle saisisse l'occasion de rejoindre Planview. Après avoir passé six ans à mettre en œuvre Planview Enterprise pour aider les organisations à améliorer leurs processus de stratégie, de prévision et de planification, Carina a pris cette expérience et l'a appliquée à son rôle dans la gestion des produits.

Can We Be That PMO? Deliver What Business Leaders Want and Need

Are you tired of unplanned work constantly taking priority and not being able to effectively plan across everything the business wants and the organization needs to support? Do you wish that you had a portfolio management with investment planning tool so you could contribute to the business more effectively instead of just putting out fires?...

Prêt à devenir ce PMO ? Concentrez-vous sur les valeurs et les résultats

While PMOs have been historically focused on project methodology and compliance with internal processes, it is becoming more evident that the business stakeholders aren’t finding the value in these activities. Business leaders are looking for the PMO to provide the necessary information to enable the ability to plan, prioritize, and pivot to new priorities which...

Relever les défis du PMO d'aujourd'hui

In a perfect world, the PMO delivers value and can adapt when necessary. They are engaged with their business partners, participate in planning and prioritization, adjust estimates and pivot to new priorities based on new information. But there are a number of PMO challenges to address in the real world. In the real-world, you’re more...

Stratégie de portefeuille : Comment les organisations matures gèrent la demande et la capacité

Nous avons tous entendu dire que l'absence de planification est un plan d'échec, n'est-ce pas ? Mais comment réussir à exécuter votre stratégie de portefeuille lorsque des facteurs internes, externes et même une demande non planifiée ont un impact sur vos portefeuilles ? Êtes-vous capable de prendre ces forces imprévisibles et de réévaluer la façon dont vous exécutez votre stratégie ? Ce dilemme était...

Creating a Results-Oriented Culture

Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...

Ne manquez pas la cible ! Ce que les cadres doivent prendre en considération lorsqu'il s'agit de planification d'entreprise

Dans cette série en quatre parties, je discute de certains défis de planification et propose des meilleures pratiques qui peuvent aider les entreprises à améliorer leur efficacité et à obtenir un avantage stratégique. Dans mon dernier article de blog, j'ai abordé la question suivante : "Le processus annuel est-il déconnecté des réalités de votre entreprise ?" Dans la partie 2, je vais parler de la façon dont les cadres et les dirigeants doivent repenser...

Le processus annuel est-il déconnecté des réalités de votre entreprise ?

Vous êtes sous pression pour réduire les coûts, justifier les effectifs et livrer davantage tout en fournissant aux sponsors commerciaux l'état des projets ? Avez-vous l'impression que la planification annuelle est un exercice ponctuel et qu'elle ne reflète pas vraiment les objectifs stratégiques ? Vous n'êtes pas seul. De nombreuses organisations trouvent que le processus annuel est déconnecté des réalités de l'entreprise.....