Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...
In vielen Unternehmen findet die Portfolioplanung einmal im Jahr oder einmal im Quartal statt und besteht aus stundenlanger Vorbereitung, Bewertung [sprich: Argumentation] und Rechtfertigung von Projektinvestitionen. Am Ende ist der Plan gut durchdacht, äußerst gründlich und steht im Einklang mit den Unternehmenszielen. Erfolg. Oder doch nicht? Sobald der Plan...
Haben Sie manchmal das Gefühl, dass Sie sich mit immer mehr Projekten und immer weniger Ressourcen herumschlagen müssen? Fallen Sie nicht auf Ihr eigenes Schwert! Schauen Sie sich bei den großen Militärstrategen - von Sun Tzu (500 v. Chr.) bis Napoleon - um, wie man mit begrenzten Ressourcen Krieg führt, und lernen Sie von diesen...
“Hey Percy, what happened to the two medical writers who were supposed to start work with us this week?” “Oh, you didn’t hear, Luke? They were pulled to work on project PDE_311 at the last minute.” “Ugh, just like the bio-statistician that we were supposed to have last month!” said an exasperated Luke. “That’s the...
Halloween steht vor der Tür, aber Ghule, Kobolde und Gespenster sollten Sie nicht beunruhigen. Ein tödlicher Schrecken lauert in den Fluren, versteckt sich in den Schatten Ihrer Konferenzräume und ist in Computern gefangen, die darauf warten, sich auf Sie zu stürzen, wenn Sie es am wenigsten erwarten - Tabellenkalkulationen. Diese Tabellenkalkulationen richten in der gesamten Branche ein Massaker an und kannibalisieren...
Wir haben alle schon einmal gehört, dass eine fehlende Planung ein Plan zum Scheitern ist, oder? Aber wie können Sie Ihre Portfoliostrategie erfolgreich umsetzen, wenn interne und externe Faktoren und sogar ungeplante Nachfrage Ihre Portfolios beeinflussen? Sind Sie in der Lage, diese unvorhersehbaren Kräfte zu nutzen und die Umsetzung Ihrer Strategie neu zu bewerten? Dieses Dilemma war...
Im ersten Teil dieser Blogserie habe ich erläutert, warum das Ressourcenmanagement mit der Ressourcenplanung beginnen sollte. Das Setzen von Prioritäten und die Einteilung der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie zur richtigen Zeit an den richtigen Projekten arbeiten, ist von entscheidender Bedeutung, denn es spielt keine Rolle, ob Sie gut arbeiten, wenn Sie nicht die richtigen Dinge gut....
In unserem jüngsten Webinar "10 Signs You Need to Reinvent Your PMO" (Anzeichen dafür, dass Sie Ihr PMO neu erfinden müssen) untersuchte unser Gastredner Pete Fisher, Vice President Solution Services & CIO bei Lewis Fowler, einige rote Fahnen für PMO-Leiter und gab Einblicke, wie man einige der größten Herausforderungen lösen kann. Petes vielseitige Karriere erstreckt sich über 30 Jahre in den Bereichen IT, Unternehmensberatung, Vertrieb...
Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...
Als ich das Büro meines PMO-Managers betrat und mich für unser persönliches Gespräch hinsetzte, hatte ich nicht erwartet, den einen Satz zu hören, den ich nie hören wollte. "Wir werden anfangen, die Projektzeit zu erfassen." Neeeeein! Mein Chef versuchte, es positiv zu gestalten, indem er die Vorteile aufzählte. Ja, es wäre schön, eine historische...
