Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Wir haben eine Reihe von Gesprächen mit Kunden und Interessenten geführt, die von einer unternehmens- oder IT-gesteuerten "Cloud-Initiative" sprachen. Nachdem wir dies gehört haben, haben wir über den schnellen Wandel der Cloud-Lösungen von den frühen Anwendern und Punktlösungen hin zu einer breiteren Akzeptanz von Cloud-Lösungen in der Unternehmens-IT nachgedacht. Einem kürzlich erschienenen Artikel der InformationWeek zufolge...
Einhundertfünfundzwanzig Führungskräfte aus dem Finanzbereich nahmen an einer Studie mit dem Titel The State of Capital Planning teil, die von Appleseed Partners und der Financial Executives Research Foundation (FERF) durchgeführt und von Planview gesponsert wurde. Die Ergebnisse liegen vor und werden diesen Monat am 24, 2012 Januar um 12PM CST in einem Webcast vorgestellt. Die Studie zeigt...
Niemand kann mit Sicherheit wissen, was die Zukunft bringt, aber es gibt bestimmte Vorhersagen, die uns helfen, die Gezeiten der sich verändernden Volkswirtschaften in 2012 zu navigieren. Das Studium dieser Prognosen ermöglicht es uns, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie wir Zeit, Geld und Ressourcen im Hinblick auf unsere finanziellen Ziele investieren. Wir wurden kürzlich eingeladen, an der...
Ein Teil meiner Arbeit, der mir am besten gefällt, ist die Zusammenarbeit mit potenziellen Kunden, um ihnen zu helfen, den potenziellen ROI einer PPM-Lösung zu verstehen. Es ist ein interaktiver Prozess, bei dem viele Faktoren berücksichtigt werden. Was mich immer wieder überrascht, ist das Ausmaß, in dem IT-Ressourcen übermäßig beansprucht werden, oft mit dem Ergebnis, dass...
Es war ein erstaunliches Jahr im Bereich des Portfoliomanagements und es ist an der Zeit, über das Erreichte und die neuen Ziele am Horizont nachzudenken. Da sich das Jahr dem Ende zuneigt, möchte ich Ihnen die beliebtesten PMO-Ressourcen von 2011 vorstellen. Die Liste umfasst alles von Tipps für die Ressourcenplanung bis hin zu...
Gestern schrieb J. Rourke im Enterprise Performance Management Blog von Oracle einen Artikel mit dem Titel "EPM Resolutionen für 2012" und die Resolution #3 erregte meine Aufmerksamkeit. "Viele Unternehmen leiden unter Planungsprozessen, die nicht funktionsübergreifend abgestimmt sind und durch unzusammenhängende Tabellenkalkulationen unterstützt werden. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die langfristige, strategische Planung besser mit der Finanzplanung zu integrieren und...
Many of my recent discussions with portfolio staff have centered around the distinctions between project management and strategic R&D portfolio management applications. Often I hear a variant of the statement “We already have/are installing a capacity planning software. It does portfolio management…why would we need a dedicated strategic portfolio system?” In reality, there are critical...
Das Jahr neigt sich dem Ende zu und die Unternehmen schließen die verbleibenden Projekte ab und beginnen mit der Festlegung von Prioritäten und Zielen für 2012. Eine der größten Herausforderungen besteht nach wie vor darin, die Ziele für die kommenden 12 Monate zu definieren und die begrenzten Ressourcen in der IT-Organisation so effizient und effektiv wie möglich zu nutzen. Einige der...
Bisher habe ich über die Rolle des EPMO, effektive PMO-Kommunikation und darüber gesprochen, wie ein PMO die Innovation in einem Unternehmen vorantreiben kann - alles wichtige Punkte des jüngsten PPM and Governance Summit von Gartner. In diesem letzten Beitrag dieser Serie spreche ich über den vierten und letzten Punkt: Wie die PMO-Reife vorangetrieben werden muss...
In meinen letzten beiden Beiträgen habe ich über die sich entwickelnde Rolle des EPMO und effektive PMO-Kommunikation gesprochen, zwei der vier wichtigsten Erkenntnisse des PPM and IT Governance Summit von Gartner. Dieser Beitrag befasst sich mit dem dritten Punkt, der Förderung von Wettbewerbsvorteilen und PMO-Innovationen. Gartner stellt fest, dass traditionelle Governance-Prozesse und Projektmanagementsysteme...
