Gestern schrieb J. Rourke einen Artikel im Enterprise Performance Management Blog von Oracle mit dem Titel "EPM Resolutions for 2012" und die Resolution #3 erregte meine Aufmerksamkeit.
"Viele Unternehmen leiden unter Planungsprozessen, die nicht funktionsübergreifend abgestimmt sind und durch unzusammenhängende Tabellenkalkulationen unterstützt werden. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die langfristige, strategische Planung besser mit der finanziellen Budgetierung sowie der operativen Planung zu verbinden. Rollen Sie Prozesse um, die noch immer auf Tabellenkalkulationen beruhen, und verwenden Sie webbasierte Softwareanwendungen, um Zeit und Ressourcen für die Datenerfassung und -zusammenstellung zu sparen. Die Verbindung von strategischer, finanzieller und operativer Planung wie bei Societe General wird auch dazu beitragen, die Ressourcen im gesamten Unternehmen besser aufeinander abzustimmen."
- Rourke, J. (2011, Dezember 19) Abgerufen von EPM Resolutionen für 2012.
Im vergangenen Jahr haben wir begonnen, uns mit unseren Kunden über genau dieses Problem aus der Perspektive des Portfoliomanagements auszutauschen. Ich kann nicht umhin, es interessant zu finden, dass es hier um die "Verbindung von strategischer, finanzieller und operativer Planung" geht. Lassen Sie mich eine Grafik von der ersten Folie des Planview-Unternehmensüberblicks teilen - unsere Vision für das Portfoliomanagement.
Ich behaupte, dass Sie für eine echte Verknüpfung von Finanzdaten mit Strategie und Betrieb eine Softwareplattform benötigen, die jede dieser Sprachen beherrscht - nicht nur die Sprache der Finanzplanung. Portfoliomanagementsysteme wurden ursprünglich entwickelt, um die Strategie mit den Projekten in Einklang zu bringen. In den letzten Jahren haben wir investiert, um unsere Portfoliomanagementlösung Planview Enterprise so zu gestalten, dass sie alle Arten von Investitionen bis ins kleinste finanzielle Detail beschreiben kann und vollständig mit herkömmlichen Budgetierungssystemen integriert werden kann, um strategische und operative Pläne in Finanzpläne umzusetzen.
Die Mehrheit der Unternehmen "verlässt sich immer noch auf Tabellenkalkulationen"; wir haben es gesehen. Diese Tabellenkalkulationen ergänzen die Lücken in den traditionellen Budgetierungs- und strategischen Planungsinstrumenten. Diese Lücken können mit Portfolio-Management-Lösungen wie Planview Enterprise erfolgreich geschlossen werden.
Das Portfoliomanagement erweitert seine Reichweite als Disziplin. Die Analysten im CPM/EPM-Bereich sehen dies bereits. Herkömmliche EPM-Suiten sind unglaublich leistungsfähig, aber wenn Sie die Lösung #3 in Angriff nehmen wollen, sollten Sie in Erwägung ziehen, Ihre EPM-Lösung um das Portfolio-Management zu erweitern.
Wir möchten von Ihnen hören. Wie verbindet Ihr Unternehmen strategische, finanzielle und operative Planung? Welche Software-Plattform verwenden Sie, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen? Bitte teilen Sie uns Ihre Meinungen, Erfahrungen oder bewährten Verfahren mit, indem Sie einen Kommentar schreiben.
