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Projektportfoliomanagement

Die sechs meistgelesenen PMO-Ressourcen des Jahres

Veröffentlicht Von Linda Roach

Es war ein erstaunliches Jahr im Bereich des Portfoliomanagements und es ist an der Zeit, über das Erreichte und die neuen Ziele am Horizont nachzudenken. Da sich das Jahr dem Ende zuneigt, möchte ich Ihnen die beliebtesten PMO-Ressourcen von 2011 vorstellen. Die Liste reicht von Tipps für die Ressourcenplanung über Best Practices für die Umgestaltung Ihres PMO bis hin zu Analystenberichten. Es ist ein gutes Nachschlagewerk, wenn Sie mit der Planung von Initiativen für 2012 beginnen.

Die sechs meistgelesenen PMO-Ressourcen von 2011:

  1. PDF: Un-Common Sense Ressourcenplanung: 11 Tipps - Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um die Praktiken aufzugeben, die zu Ineffizienz und Chaos bei der Planung der Ressourcenkapazität führen. Das meiste ist eine Frage des gesunden Menschenverstands! In diesem Sinne finden Sie hier 11 Tipps mit gesundem Menschenverstand, die Ihnen helfen werden, Ihre wertvollen Ressourcen zu maximieren.
  2. PDF: Der Kapazitätsquadrant: 4 Schlüssel zur Entmystifizierung des Ressourcenmanagements - Der Autor Jerry Manas skizziert vier Schlüsselbereiche, die bei der Verwaltung von Kapazität und Nachfrage zu berücksichtigen sind, um bessere Personal- und Finanzierungsentscheidungen zu treffen, die Produktivität zu steigern und letztlich den Wert zu erhöhen.
  3. Video / Webcast: Das PMO in 2011 - Hinterfragen Sie alles, ein Gespräch mit Margo Visitacion von Forrester Research, Inc. - Tausende meldeten sich an, um an einem Gespräch mit Margo Visitacion, Vizepräsidentin, Forrester Research, Inc. und Terry Doerscher teilzunehmen, in dem sie Beispiele aus dem wirklichen Leben der heutigen "Change Agent"-PMOs diskutierten, die sich an die sich ständig verändernde Landschaft in vertrauten (und nicht so vertrauten) Teilen ihrer Organisationen anpassen.
  4. PDF: Sind Sie bereit, Ihr PMO zu transformieren? - Der von Margo Visitacion, Vizepräsidentin von Forrester Research, verfasste Bericht folgte der oben erwähnten Diskussion über PMO in 2011. In dem Bericht gibt sie ihre Sicht auf die heutigen PMOs und deren Abkehr von traditionellen Methoden hin zu flexibleren Ansätzen, die sich an veränderte Liefermodelle anpassen.
  5. PDF: 50 Wege, Ihre Benutzer zu führen: Kulturelle & Operative Veränderungen vorantreiben - Der Autor Jerry Manas hat diese Liste von 50 bewährten, teilweise sogar unkonventionellen Wegen zusammengestellt, um Benutzer zu einem neuen Standard in Technologie und Prozessen in ihren Organisationen zu führen.
  6. 2011 Gartner Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications - Greifen Sie auf den Bericht zu und erfahren Sie, warum Gartner sagt, dass "Integrierte IT-Portfolio-Analyseanwendungen IT-Managern dabei helfen, ihre jeweiligen nicht projektbezogenen Portfolios und Perspektiven miteinander zu verknüpfen, während sie gleichzeitig Zugang zu einer starken Reihe von Projektportfoliomanagement Funktionen für die Investitionsplanung, Transparenz und Priorisierung erhalten."

Wir möchten von Ihnen hören. Welche Ressourcen haben Sie als nützlich empfunden und warum? Fanden Sie ein bestimmtes Thema wertvoll, das es nicht auf die Liste geschafft hat? Sagen Sie uns warum, indem Sie unten einen Kommentar abgeben.

Ein frohes neues Jahr und ich freue mich darauf, Sie in 2012 wiederzusehen.

Linda

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Geschrieben von Linda Roach Direktor, Lösungsmarketing

Linda Roach setzt sich bei Planview für das Lösungsmarketing ein und arbeitet mit Kunden zusammen, um deren geschäftliche Herausforderungen zu formulieren und den Wert der Umsetzung von Veränderungen zu quantifizieren. Linda leitet das agile Go-to-Market-Team von Planview für Portfolio- und Ressourcenmanagement. Während ihrer Amtszeit hat Linda durch ihre Führungsrolle im Bereich Marketing dazu beigetragen, die Marktentwicklung und das bedeutende Wachstum von Planview voranzutreiben. Zuvor war Linda in verschiedenen Positionen bei Pervasive Software, VTEL und Kodak tätig, wo sie für die Markteinführung neuer Produkte und die Erweiterung der Produktlinie verantwortlich war. Linda hat einen BS-Abschluss in Chemieingenieurwesen von der SUNY Buffalo.