Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.
"Warum ist Innovation in jedermanns DNA und nicht in der DNA jeder Organisation?" Dem Darwinismus zufolge sterben die Schwachen schließlich und die Starken und Anpassungsfähigsten überleben schließlich. Aber wenn das der Fall ist, warum hat sich der Geist der ständigen Verbesserung dann nicht in der gesamten Geschäftswelt durchgesetzt?
Ein Auszug aus dem Webcast "New Insights for Driving Innovation in Product Development" Dies ist Teil drei meiner dreiteiligen Serie über einen kürzlich von Planview veranstalteten Webcast mit dem Titel "New Insights for Driving Innovation in Product Development: Ist Ihr Unternehmen eine schlanke, innovative Maschine?" mit Sanjeev Pal, Research Manager für Produkt-, Projekt- und Portfoliomanagement-Lösungen...
Ein Auszug aus dem Webcast "New Insights for Driving Innovation in Product Development" Dies ist Teil zwei meiner dreiteiligen Serie über einen kürzlich von Planview veranstalteten Webcast mit dem Titel "New Insights for Driving Innovation in Product Development: Ist Ihr Unternehmen eine schlanke, innovative Maschine?" mit Sanjeev Pal, Research Manager für Produkt-, Projekt- und Portfoliomanagement-Lösungen...
Ein Auszug aus dem Webcast "New Insights for Driving Innovation in Product Development" Planview veranstaltete kürzlich einen Webcast mit dem Titel "New Insights for Driving Innovation in Product Development: Is Your Organization a Lean, Mean, Innovating Machine?" mit Sanjeev Pal, Research Manager of Product, Project and Portfolio Management Solutions bei IDC, und mir. Hier ist die erste von...
The use of dashboards has been spreading throughout organizations. From tracking manufacturing performance to the latest sales numbers, dashboards aim to provide a quick, comprehensive snapshot of how well an organization, business unit, or project is performing. As R&D Portfolio Management processes mature within organizations, they evolve from once-a-year budgeting activities to evergreen processes that...
"Innoviere oder stirb". Das ist der aktuelle Schlachtruf für Unternehmen, die versuchen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein oder zu bleiben und auf dem Markt bestehen zu können. Aber wie können Sie Innovation um der Innovation willen vermeiden und stattdessen messbare Geschäftsergebnisse durch Innovationswerkzeuge und -prozesse erzielen? Birds of a Feather Innovation Leaders Workshop Ich habe die...
Spikes in agilen Softwareentwicklungsumgebungen werden verwendet, um ein Konzept zu untersuchen und/oder einen einfachen Prototyp zu erstellen. Im Grunde ist ein Spike eine schnelle (in der Regel weniger als ein Sprint) Erkundung eines Bereichs, in den das Entwicklungsteam kein Vertrauen hat, durch Codierung. Der Spike ist abgeschlossen, wenn Sie gelernt haben, was Sie lernen mussten....
Die PIPELINE 2011 - eine kostenlose, webbasierte Konferenz zur Produktinnovation - rückt immer näher und ich hatte das Vergnügen, mehr als nur ein paar der Vortragenden zu treffen. Letztes Jahr haben wir bei Planview diese PIPELINE-Sache mit der ersten PIPELINE 2010-Konferenz begonnen. Wir sahen eine große Chance, eine virtuelle Technologieplattform zu nutzen, um...
Rocks in the river When selecting projects for the portfolio, practitioners of Strategic Capacity Planning often exclusively consider financial constraints. Though the terminology varies across industries–outside costs, out-of-pocket expenditures, external expenditure–the concept is the same: money spent on something other than staff. If internal resources are considered at all, it is usually at a very...
Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht gefragt werde: Carrie, was sind Ihrer Meinung nach die kommenden Trends für Produktentwicklungsunternehmen? (Nun, vielleicht vergeht ein oder zwei Tage ohne die Frage - aber mit meinem Reiseplan kann ich sehr schwer aufzuspüren sein.) Deshalb dachte ich, ich teile mit Ihnen...
