Das Agile Portfoliomanagement von heute
Agil bedeutet ganz einfach, dass Sie kontinuierlich Werte liefern. In diesem Beitrag werden wir uns mit agilem Portfoliomanagement beschäftigen, wie es im agilen Portfoliomanagement verwendet wird.
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Erste Schritte in der Projektbewertung
Das Scoring von Projekten ist ein einfacher Weg, um Projekte mit hohem Wert zu identifizieren und sie an die erste Stelle zu setzen, damit Ihr Unternehmen stets an den Initiativen mit der höchsten Priorität arbeitet. Aber Sie werden überrascht sein, wie wenig Unternehmen dies in der Praxis tatsächlich tun. In unserem neuesten Projekt- und Portfoliomanagement...
Top 3 C-Level Berichte
Berichte sind eine großartige Möglichkeit, Daten auf der Grundlage der Informationen auszuwerten, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Das Tolle an Berichten und insbesondere an Dashboards ist, dass sie die Kommunikation zwischen Projektmanagern und Führungskräften auf leicht verständliche Weise erleichtern. Der andere Teil, den wir an Dashboards lieben, ist, dass sie nicht einfach zu...
Weniger Meetings, mehr Handeln
In vielen Unternehmen setzen sich Projektmanager und Ressourcenmanager jede Woche in einem lästigen, produktiven Meeting zusammen, um zu besprechen, welche Ressourcen in den verschiedenen Projekten benötigt werden, und um sich über die Ressourcenzuweisung zu einigen. Dies geschieht in der Regel auf der Grundlage von Informationen, die in Tabellenkalkulationen gesammelt werden, die von Projektmanagern und Ressourcenmanagern erstellt und gemeinsam genutzt werden. Von...
Gartner IIPA Magic Quadrant "Visionär" - 4tes Jahr in Folge
We are excited to announce that Innotas has been named a “Visionary” in Gartner’s Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications (IIPA) for the fourth consecutive year. This is based on the extensive evaluation conducted by the Gartner research team of Innotas’ Cloud Portfolio Management solution suite. Visionaries in this analysis are recognized for...
3 Tipps zur erfolgreichen PMO-Führung
Vor kurzem hatte ich ein Mittagessen mit einem neu ernannten Leiter des Project Management Office (PMO) eines großen Einzelhändlers hier in SF. Er wurde gerade eingestellt, um das PMO, die Prozesse und Tools für seine Organisation wieder einzuführen. Er erzählte von seiner Herangehensweise an diese aufregende neue Herausforderung und erklärte aus seiner Erfahrung heraus, was seiner Meinung nach funktioniert und was nicht....
Ist Ihr PMO frech oder nett?
With Christmas around the corner, you must be wondering if you are on Santa’s nice list or whether you will be receiving coal under the Christmas tree this year. Your project management office (PMO) is no different. Many project managers are still using spreadsheets and other basic project management software, avoiding a project portfolio management...
Strategie + Taktik = PMO-Erfolg
Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...
Sieben Tugenden des Portfoliomanagements
Sie waren rechtschaffen und glorreich, organisiert und gut informiert. Ihre Projekte waren immer pünktlich, im Budget und im Umfang. Bald übertrugen sich ihre Fähigkeiten auf ihr Privatleben. Regelmäßige Statusberichte an die Familienmitglieder beim Wäschewaschen und die Erstellung von Gantt-Diagrammen zur Planung von Zusammenkünften wurden zur Norm. War es falsch, ein solches Talent und eine solche Begabung...
Playbook für die Priorisierung von Thanksgiving-Projekten
Bei Thanksgiving geht es um mehr als nur um Fußball und Truthahn, aber da das zu dieser Jahreszeit im Vordergrund steht, sollten Sie das im Hinterkopf behalten, wenn Sie Ihre Projekte für das nächste Jahr priorisieren. Die Priorisierung von Projekten ist ein wesentlicher Bestandteil des PMO-Wertbeitrags. Es sei denn, Ihr PMO hat mehr Ressourcen als es weiß...
