Sedan 1989 har Planview haft som mål att hjälpa alla våra kunder att förverkliga sin resurspotential. Under de första dagarna var denna vision en ganska enkel formel. Resurserna bestod vanligtvis av personal och pengar, projekten var vad resurserna levererade och målet var att se till att projekten var anpassade till varje organisations strategi. Lösningen på detta var Project Portfolio Management (PPM). Nu utvecklas vi till arbets- och resursförvaltning.
Förra veckan höll vi den största (och IMO den bästa) Horizons Customer Conference vi någonsin har haft. Som en del av konferensen talade jag om hur mycket vår värld och vårt affärsklimat har förändrats under den senaste tiden. Krafter som förändrad arbetskraft, digitalisering och störningar kräver att vi omvärderar hur vi angriper denna mer komplexa version av den traditionella resursutmaningen.
Idag är Planview och våra kunder redo att ta sig an detta nya landskap och leda branschen framåt, inte bara inom PPM utan även inom det bredare området Work and Resource Management (WRM).
Varför ifrågasätta status quo, vad har förändrats som gör att vi måste omvärdera? Här är vad vi har märkt, se om du håller med:
- Resultaten är olika. Projektframgång är inte längre ett lyckat resultat. De resultat som är viktiga är de produkter och tjänster som vi levererar till marknaden.
- Förmågorna är strategiska. Företagen måste ta en ordentlig titt på vilka produkter och tjänster de levererar i dag och vad de måste leverera i morgon för att ligga i framkant.
- Arbetsmetoderna sprider sig. Projekt är bara ett av våra arbetssätt. Lean, agile, phase-gate och många andra metoder används i våra organisationer.
- Det ostrukturerade arbetet ökar explosionsartat. Metoderna kan inte lösa allt. Vi behöver nya sätt att få arbetet gjort, samarbeta virtuellt och genomföra snabbare.
- Planerna är mer kritiska. När vi ökar vår snabbhet och smidighet är det viktigt att vi har en plan och vet vart vi är på väg.
- Grupperna är virtuella och globala. Vi måste kunna samarbeta över team, funktioner, gränser och företag utan att lägga till overheadkostnader och begränsningar.
- Tekniken finns överallt. Dessa resurser är centrala för varje verksamhet och kan inte längre hanteras i stuprör.
- Resurserna mångdubblas i former som aldrig tidigare funnits (t.ex. IoT).
I denna nya verklighet är möjligheterna enorma, men kostnaderna för att misslyckas är höga. Framgång handlar om en sömlös och snabb omvandling av strategi till genomförande. Det nya landskapet gör detta mål mer komplicerat än någonsin. PPM, vårt traditionella tillvägagångssätt, är fortfarande en stor del av vägen dit, men är numera bara en del av den större formeln för framgång.
Därför introducerade vi konceptet Work and Resource Management för våra kunder. Denna bredare lösningskategori omfattar en vision om ett omfattande spektrum av lösningar som tar hänsyn till dessa behov i alla typer av organisationer, som riktar sig till en bredare uppsättning resurser och som tar hänsyn till att vi arbetar på olika sätt.
Under de senaste åren har Planview utökat sin vision och sitt utbud för att leda denna förändring. WRM handlar inte om en mytomspunnen enhörningsprodukt. Det är för omfattande och komplicerat. Det handlar om en enhetlig vision och riktning som kan hjälpa alla våra kunder att utnyttja sin PPM-erfarenhet och bygga upp nya funktioner för att möta dagens möjligheter.
PPM är en kraftfull funktion för många av våra kunder, och det kommer att fortsätta att vara det under mycket lång tid framöver. Genom att omfamna WRM definierar och levererar vi en ännu större idé, en idé som kan bygga vidare på PPM:s DNA, omfamna dagens bredare verklighet och göra det möjligt för oss att fortsätta att hjälpa organisationer att förverkliga sin resurspotential.
Jag skulle vilja höra från dig. Håller du med om de krafter som beskrivs? Dela med dig av dina tankar genom att lämna en kommentar nedan.
