Leading the conversation on digital connected work
I många företag sitter projektledare och resursansvariga varje vecka i ett irriterande produktivt möte för att diskutera vilka resurser som behövs i olika projekt och komma överens om resursfördelningen. Detta görs vanligtvis på grundval av information som samlas in i kalkylblad som projektledare och resursförvaltare gör och delar med sig av. Av...
För många organisationer sker portföljplaneringen en gång per år eller kvartal och består av timmar av förberedelser, utvärdering [läs: argumentation] och motivering av projektinvesteringar. I slutändan är planen väl genomtänkt, extremt noggrann och i linje med företagets mål. Framgång. Eller är det så? Så snart som planen...
Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...
Nyligen åt jag lunch med en nyutnämnd PMO-ledare (Project Management Office) för en stor detaljhandelskedja här i SF. Han har just anställts för att återinföra PMO, processer och verktyg för sin organisation. Han delade med sig av sitt tillvägagångssätt inför denna spännande nya utmaning och uttryckte utifrån tidigare erfarenheter vad han tror fungerar och vad som inte fungerar....
We are excited to announce that Innotas has been named a “Visionary” in Gartner’s Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications (IIPA) for the fourth consecutive year. This is based on the extensive evaluation conducted by the Gartner research team of Innotas’ Cloud Portfolio Management solution suite. Visionaries in this analysis are recognized for...
PMO:er, IT-chefer och CIO:er mäts vanligen utifrån deras förmåga att slutföra projekt i tid och inom budget. Detta räcker inte längre. I dagens värld har IT en plats vid det affärsstrategiska bordet, så vi måste se bortom våra traditionella mätvärden och utmana oss själva för att se till att vi ger affärsnytta. Det finns en...
När jag gick in på min PMO-chefs kontor och satte mig ner för vårt enskilda samtal förväntade jag mig inte att få höra den mening jag aldrig ville höra. "Vi ska börja spåra projekttiden." Nej! Min chef försökte göra det positivt genom att räkna upp fördelar. Ja, det skulle vara trevligt att ha historiska...
In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...
I dagens företag är det alltför vanligt att avdelningar utanför IT-organisationen implementerar nya system som vi alla har blivit övertygade om är fantastiska på grund av x, y och z och som är absolut nödvändiga för att de ska kunna utföra sitt arbete. Okej, bra. Vad händer när det system som IT inte ens kände till...
“Nothing is permanent but change’ – Heraclitus In business, we all know if you’re standing still, you’re falling behind. We also know that asking people to change their ways is hard – especially in enterprise software delivery. Resistance from some of your best teams can be fierce, and the fallout can directly impact the quality...
