Viele Organisationen streben danach, agile Prozesse wie Scrum, Kanban und sogar eine Kombination wie Scrumban zu übernehmen, um von den zahlreichen Vorteilen zu profitieren, die sie für eine Organisation bieten. Zu diesen Vorteilen gehören unter anderem eine schnellere Kapitalrendite, eine bessere Softwarequalität und eine höhere Kundenzufriedenheit.
Im Zuge dieses Wandels ändern die Unternehmen auch ihre Arbeitsweise, indem sie Teams, Arbeitsprozesse und die zur Verwaltung der Arbeit verwendeten Tools neu definieren.
Die Entscheidung, die Entwicklungs-DNA Ihres Teams zu ändern, kann erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsweise Ihres Unternehmens haben, und es gibt viele Fragen, die Sie berücksichtigen sollten:
- Wie können wir sicherstellen, dass die Zusammenarbeit zwischen den Teams nicht beeinträchtigt wird?
- Was passiert, wenn wir uns entscheiden, zur ursprünglichen Methode zurückzukehren, und wie hoch sind die Kosten für den Rollback?
- Wie werden die neuen Methoden einige Teams unterstützen und es anderen ermöglichen, weiterhin mit anderen Methoden zu arbeiten?
- Wie können wir sicherstellen, dass verschiedene Teams, die mit unterschiedlichen Methoden arbeiten, weiterhin auf einfache und produktive Weise zusammenarbeiten können?
Die Antwort auf all diese Fragen lautet, dass diese Änderungen so vorgenommen werden müssen, dass ein Team sich weiterentwickeln kann, ohne die Zusammenarbeit zwischen den anderen Teams zu unterbrechen, und dass das sich weiterentwickelnde Team seine Methodik bei Bedarf fortsetzen und ändern kann. Die verwendeten Tools sollten nicht nur mit verschiedenen Methoden zurechtkommen, sondern auch die Entwicklung zu anderen Methoden ermöglichen, z.B. die Entwicklung von Scrum zu Scamban.
Aus den Erfahrungen von Planview AdaptiveWork und anderen Unternehmen haben wir die Top 5 Lektionen über die Skalierung von Agile gelernt:
- Am besten ist ein schrittweiser Ansatz von Team zu Team.
- Mess- und Management-Tools können Ihnen helfen, die Zustimmung der Führungskräfte zu erhalten und den Entwicklungsprozess zu verbessern.
- Mentoring und Coaching sollten zuerst für den Prozess und dann für die Werkzeuge angeboten werden.
- Integrierte Tools helfen, den Wert zu demonstrieren.
- Retrospektiven sind für die kontinuierliche Verbesserung unerlässlich.
Clarizen, das sowohl Ihre aktuellen als auch Ihre zukünftigen Methoden unterstützen kann, ermöglicht es Ihnen, die Bedürfnisse Ihres Teams zu unterstützen und Ihre Organisation weiterzuentwickeln. Es ist der richtige Weg, die Zusammenarbeit im Team und die Methoden flexibel zu halten.
