Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Wie viel verdienen Projektmanager? Dieser informative und leicht zu lesende Artikel beantwortet die Frage "Wie viel verdienen Projektmanager?" und gibt praktische Tipps für Projektmanager, um ihr Verdienstpotenzial, ihre Karriereaussichten und ihre Arbeitszufriedenheit deutlich zu steigern. Während einige Berufe angesichts von Automatisierung und Veralterung ums Überleben kämpfen, beschleunigen andere ihre...
Nachdem sie im vergangenen Jahr in Rekordzeit große Fortschritte bei der digitalen Transformation und anderen Vorhaben erzielt haben, wollen Führungskräfte und Vorstände noch mehr Geschwindigkeit und Agilität in die DNA ihrer Unternehmen bringen. Portfolio Management Offices sind in einer hervorragenden Position, um diese geschäftliche Agilität zu erreichen - mit dem richtigen PMO-Fahrplan. Diese...
Ein hocheffektiver und produktiver Arbeitsplatz muss mehr sein als nur die Summe seiner Teile. Sicher, es ist immer gut, wenn großartige Einzelpersonen an ihren eigenen Arbeitsabläufen arbeiten, aber um wirklich erstaunliche Dinge zu erreichen und die Normen dessen, was bei einem bestimmten Projekt erwartet wird, zu übertreffen, muss die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz...
Die Bedeutung der Kostenkontrolle für den Erfolg des Projektmanagements ist jedem Projektmanager bekannt. Die Fähigkeit, Aufgaben organisiert anzugehen und gleichzeitig die Kosten im Auge zu behalten, ist keine einfache Fähigkeit. Obwohl Zeit- und Ressourcenmanagement für das Erreichen von Zielen von entscheidender Bedeutung sind, ist es letztlich die Kostenleistung, die über...
Eine häufige Debatte in der Welt des Projektmanagements ist die über den Top-Down-Ansatz gegenüber dem Bottom-Up-Ansatz im Management. Wir haben diese Frage bereits früher in unserem Blog erörtert, aber hier werden wir den Fokus etwas einschränken, um die Vorteile des Bottom-up-Ansatzes zu untersuchen und was er Ihnen bringen kann...
Genauso wie Reisende auf der Autobahn anhand von Meilensteinen am Straßenrand sehen können, wie weit sie gekommen sind, können Projektteams anhand von Meilensteinen ihre Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele messen. Meilensteine sind ein wichtiges Instrument, um den Projektstatus an interne und externe Stakeholder zu kommunizieren. Die Definition und Identifizierung von Projektmeilensteinen ist in der Tat...
In Projektmanagementkreisen wird häufig über die beiden Arten der Erstellung und Ausführung eines Projektplans diskutiert: Top-down und Bottom-up. Bei der Top-Down-Strategie geht es um das Management eines Projekts, d.h. der Projektmanager hat die vollständige Kontrolle über die Delegation von Aufgaben und die Festlegung des Projektzeitplans und der Fristen. Auf der anderen Seite,...
Die Suche nach einer einfachen, klaren und genauen Definition des kritischen Pfades im Projektmanagement kann schwierig sein - aber nicht unmöglich, denn genau das bietet dieser Artikel! Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Konzepte, Best Practices und Warnungen zu erfahren, die jeder Projektmanager über die Definition des kritischen Pfades im Projektmanagement kennen sollte. Projektmanager im Anfangsstadium...
Es gibt viele ethische Grenzen, die im Projektmanagement überschritten werden können. Je größer das Projekt, desto mehr Gelegenheiten ergeben sich für Menschen oder Unternehmen, ihre ethischen Grundsätze zu kompromittieren, um das Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen. Wenn Projektmanager und andere Beteiligte jedoch bei fragwürdigen Aktivitäten ein Auge zudrücken,...
Führung bestimmt Produktivität und Moral. Der falsche Stil kann ein Unternehmen in einen Strudel von Unstimmigkeiten stürzen, die schwerwiegende Folgen für Ihre Mitarbeiterbindung haben können. Wenn Ihr Führungsstil nicht zur Unternehmenskultur oder zur Situation passt, werden Sie wahrscheinlich keinen Erfolg bei der Führung Ihrer Mitarbeiter haben. Die Mehrheit der Managementstile in der modernen...
