Seit 1989 hat Planview es sich zur Aufgabe gemacht, jedem unserer Kunden zu helfen, sein Ressourcenpotenzial auszuschöpfen. In den ersten Tagen wurde diese Vision in eine ziemlich einfache Formel umgesetzt. Die Ressourcen waren in der Regel personeller und finanzieller Natur, die Projekte waren das, was die Ressourcen lieferten, und das Ziel war es, sicherzustellen, dass die Projekte auf die Strategie der jeweiligen Organisation abgestimmt waren. Die Lösung für diese Formel war Project Portfolio Management (PPM). Jetzt entwickeln wir uns zum Arbeits- und Ressourcenmanagement.
Letzte Woche haben wir die größte (und IMO die beste) Horizons-Kundenkonferenz abgehalten, die wir je veranstaltet haben. Im Rahmen der Konferenz sprach ich darüber, wie sehr sich unsere Welt und das Geschäftsklima in der jüngsten Vergangenheit verändert haben. Kräfte wie die sich verändernden Belegschaften, die Digitalisierung und das Tempo des Umbruchs verlangen von uns, dass wir neu bewerten, wie wir diese komplexere Version der traditionellen Ressourcenherausforderung angehen.
Heute sind Planview und unsere Kunden bereit, sich dieser neuen Landschaft zu stellen und die Branche nicht nur im PPM, sondern auch im breiteren Bereich des Arbeits- und Ressourcenmanagements (WRM) voranzubringen.
Warum sollten wir den Status quo in Frage stellen? Was hat sich geändert, dass wir ihn neu bewerten müssen? Hier ist, was uns aufgefallen ist. Sehen Sie, ob Sie zustimmen:
- Die Ergebnisse sind unterschiedlich. Der Projekterfolg ist nicht länger ein erfolgreiches Ergebnis. Die Ergebnisse, auf die es ankommt, sind die Produkte und Dienstleistungen, die wir auf dem Markt anbieten.
- Fähigkeiten sind strategisch. Unternehmen müssen sich genau ansehen, welche Produkte und Dienstleistungen sie heute anbieten und was sie morgen anbieten müssen, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.
- Arbeitsmethoden werden immer zahlreicher. Projekte sind nur eine Art, wie wir arbeiten. Lean, Agile, Phase-Gate und viele andere Methoden werden in unseren Unternehmen eingesetzt.
- Die unstrukturierte Arbeit explodiert. Methodologien können nicht alles lösen. Wir brauchen neue Wege, um Arbeit zu erledigen, virtuell zusammenzuarbeiten und schneller zu arbeiten.
- Die Pläne sind kritischer. Da wir immer schneller und beweglicher werden, ist es wichtig, dass wir einen Plan haben und wissen, wohin wir gehen.
- Teams sind virtuell und global. Wir müssen in der Lage sein, team-, funktions-, grenz- und unternehmensübergreifend zusammenzuarbeiten, ohne dass es zu zusätzlichen Kosten und Einschränkungen kommt.
- Technologie ist überall. Diese Ressourcen sind für jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung und können nicht mehr in Stovepipes verwaltet werden.
- Die Ressourcen vervielfältigen sich in Formen, die es nie gab (z.B. IoT).
In dieser neuen Realität sind die Chancen riesig, aber die Kosten des Scheiterns sind hoch. Um Erfolg zu haben, muss die Strategie nahtlos und schnell in die Tat umgesetzt werden. Diese neue Landschaft macht dieses Ziel komplexer als je zuvor. PPM, unser traditioneller Ansatz, ist immer noch ein wichtiger Teil des Weges dorthin, aber er ist nur noch ein Teil der größeren Erfolgsformel.
Deshalb haben wir das Konzept des Arbeits- und Ressourcenmanagements für unsere Kunden eingeführt. Diese breitere Lösungskategorie umfasst eine Vision für ein umfassendes Spektrum von Lösungen, die diese Bedürfnisse in jeder Art von Organisation berücksichtigen, eine breitere Palette von Ressourcen ansprechen und anerkennen, dass wir auf unterschiedliche Weise arbeiten.
In den letzten Jahren hat Planview seine Vision und sein Angebot erweitert, um diesen Wandel anzuführen. Bei WRM geht es nicht um ein mythisches Einhornprodukt. Der Umfang und die Komplexität sind zu groß. Es geht um eine einheitliche Vision und Richtung, die jedem unserer Kunden helfen kann, seine PPM-Erfahrung zu nutzen und neue Fähigkeiten aufzubauen, um die heutigen Möglichkeiten zu nutzen.
PPM ist für viele unserer Kunden eine leistungsstarke Funktion, und das wird auch noch sehr lange so bleiben. Indem wir uns WRM zu eigen machen, definieren und liefern wir eine noch größere Idee, die auf der DNA von PPM aufbaut, die heutigen umfassenderen Realitäten einbezieht und es uns ermöglicht, Organisationen weiterhin dabei zu helfen, ihr Ressourcenpotenzial auszuschöpfen.
Ich würde gerne von Ihnen hören. Sind Sie mit den skizzierten Kräften einverstanden? Teilen Sie uns Ihre Gedanken mit, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
