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Die Rolle der Software bei der Innovation

Veröffentlicht Von Patrick Tickle

Ein Auszug aus dem Webcast "Neue Einsichten zur Förderung von Innovationen in der Produktentwicklung".

Dies ist der dritte Teil meiner dreiteiligen Serie über einen kürzlich von Planview veranstalteten Webcast mit dem Titel "New Insights for Driving Innovation in Product Development": Is Your Organization a Lean, Mean, Innovating Machine?" mit Sanjeev Pal, Research Manager of Product, Project and Portfolio Management Solutions bei IDC, und mir. Zuvor habe ich unsere Diskussion über Markttrends und Innovation zusammengefasst. Lassen Sie uns nun über die Rolle sprechen, die Software bei der Produktinnovation spielen kann.

Software als Lösung

Sanjeev empfiehlt Unternehmen, nicht nur branchenspezifische Software zu verwenden, sondern eine Software, die die Prozesse des Unternehmens versteht. Generische Software ist nicht so effektiv und kosteneffizient. Außerdem sollte diese Software in Verbindung mit den von ihm besprochenen Lean- und operativen Verbesserungsprinzipien verwendet werden.

Anschließend haben wir die Rolle der Software bei der Produktinnovation beleuchtet. Software kann die große Menge an internen und externen Ideen verwalten, die Unternehmen erhalten. Es verbindet Ideen mit einem Produkt. Natürlich ist nicht jede Idee auf dem aktuellen Markt realisierbar. Software ermöglicht es Unternehmen, diese ungenutzten Ideen für die Zukunft zu speichern, um den Innovationsprozess fortzusetzen.

PLM und wie Produktmanagement-Software Unternehmen während des gesamten Prozesses helfen kann, war unser nächstes Thema. Sanjeev erläuterte die Schritte innerhalb des Produktlebenszyklus im Zusammenhang mit der Produktinnovation:

  • Ideenmanagement
  • Produktmanagement
  • Virtuelle Simulation des Produkts
  • Produkt-Analytik
  • Management der Versorgung
  • Optimierung des Herstellungsprozesses
  • Unterstützung nach dem Markt

Auch wenn der Prozess variieren kann, sollte es während des gesamten Produktlebenszyklus einen konstanten Fluss von Innovation und Zusammenarbeit geben. Außerdem gilt dieser Prozess nicht nur für Hersteller. Unternehmen, die sich mit der Produktentwicklung befassen, möchten wissen, wie sie Innovationen fördern und während des gesamten Produktlebenszyklus verfolgen können.

Abschließend sprach Sanjeev seine abschließenden Gedanken und Empfehlungen aus. Er sagt voraus, dass die schleppende Konjunktur anhalten wird und bereits zur "neuen Normalität" geworden ist. Selbst wenn Sie verschiedene Lean-Prinzipien und -Praktiken einführen, wird Ihr Unternehmen keine sehr sichere Zukunft haben, wenn Sie nicht innovativ sind. Er betont noch einmal, dass dies nicht bedeuten muss, ein brandneues, bahnbrechendes Produkt zu schaffen, sondern dass dies auch durch schrittweise Innovation geschehen kann.

Um mehr über die Themen zu erfahren, die ich in dieser Serie behandelt habe, hören Sie sich den kompletten Webcast New Insights on Driving Innovation an.

Verwandter Beitrag: Das Geschäft mit der Innovation

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Geschrieben von Patrick Tickle Verantwortlicher für Produkte

Patrick Tickle ist für die gesamte Produktabteilung des Unternehmens verantwortlich und leitet das Planview-Team, das laufend die innovativsten Portfolio-Management-Lösungen auf den Markt bringt. Patrick Tickle verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Produktmanagement, in der Produktentwicklung und im Marketing einer Vielzahl von Technologielösungen. Bevor er zu Planview kam, arbeitete er als Vice President of Marketing and Product Management bei ITM Software, wo er die Kategorienentwicklung und die Produktdefinition umsetzte. Außerdem war er in verschiedenen Positionen im Produktmanagement und Marketing bei Terraspring, Inc. (ein Anbieter von Unternehmenssoftware, der von Sun Microsystems übernommen wurde), MIPS und Silicon Graphics tätig. Er besitzt einen Bachelor-Abschluss in Electrical Engineering von der University of Notre Dame und einen MBA von der University of North Carolina.