De nombreuses organisations aspirent à adopter des processus agiles tels que Scrum, Kanban et même une combinaison comme Scrumban pour profiter des nombreux avantages qu'ils offrent à une organisation. Ces avantages comprennent, entre autres, un retour sur investissement plus rapide, une meilleure qualité des logiciels et une plus grande satisfaction des clients.
Dans le cadre de ce changement, les organisations modifient également leur façon de travailler, en redéfinissant les équipes, les processus de travail et les outils utilisés pour gérer le travail.
Prendre la décision de changer l'ADN de développement de votre équipe peut avoir un impact important sur la façon dont votre entreprise travaille et vous devez vous poser de nombreuses questions :
- Comment s'assurer que la collaboration entre les équipes ne sera pas affectée ?
- Que se passera-t-il si nous décidons de revenir à la méthodologie initiale et quel sera le coût de ce retour en arrière ?
- Comment les nouvelles méthodologies vont-elles soutenir certaines équipes et permettre aux autres de continuer à travailler avec d'autres méthodologies ?
- Comment faire en sorte que des équipes différentes, travaillant avec des méthodologies différentes, puissent continuer à collaborer de manière simple et productive ?
La réponse à toutes ces questions est que ces changements doivent être effectués d'une manière qui permette à la fois à une équipe d'évoluer sans rompre la collaboration entre les autres équipes, et à l'équipe en évolution de poursuivre et de modifier sa méthodologie si nécessaire. Les outils utilisés doivent non seulement être capables de faire face à différentes méthodologies, mais aussi permettre l'évolution vers d'autres méthodologies, par exemple passer de Scrum à Scamban.
En examinant l'expérience de Planview AdaptiveWork et d'autres entreprises, voici les Top 5 leçons apprises sur la mise à l'échelle d'Agile :
- Une approche incrémentale, équipe par équipe, est la meilleure.
- Les outils de mesure et de gestion peuvent vous aider à obtenir et à maintenir l'adhésion des cadres et à améliorer le processus de développement.
- Le mentorat et le coaching doivent être fournis pour le processus d'abord et pour les outils ensuite.
- Les outils intégrés aident à démontrer la valeur.
- Les rétrospectives sont essentielles à l'amélioration continue.
Clarizen, qui peut prendre en charge les méthodologies actuelles et futures de votre , vous permet de répondre aux besoins de votre équipe et d'aider votre organisation à évoluer. Garder la collaboration et les méthodologies de l'équipe flexibles est la bonne façon de travailler.
