Wie Sichtbarkeit zur Produktbeschleunigung beiträgt

Die Übernahme von Whole Foods durch Amazon wirft die Frage auf, ob das Modell Amazon Go auch bei Whole Foods Markets erscheinen wird oder nicht. Wir können nicht nur beobachten, wie sich ein traditionelles Vertriebsmodell möglicherweise weiterentwickelt oder sogar überflüssig wird, sondern auch, dass die Differenzierung auf dem Markt immer stärker von der Technologie im Allgemeinen und von der Software im Besonderen abhängt.

Es ist nicht verwunderlich, dass die Häufigkeit und das Tempo des Wandels für jedes Unternehmen, das sich durch Technologie von der Konkurrenz abheben (und diesen Vorteil früher als andere auf den Markt bringen) will, sehr hoch ist. Die Vertriebs- und Produktauslieferungsstruktur eines Unternehmens muss möglicherweise drastisch verändert werden, und die Beteiligten benötigen wahrscheinlich eine neue Ausrichtung hinter den Kulissen, um eine schnelle Entwicklung zu unterstützen.

Eine der größten Herausforderungen in dieser Situation ist die Tatsache, dass an einer Produkteinführung im Allgemeinen so viele Teams beteiligt sind - Technik, Produktmanagement, Produktmarketing, Corporate Marketing und andere.

Jeder arbeitet als eigene Einheit und verwendet wahrscheinlich unterschiedliche Tools, um seinen Teil einer Produktfreigabe zu verwalten. Um Synergieeffekte zu erzielen, wird also, insbesondere in einem schnelllebigen Szenario, übermäßig viel Zeit und Mühe investiert, was sich in einer endlosen Anzahl von Meetings und E-Mails manifestiert.

Wir sehen, dass sich dieses Szenario bei vielen Interessenten und Kunden wiederholt, bei denen das Ingenieursteam JIRA verwendet, andere wichtige Interessengruppen aber nicht. Infolgedessen leidet die Transparenz von agilen Projekten oder des Release-Status erheblich. Diese Herausforderungen in Bezug auf die Sichtbarkeit werden immer wieder von Interessengruppen außerhalb der Technik angesprochen, wie z. B.:

Produktmarketing-Teams
- Wie ist der allgemeine Status unserer Produkteinführung? Ich kann die Aufgaben und den Status meines Teams sehen, aber sind wir mit dem technischen Team abgestimmt?
- Da wir an dem Plan für die Markteinführung und den Assets arbeiten, sind wir immer noch auf dem Weg zum Umfang der nächsten Version?
Büro des CIO
- Welche Funktionen werden es bis zum GA-Termin schaffen, und bringen wir dem Unternehmen die erwarteten Vorteile?
- Müssen wir zusätzliches Budget für das Ingenieurteam bereitstellen, um unsere Verpflichtungen zu erfüllen? Brauchen sie mehr Ressourcen?
Project Management Office
- Genehmigen wir die richtigen Projekte, die mit den strategischen Zielen übereinstimmen?
- Haben wir genug Ressourcen, um die neuen Projekte in Angriff zu nehmen? Wie können wir den Einsatz von Ressourcen für verschiedene Programme optimieren?
- Welchen Status haben die verschiedenen Teams, um eine erfolgreiche Produkteinführung zu gewährleisten?
- Wie kann ich projektübergreifende Abhängigkeiten verwalten?
Finanzteam
- Da ich unsere Software-Kapitalisierung berechnen muss, frage ich mich, wie viele Stunden wir in neue Funktionen und wie viele in die Wartung investiert haben.
- Wie hoch sind die Gesamtkosten für die Lieferung von Projekten und unseren Produkten? Wie hoch waren die Kosten für eine bestimmte Veröffentlichung?

Stakeholder außerhalb von JIRA "jagen" das Entwicklungsteam, um einen genauen Überblick über den Stand der Produktentwicklung zu erhalten und eine erfolgreiche Markteinführung zu gewährleisten.

Die JIRA-Integration von Clarizen

Um dieses Problem zu lösen und die geschäftliche Agilität zu fördern, indem die Anzahl der Meetings und E-Mails reduziert wird, bietet Planview AdaptiveWork eine sofort einsatzbereite Lösung zur Integration von JIRA.

Mithilfe dieser Integration können die Teams einen kontinuierlichen Überblick über den Stand der Technik in ihren Projekten erhalten.

Hier sehen Sie ein Beispiel für ein teamübergreifendes Dashboard, das über die JIRA-Integration von Planview AdaptiveWork kontinuierlich aktualisiert wird. Dieses Dashboard liefert den Echtzeit-Status von JIRA Epics und User Stories, damit alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und fundierte Entscheidungen treffen können: