Scaling Agile hilft Unternehmen, die Art und Weise zu ändern, wie sie planen und dem Kunden Wert liefern. So können sie sich schneller auf Marktveränderungen einstellen und letztlich die Organisation auf neue Arbeitsweisen vorbereiten. All diese Vorteile können dazu beitragen, die Selbstständigkeit der Teams im gesamten Unternehmen zu erhöhen und gleichzeitig die Effektivität und Transparenz auf allen Ebenen zu steigern. In diesem Beitrag besprechen wir eine Methode, mit der Lean-Agile-Organisationen ihre Bemühungen um mehr Agilität unterstützen können. Um die Vorteile der Skalierung von Agile zu nutzen und echte Differenzierung und Wettbewerbsvorteile zu schaffen, müssen Unternehmen beginnen, die Softwareentwicklung und die IT zu verstehen, sich anzupassen und über den Rest des Unternehmens hinaus zu skalieren. Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie Enterprise Kanban Unternehmen dabei helfen kann, Agile zu skalieren und geschäftliche Agilität von den Teams bis zur Spitze zu ermöglichen.
Unternehmens-Kanban
Die Skalierung von Agile im gesamten Unternehmen fördert die Sichtbarkeit und Transparenz im gesamten Unternehmen, was den freien Informationsfluss innerhalb und zwischen den Unternehmen ermöglicht. Kanban ist ein Tool zur Verwaltung von Arbeitsabläufen, das genau das ermöglicht.
Wenn Sie mit Kanban vertraut sind, wissen Sie wahrscheinlich, wie Teams Kanban-Tafeln verwenden können, um ihre Arbeitsabläufe zu verwalten. Kanban passt gut zu den allgemeinen Zielen der Skalierung von Agile in einer Art und Weise, die andere Arbeitsweisen nicht erreichen. Kanban ist nämlich speziell für die Unterstützung entwickelt worden:
- Flexibilität
- Kontinuierliche Lieferung
- Transparenz darüber, wie die Arbeit erledigt wird und durch die Teams/Organisation fließt
- Gesteigerte Effizienz/kontinuierliche Verbesserung durch die Verwendung von Kanban-Metriken
- Fokus, auf jeder Ebene der Organisation
- Werterbringung
Aber wie kann ein Unternehmen, das aus einem Portfolio von Produkten besteht, seine gesamte Arbeit auf einer Kanban-Tafel verwalten?
Die kurze Antwort ist, dass das nicht geht - und auch nicht gehen sollte. Der Versuch, dies zu tun, würde den wahren Wert von Kanban untergraben, der darin besteht, dass Teams ihre Arbeit in einem visuellen Workflow verfolgen können, der ihren einzigartigen Prozess genau widerspiegelt.
Durch den Aufbau eines vernetzten Portfolios von Kanban-Tafeln können Unternehmen jedoch Informationen austauschen, ohne dabei an Flexibilität oder Geschwindigkeit einzubüßen. Initiativen auf Portfolioebene können in Wertstrom-/Produkt-Boards unterteilt werden, die wiederum in Boards auf Teamebene untergliedert werden können.
Kanban-Tools für Unternehmen, wie LeanKit, sind speziell zur Unterstützung dieser neuen Arbeitsweise entwickelt worden. Mit Planview AgilePlace können Sie verfolgen und verwalten, wie die Arbeit im gesamten Portfolio geplant und abgeschlossen wird. Jeder im Unternehmen hat die Möglichkeit, Initiativen auf der Ebene zu verfolgen, die für ihn sinnvoll ist: Portfolio, Wertstrom, Team oder Projekt.
Sichtbarkeit über das gesamte Portfolio
Enterprise Kanban bietet eine einfache, aber nicht allzu einfache Antwort auf die komplexe Herausforderung, Initiativen über ein Produktportfolio hinweg zu verwalten. Jede Kanban-Tafel, ob sie nun die Arbeit eines ganzen Unternehmens oder eines kleinen Teams widerspiegelt, folgt der gleichen Grundstruktur: Von links nach rechts wird die Arbeit nach ihrem Status kategorisiert, d.h. es wird angezeigt, ob sie noch zu erledigen ist, ob sie gerade fertiggestellt wird (Doing) oder ob sie erledigt ist.
Durch die Verknüpfung zusammengehöriger Karten im gesamten Unternehmen kann jeder im Unternehmen die Arbeit auf der Ebene verfolgen, die für ihn sinnvoll ist:
- Agile Release Train Engineers und ihre gleichwertigen Nicht-SAFe®-Rollen können den Status abgeschlossener, laufender und anstehender Initiativen auf Portfolio-Ebene leicht einsehen, damit sie wissen, wo ihre Aufmerksamkeit am meisten benötigt wird.
- Auf der Programmebene erhalten die Führungskräfte Einblicke in die Fortschritte ihrer Teams bei größeren Initiativen sowie in Hindernisse oder Engpässe, die beseitigt werden müssen.
- Da unternehmensweite Kanban-Tools wie Planview AgilePlace Lean-Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Zykluszeit und Durchsatz aufzeichnen, können Führungskräfte und Mitglieder des Agile PMO Einblicke in Schwerpunktbereiche für kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen gewinnen.
- Auf der Teamebene können Teams neue Arbeitsweisen einführen, ohne die Sichtbarkeit zu beeinträchtigen, die für erfolgreiches Agile im großen Maßstab erforderlich ist. Teams können das Design ihrer Kanban-Tafel kontinuierlich verbessern, um ihren sich ständig weiterentwickelnden Prozess besser widerzuspiegeln, und gleichzeitig die Art und Weise, wie sie Kanban praktizieren, weiterentwickeln (durch Gewohnheiten wie Team-Standups und Retrospektiven).
Weitere Informationen
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