Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Das Ziel eines Projektmanagement-Tools sollte es sein, die Produktivität zu steigern, die Kommunikation zwischen den Projektmanagern zu verbessern und die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Kunden zu vereinfachen. Wenn Ihre Projektmanagement-Tools diesen grundlegenden Zielen im Wege stehen, dann ist es vielleicht an der Zeit für ein dringend benötigtes Upgrade. Wenn Sie denken, es könnte...
Projekte gibt es in allen Formen & Größen. Manchmal handelt es sich um eingehende Anfragen nach neuem Marketingmaterial, um IT-Implementierungen oder um kundenspezifische Leistungen. Manchmal handelt es sich bei diesen Projekten um unternehmensweite Transformationen von Prozessen & Systemen zur Unterstützung funktionsübergreifender Initiativen und großer Portfolios von Projekten (sowohl intern als auch...
5 Fragen und Antworten aus einem On-Demand-Webinar mit Santander UK Santander UK, eine der größten Privat- und Geschäftsbanken der Welt, befindet sich seit einiger Zeit auf einem Weg der agilen und digitalen Transformation. Vor kurzem habe ich ein Webinar mit Joaquim Cols, Director of Operations bei Santander Technology UK, veranstaltet, in dem er die Fortschritte der Bank...
In Unternehmen sind nur wenige Dinge - nicht einmal die heißgeliebte Kaffeemaschine - dauerhaft und unveränderlich, Jahr für Jahr. Im Laufe der Zeit verschieben sich die Prioritäten, Kunden kommen und gehen, Mitarbeiter kommen und gehen (hoffentlich mehr von Ersterem und weniger von Letzterem!) und einst vielversprechende Technologien werden durch etwas viel Besseres ersetzt. Und eines der anschaulichsten...
Obwohl es erhebliche Unterschiede zwischen den Rollen von Projektmanagern und Marketing Operations Managern gibt, sind ihre Welten immer dazu bestimmt, sich zu verflechten, wenn es um den Bereich des Marketings geht. Was sind also die großen Unterschiede zwischen den beiden Rollen und wie können sie am besten zusammenarbeiten und voneinander profitieren?...
Wir fühlen uns geehrt und freuen uns, bekannt geben zu können, dass Planview AdaptiveWork im zweiten Jahr in Folge im Leader-Quadranten des Gartner Magic Quadrant for Cloud-Based IT Project and Portfolio Management (PPM) Services, Worldwide positioniert wurde. Umsetzungsfähigkeit, Vollständigkeit der Vision Die Auszeichnung basiert auf einer Bewertung der Vollständigkeit der Vision unserer Organisation...
Vor kurzem hörte ich eine Folge des Podcasts Project Management Office Hours, in der die bevorstehende Veröffentlichung der siebten Ausgabe des Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Guide des Project Management Institute (PMI) besprochen wurde. Das Flaggschiff des PMI ist eine grundlegende Ressource für effektives Projektmanagement in jeder Branche, und ich glaube, dass dieses...
Wahrscheinlich haben Sie schon einmal das Sprichwort gehört: "Veränderung ist das Einzige, worauf man sich immer verlassen kann", und das gilt besonders für die Geschäftswelt. Unabhängig von der Branche werden Unternehmen weiterhin von verschiedenen Veränderungen aufgrund des globalen Wettbewerbs, neuer Gesetze oder anderer Faktoren betroffen sein. Diese Veränderungen und die damit verbundene Ungewissheit werden die...
