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    Weniger Meetings, mehr Handeln

    In vielen Unternehmen setzen sich Projektmanager und Ressourcenmanager jede Woche in einem lästigen, produktiven Meeting zusammen, um zu besprechen, welche Ressourcen in den verschiedenen Projekten benötigt werden, und um sich über die Ressourcenzuweisung zu einigen. Dies geschieht in der Regel auf der Grundlage von Informationen, die in Tabellenkalkulationen gesammelt werden, die von Projektmanagern und Ressourcenmanagern erstellt und gemeinsam genutzt werden. Von...

    "Ich kann die Portfolio-Planung kaum erwarten!" ... hat niemand gesagt. Niemals.

    In vielen Unternehmen findet die Portfolioplanung einmal im Jahr oder einmal im Quartal statt und besteht aus stundenlanger Vorbereitung, Bewertung [sprich: Argumentation] und Rechtfertigung von Projektinvestitionen. Am Ende ist der Plan gut durchdacht, äußerst gründlich und steht im Einklang mit den Unternehmenszielen. Erfolg. Oder doch nicht? Sobald der Plan...

    Strategie + Taktik = PMO-Erfolg

    Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...

    3 Tipps zur erfolgreichen PMO-Führung

    Vor kurzem hatte ich ein Mittagessen mit einem neu ernannten Leiter des Project Management Office (PMO) eines großen Einzelhändlers hier in SF. Er wurde gerade eingestellt, um das PMO, die Prozesse und Tools für seine Organisation wieder einzuführen. Er erzählte von seiner Herangehensweise an diese aufregende neue Herausforderung und erklärte aus seiner Erfahrung heraus, was seiner Meinung nach funktioniert und was nicht....

    Gartner IIPA Magic Quadrant "Visionär" - 4tes Jahr in Folge

    We are excited to announce that Innotas has been named a “Visionary” in Gartner’s Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications (IIPA) for the fourth consecutive year. This is based on the extensive evaluation conducted by the Gartner research team of Innotas’ Cloud Portfolio Management solution suite. Visionaries in this analysis are recognized for...

    Ist Ihr PMO ein Value Center? 3 Wege zur Sicherstellung einer wertorientierten Projektabwicklung

    PMOs, IT-Leiter und CIOs werden in der Regel an ihrer Fähigkeit gemessen, Projekte fristgerecht und innerhalb des Budgets abzuschließen. Das ist nicht mehr genug. In der heutigen Welt sitzt die IT-Abteilung mit am Tisch der Geschäftsstrategie. Wir müssen also über unsere traditionellen Metriken hinausschauen und uns selbst herausfordern, um sicherzustellen, dass wir einen geschäftlichen Mehrwert bieten. Es gibt eine...

    Ressourcenmanagement Q&A

    In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...

    Silos aufbrechen und die Kontrolle über IT-Projekte gewinnen

    In Unternehmen ist es heute nur allzu üblich, dass Abteilungen außerhalb der IT-Organisation neue Systeme implementieren, von denen wir alle überzeugt sind, dass sie aufgrund von x, y und z fantastisch sind und für die Erledigung ihrer Aufgaben absolut notwendig sind. Okay, gut. Was passiert, wenn das System, das die IT-Abteilung nicht einmal kannte...

    How to accommodate different processes in enterprise software delivery | Tasktop

    “Nothing is permanent but change’ – Heraclitus In business, we all know if you’re standing still, you’re falling behind. We also know that asking people to change their ways is hard – especially in enterprise software delivery. Resistance from some of your best teams can be fierce, and the fallout can directly impact the quality...