Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

Die Verrücktheit des Wandels mit Enterprise Portfolio Management bewältigen

Für die meisten Unternehmen haben die Steigerung der Einnahmen und die Verwaltung der Betriebsausgaben höchste Priorität. Angesichts der digitalen Umwälzungen in allen Bereichen, vom Bankwesen über das Einkaufen bis hin zum Gesundheitswesen, müssen sich Unternehmen heute bei der Planung und Ausführung auf neue kundenorientierte Strategien konzentrieren. Einfach ausgedrückt: Das Management des Kundenerlebnisses zwingt Unternehmen dazu, verstärkt in neue Technologien zu investieren, die...

Wie Sie Ihr dysfunktionales funktionsübergreifendes Team funktionsfähiger machen

Funktionsübergreifende Teams sind, zumindest theoretisch, eine gute Sache für jede Organisation. Wenn Mitarbeiter aus ihren Abteilungssilos ausbrechen und eng mit Kollegen aus anderen Bereichen des Unternehmens zusammenarbeiten können, haben sie Zugang zu mehr Informationen und einem breiteren Spektrum an Fähigkeiten. Wenn die Dinge gut laufen, sind diese Teams in der Lage,...

Die vier Säulen des Mitarbeiterengagements

Das Engagement der Mitarbeiter sollte für jeden Arbeitgeber in 2017 und darüber hinaus oberste Priorität haben. Immer mehr Untersuchungen zeigen, dass trotz der entscheidenden Bedeutung des Mitarbeiterengagements für den langfristigen Unternehmenserfolg nur wenige Unternehmen die magische Formel gefunden haben, um ihre Mitarbeiter glücklich und motiviert zu halten. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zum Engagement der Mitarbeiter ergab, dass...

Weg von mühsamen Tabellenkalkulationen, hin zu kontinuierlicher Planung [Infografik]

Wenn es um den jährlichen IT-Planungsprozess geht, stehen IT-Organisationen vor einem echten Problem. Tatsächlich geben 85 Prozent der IT-Führungskräfte an, dass mehrmals im Jahr Änderungen am Jahresplan vorgenommen werden, so eine aktuelle Umfrage von CIO.com. (Siehe meinen früheren Blog mit dem Titel "Entwicklung Ihres Planungsprozesses für die digitale Wirtschaft"...

Was sind die Vorteile von Portfoliomanagement-Diensten?

Große Organisationen können es sich nicht leisten, ihre Projekte isoliert zu behandeln. Bei Dutzenden oder gar Hunderten von Projekten, die gleichzeitig laufen, ist ein strategischer Ansatz für das Portfoliomanagement die einzige Möglichkeit, Doppelarbeit, widersprüchliche Pläne und Probleme bei der Ressourcenzuweisung zu vermeiden. Trotz der offensichtlichen Bedeutung des Portfoliomanagements haben viele Unternehmen Schwierigkeiten...

Wie Sie die Zeiterfassung im Unternehmen nutzen, um Ihre PM-Karriere voranzutreiben

Für den Projektmanager im Unternehmen von heute sind Daten alles. Die Teammitglieder benötigen detaillierte Informationen über die ihnen zugewiesenen Aufgaben und die verfügbaren Ressourcen, um ihre Arbeit erledigen zu können, und die Führungskräfte benötigen genaue Berichte, um festzustellen, ob ein Projekt auf dem richtigen Weg ist, um sein Ziel zu erreichen. Die Projektmanager müssen selbst die Daten sammeln und...

Fünf Dinge, die Projektmanager in Unternehmen jede Woche tun müssen

Das Management von Unternehmensprojekten ist eine äußerst anspruchsvolle Arbeit. Den Überblick über Dutzende von Projektaufgaben, Teammitgliedern und anderen Beteiligten zu behalten, kann überwältigend sein, selbst wenn ein Projekt gut vorankommt. Glücklicherweise können Sie mit der richtigen Herangehensweise an Ihre Arbeit jedes Projekt, egal wie groß oder komplex es ist, im Griff behalten. Nehmen wir...

Babyboomer vs. Millennials: Tipps für den Umgang mit ihnen am Arbeitsplatz

Die meisten Projektmanager in Unternehmen haben sich inzwischen an die Herausforderungen gewöhnt, die das Management großer, vielfältiger und dezentraler Projektteams mit sich bringt. Während die Zusammenarbeit mit Stakeholdern in verschiedenen Städten oder Ländern früher ein großes Hindernis darstellte, ermöglichen moderne Projektmanagement- und Kollaborationstools den Teams heute eine produktive Zusammenarbeit über geografische und kulturelle Grenzen hinweg. Ein weiterer Aspekt der großen...

Arbeitet Ihr Unternehmen zusammen - oder unterhält es sich nur?

Mark Twain sagte einmal: "Der Unterschied zwischen dem fast richtigen Wort und dem richtigen Wort ist eine große Sache; es ist der Unterschied zwischen dem Blitz und dem Blitz." Nun, wenn Twain die heutige Geschäftswelt sehen könnte - in der wir anstelle von Huckleberry Finn, der den Mississippi befährt, funktionsübergreifende Teams haben, die komplexe Projekte steuern...

Wie Sie Ihre To-Do-Liste priorisieren, wenn alles wichtig ist

Als Projektmanager ist das Abwägen und Setzen von Prioritäten die halbe Miete. Sie müssen in der Lage sein, den Teammitgliedern Aufgaben so zuzuweisen, dass die begrenzte Zeit aller optimal genutzt wird. Dies kann jedoch schwierig sein, wenn Ihre Projektbeteiligten scheinbar jede einzelne Aufgabe als oberste Priorität ansehen. Wenn...