Führen Sie das Gespräch über digital vernetzte Arbeit
Value Stream Management (VSM) bei der Softwareentwicklung ist ein entscheidender Ansatz für den Erfolg in der digitalen Landschaft von heute. Der systematische Ansatz zur Messung und Verbesserung des Warenflusses hilft Unternehmen, die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen, den Durchsatz zu erhöhen und die Produktqualität zu verbessern. In dieser VSM-Blog-Kategorie finden Sie lehrreiche Einblicke, Best Practices und praktische Ratschläge von Planview und Branchenexperten, wie Sie die Einschränkungen oder Probleme, denen Sie in Ihrem Softwareentwicklungszyklus gegenüberstehen, angehen können, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Erfahren Sie, wie Sie für 3 wichtige Geschäftsergebnisse optimieren können, einschließlich der Reaktionsfähigkeit auf generative KI, Veränderungen am Arbeitsplatz und die Bindung von Talenten.
Erfahren Sie, warum der Fluss innerhalb des Softwareentwicklungsprozesses ein Hauptaugenmerk in SAFe 6.0 ist und wie Sie den Fluss mithilfe von Flow Metrics messen und beschleunigen können.
Der Chief Technology Officer von Planview, Dr. Mik Kersten, ist seit langem neugierig und interessiert sich für Produktivität. In einem Interview mit NYSE Floor Talk im Juni sprach er über das Thema - und darüber, wie Planviews Mission, digital vernetztes Arbeiten zu unterstützen, die Produktivität verbessern kann.
Lernen Sie, wie Sie Ihre wichtigsten Stakeholder identifizieren und einen soliden Business Case präsentieren, um die Zustimmung für eine Integrationsplattform zu erhalten.
Dominica DeGrandis, Principal Flow Advisor bei Planview, erklärt, wie Teams mithilfe von Flow Metrics Prozesse optimieren und Arbeitsabläufe verbessern können.
Eine überzeugende Statistik aus dem 2023 Project to Product State of the Industry Report widerlegt die Ansicht, dass geschäftliche Agilität und erfolgreiche Transformation auf Unternehmen mit einem bestimmten Profil beschränkt sind.
Der 2023 Project to Product State of the Industry Report gibt uns einen Einblick, warum erstaunliche 92% der Unternehmen Schwierigkeiten haben, den Übergang vom Projekt zum Produkt zu vollziehen. Erfahren Sie, welche fünf Faktoren aus den Umfrageergebnissen ermittelt wurden, die die Wahrscheinlichkeit von Erfolg oder Misserfolg erhöhen.
Erfahren Sie mehr über die sich entwickelnde Rolle des PMO und wie es in einer agilen Organisation durch bessere Zusammenarbeit einen Mehrwert bieten kann.
In diesem Artikel erfahren Sie, was erforderlich ist, um die Wertschöpfung aus technologieorientierten Initiativen zu maximieren, wie das Portfoliomanagement eingesetzt wird, um die Strategie in Pläne umzuwandeln, wie das Value Stream Managementeingesetzt wird, um die Pläne in die Umsetzung zu bringen, und wie Sie die Planung und die Ergebnisse technologieorientierter Initiativen mit VSM verbessern können.
Planview Tasktop erhielt die höchste Punktzahl in der Kategorie "Aktuelles Angebot" und die höchste Punktzahl in der Kategorie "Strategie". Als Beweis für unsere eigene kundenorientierte Innovation ist es großartig zu sehen, dass wir in den Kriterien VSM-Dashboard, Endbenutzererfahrung, Analysefunktionen, KPI-Tracking, Integration von Drittanbieter-Tools, Produktvision und Innovationsfahrplan die höchstmögliche Punktzahl erhalten haben.
