Nachdem ich eine große Rolle bei Planview Enterprise 12 gespielt habe, denke ich darüber nach, was wir unseren Kunden bei der Priorisierung und Kapazitätsplanung helfen wollen, und was heute in der IT passiert.
Die Technologie hat sich in jeden Aspekt unseres Lebens und unserer Geschäfte integriert. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigen Unternehmen innovative Technologien , die mit ihren Kunden auf der Vorderseite interagieren und mit ihren Back-End-Systemen integriert werden können. Dies stellt eine enorme Herausforderung für die IT dar. Um die digitale Transformation in allen Geschäftsbereichen eines Unternehmens voranzutreiben, muss die IT die neuesten innovativen Technologien unterstützen und gleichzeitig alte Prozesse integrieren und anpassen.
Während die IT-Abteilung in alten Technologien ertrinkt und versucht, den Rückstand aufzuholen, analysiert das Unternehmen fieberhaft seinen Markt und überlegt, wie es die Technologie in alle seine Aktivitäten einbinden kann. Das reicht von den Produkten, die sie verkaufen, über die Art und Weise, wie sie sie verkaufen, bis hin zur Interaktion mit ihren Kunden, vom Marketing bis zum Service.
Die Fähigkeit, mit begrenzten Ressourcen schneller zu arbeiten und innovativ zu sein, bedeutet:
- Die IT-Abteilung kann nicht länger als unabhängige Abteilung agieren, die lediglich als Dienstleister für das Unternehmen fungiert.
- Unternehmen müssen anders darüber nachdenken, wie sie einen strategischen Plan in einen umsetzbaren Plan verwandeln, auch (und gerade) in Zeiten der Unsicherheit, mit der Fähigkeit, sich anzupassen und auf neue Informationen zu reagieren.
- Unternehmen brauchen eine "echte" strategische Roadmap, die sie unternehmensweit einsetzen und verwalten können. Diese Roadmap muss die Möglichkeit bieten, unternehmensweite Initiativen effektiver zu kommunizieren, zu koordinieren und nach Prioritäten zu ordnen sowie die Roadmap ständig mit neuen Informationen zu aktualisieren.
Gartner notes in an October 2015 report “that approximately 37% of IT spending is now owned by the business side, and we expect that number to rise to 50 % by 2017.”* I see this every day in the organizations and the businesses we work with at Planview. IT organizations acting as true partners with their businesses are working with them to prioritize and re-allocate funding and resources. This creates adaptable organizations that are realizing immediate value. But, that isn’t enough.
Denken Sie an Ihre Organisation. Denken Sie an das informelle Netzwerk, das erforderlich ist, um Produkte auf den Markt zu bringen, oder an digitale Transformationsprogramme, die die IT mit dem Unternehmen und Ihren Kunden verbinden. Wie legt Ihr Unternehmen seine Strategien fest und erstellt einen umsetzbaren Plan, um diese Ziele zu verwirklichen?
Die Ausrichtung von Projekten auf Strategien reicht nicht aus
Ich freue mich sehr über Planview Enterprise 12, denn wir haben die strategische Planung zu einer echten gemacht. Neue Funktionen für die Programmverwaltung und die strategische Planung ermöglichen es Ihnen, einen strategischen Plan zu erstellen, der Ergebnisse und Ausführung mit der Strategie verknüpft. Sie können jetzt Strategien nicht nur in Bezug auf die Arbeit und die Projekte definieren, sondern auch in Bezug auf alle Ergebnisse, die erforderlich sind, um eine Strategie in Ihrem Unternehmen zum Leben zu erwecken. Ergebnisse sind das, was Ihre Investitionen bei der Verfolgung strategischer Ziele bewirken. Das Verständnis der Ergebnisse, die für die Umsetzung der Strategie erforderlich sind, ist der Schlüssel zum Aufbrechen der Silos und zur Zusammenführung von Fachwissen über Produkte, Technologien, Anwendungen und Dienstleistungen in einem Plan, der sich über Geschäftseinheiten, Teams und Regionen erstreckt.
Anstatt Produkte, Anwendungen oder Services nur separat zu planen und zu verwalten, können Sie jetzt portfoliübergreifend planen und verwalten, um Programme bereitzustellen, die digitale Transformation voranzutreiben und Wachstumsstrategien zu fördern. Technologieprodukte können jetzt Roadmaps nicht nur für das Produkt, sondern für alle Ergebnisse - die Anwendungen, Technologien und Dienstleistungen - haben, die Teil ihrer Produkte sind.
Wenn Sie ein Produkt auf den Markt bringen, was sind dann die Ergebnisse, um es auf den Markt zu bringen, sei es über ein physisches Geschäft, einen Online-Marktplatz oder einen anderen Kanal? Wenn Sie das Kundenerlebnis verbessern, welche Ergebnisse brauchen Sie, um es in die Organisation zu integrieren, damit es nicht abgetrennt ist und die Geschäftsmöglichkeiten wirklich verändert? Ergebnisse ermöglichen das "Was", so dass jeder alle Aspekte dessen, was geliefert werden soll, verstehen kann und weiß, wie sich die einzelnen Prioritäten in diesen strategischen Fahrplan einfügen, damit sie im gesamten Unternehmen umgesetzt werden können.
Was die Umsetzung betrifft, so haben wir es Unternehmen ermöglicht, nicht nur strategische Ziele zu erstellen, die die Wände von Konferenzräumen schmücken. Wir haben einen Fahrplan erstellt, der die Richtung vorgibt, welche Ergebnisse die Organisation liefern muss, um die beabsichtigten Einnahmen oder Vorteile ihrer strategischen Ausrichtung zu realisieren.
Es geht darum, eine Karte zu erstellen, auf der alle Haltestellen und Querverbindungen verzeichnet sind, um Ihr Ziel zu erreichen, selbst bei den komplexesten Strategien. Aktualisieren Sie es dann aber auf der Grundlage der jüngsten Echtzeitveränderungen, Entwicklungen, getesteten und geänderten Annahmen, anderen Prioritäten, Ressourcenbeschränkungen und den täglichen Veränderungen, Risiken und Problemen bei der Ausführung. Sie ist eine mehrdimensionale, lebendige Karte. Das bedeutet, dass Sie, sobald Sie neue Informationen erhalten, den Plan anpassen können, um die Roadmap kontinuierlich zu bewerten und zu aktualisieren, was wiederum in die Priorisierung und Kapazitätsplanung einfließt.
Für Unternehmen, die ihre Strategie durch mehrere Ergebnisse zum Leben erwecken und die Kapazität zur Umsetzung des Plans sicherstellen wollen, gibt es nur eine Antwort. Die Antwort lautet 12; Planview Enterprise 12 .
Informieren Sie sich über weitere Möglichkeiten, wie Planview Enterprise 12 Strategie und Ausführung integriert.
*Quelle: Gartner-Bericht, "Wo Ihre PPM-Karriere in 2020 nicht sein wird: Programm-Manager werden sich mehr auf die Integration als auf die Umsetzung konzentrieren", von Michael Hanford, Oktober 29, 2015.
