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Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Critical Capabilities for Professional Services Laut dem jüngsten Papier der Technology Services Industry Association (TSIA), The State of Professional Services: 2013, verändern die jüngsten Trends im Bereich Cloud Computing und verwaltete Servicemodelle die Zahlungsbereitschaft und die Art und Weise, wie professionelle Dienstleistungsunternehmen für in der Cloud bereitgestellte Lösungen bezahlen,...
In den meisten Unternehmen hat die Finanzkomponente von FP&A klar definierte Prozesse und Rollen. Obwohl der Prozess von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist, gibt es in jedem Unternehmen regelmäßige und wiederholbare Prozesse, mit denen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse geregelt werden. Aber was ist mit den anderen Eigenschaften von "FP&A"? Hat Ihr Unternehmen einen wiederholbaren Prozess und Erwartungen für die Verwendung...
Mit diesen 10 Tipps für bessere Projektschätzungen gehören Projektverzögerungen und der Betrieb im Krisenmodus der Vergangenheit an In der kürzlich durchgeführten Benchmark-Studie zum Ressourcenmanagement und zur Kapazitätsplanung nannten die Befragten mit überwältigender Mehrheit "schlechte Schätzfähigkeiten" als Hauptursache für ihre Projektverzögerungen, den anhaltenden Betrieb im Krisenmodus,...
A Definitive Guide to the State of Long-Range Planning in 2013 Branchenexperten, Praktiker und führende Finanzfachleute haben ihre Erkenntnisse aus der Studie auf unterschiedliche Weise formuliert. Diese Zusammenstellung der Besten der Besten zeigt das Interesse sowohl von Führungskräften als auch von Praktikern und stellt eine praktische und philosophische Sicht auf die umfassende Forschung dar....
When I was approached to write an article for Financial Executive magazine on the results of the 2013 Long-Range Planning Benchmark Study (conducted by FERF and Ventana Research), I was able to spend time with the data and think about the implications it presented to Finance and the annual budgeting process. As I began writing...
Auf dem immer stärker umkämpften Markt von heute nehmen sich die Führungskräfte und Mitarbeiter von Dienstleistungsunternehmen die Zeit, ihre Visionen zu überprüfen und ihre Strategien zu verfeinern. Da der Markt für professionelle Dienstleistungen weiterhin Anzeichen von Wachstum aufweist, beziehen sich diese Strategien oft auf diese Geschäftsgebote: Klare Wettbewerbsvorteile schaffen Kontinuierliche Verbesserung anstreben...
Mehr Unternehmen als je zuvor setzen auf das PMO. Da das PMO jedoch nicht in der Lage ist, den geschäftlichen Nutzen nachzuweisen, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen und die Akzeptanz der Organisation zu erreichen, ist seine Lebenserwartung auf nur drei Jahre begrenzt. Warum scheitern so viele PMOs? Was können Sie tun, damit Ihr PMO nicht das gleiche Schicksal erleidet? Erfahren Sie mehr über den Staat...
Wenn Sie ein Fan von Game of Thrones sind, werden Sie die Analogie zu PMOs zu schätzen wissen, die ständig versuchen, ihre Königreiche zu schützen, wenn es darum geht, den Umfang des Portfoliomanagements auf die Organisation auszuweiten. Schauen Sie sich die 4 Dragons (Trends) für das Portfoliomanagement an, die Ihnen helfen werden,...
It seems almost a universal truth that resource allocation exercises use prioritization at some point in the process. Nearly every company we’ve spoken to or heard from over the past decade-and-a-half, in Pharma or other industries, relies on it. Project prioritization has several things going for it: Mathematical simplicity: It’s very hard to quibble with...
Für alle projektbasierten Dienstleistungsunternehmen ist eine gute Sichtbarkeit und Kontrolle über die Ressourcen wichtig, wenn sie effektiv arbeiten und den Umsatz maximieren wollen, den sie mit ihren Mitarbeitern erzielen können. Die aktuelle Professional Services View of the Resource Management and Capacity Planning Benchmark Study zeigt, dass dies ein Bereich ist, in dem viele dieser Organisationen...
