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Dans de nombreuses entreprises, les chefs de projet et les gestionnaires de ressources s'assoient chaque semaine lors d'une réunion ennuyeuse et productive pour discuter des ressources nécessaires aux différents projets, et se mettre d'accord sur les affectations de ressources. Cela se fait généralement sur la base des informations recueillies dans les feuilles de calcul que les chefs de projet et les gestionnaires de ressources établissent et partagent. De...
Pour de nombreuses organisations, la planification du portefeuille a lieu une fois par an ou par trimestre et consiste en des heures de préparation, d'évaluation [lire : d'argumentation] et de justification des investissements dans les projets. Au bout du compte, le plan est bien pensé, extrêmement complet et conforme aux objectifs de l'entreprise. Le succès. Ou est-ce le cas ? Dès que le plan...
Planning is often an overwhelming yet exciting time as you are mapping out the road ahead. Having a good sense of what you would like to get done over the year, recalling how far you were able to come, and forecasting on paper (or in the cloud) the middle ground of what is realistic for...
Récemment, j'ai déjeuné avec un chef de bureau de gestion de projet (PMO) nouvellement nommé pour un grand détaillant ici à SF. Il vient d'être embauché pour remettre en place le PMO, les processus et les outils pour son organisation. Il a partagé son approche de ce nouveau défi passionnant et, à partir de son expérience passée, a exprimé ce qui, selon lui, fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.....
We are excited to announce that Innotas has been named a “Visionary” in Gartner’s Magic Quadrant for Integrated IT Portfolio Analysis Applications (IIPA) for the fourth consecutive year. This is based on the extensive evaluation conducted by the Gartner research team of Innotas’ Cloud Portfolio Management solution suite. Visionaries in this analysis are recognized for...
Les PMO, les responsables informatiques et les DSI sont généralement évalués sur leur capacité à mener à bien les projets dans les délais et les budgets impartis. Cela ne suffit plus. Dans le monde d'aujourd'hui, l'informatique a un siège à la table de la stratégie commerciale. Nous devons donc regarder au-delà de nos mesures traditionnelles et nous remettre en question pour nous assurer que nous apportons une valeur commerciale. Il y a un...
Lorsque je suis entré dans le bureau de mon gestionnaire de BGP et que je me suis assis pour notre tête-à-tête, je ne m'attendais pas à entendre la seule phrase que je ne voulais jamais entendre. "Nous allons commencer à suivre le temps du projet." Nooooooooon ! Mon patron a essayé de rendre la situation positive en énumérant les avantages. Oui, ce serait bien d'avoir un historique...
In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...
Dans les entreprises d'aujourd'hui, il n'est que trop fréquent que des départements extérieurs à l'organisation informatique mettent en œuvre de nouveaux systèmes, dont nous avons tous été convaincus qu'ils sont étonnants en raison de x, y et z et absolument indispensables pour qu'ils puissent accomplir leur travail. Ok super. Eh bien, que se passe-t-il lorsque ce système que l'informatique ne connaissait même pas...
“Nothing is permanent but change’ – Heraclitus In business, we all know if you’re standing still, you’re falling behind. We also know that asking people to change their ways is hard – especially in enterprise software delivery. Resistance from some of your best teams can be fierce, and the fallout can directly impact the quality...
