Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...
För många organisationer sker portföljplaneringen en gång per år eller kvartal och består av timmar av förberedelser, utvärdering [läs: argumentation] och motivering av projektinvesteringar. I slutändan är planen väl genomtänkt, extremt noggrann och i linje med företagets mål. Framgång. Eller är det så? Så snart som planen...
Känner du någonsin att du blir ombedd att ta itu med allt fler projekt med allt färre resurser? Fall inte på ditt eget svärd! Titta på de stora militärstrategerna - från Sun Tzu (500 f.Kr.) till Napoleon - för att se hur man för krig med begränsade resurser, och lär dig av dessa resurser...
“Hey Percy, what happened to the two medical writers who were supposed to start work with us this week?” “Oh, you didn’t hear, Luke? They were pulled to work on project PDE_311 at the last minute.” “Ugh, just like the bio-statistician that we were supposed to have last month!” said an exasperated Luke. “That’s the...
Halloween står för dörren, men spöken, troll och spöken behöver inte oroa dig. Det finns en dödlig skräck som lurar i korridorerna, gömmer sig i skuggorna i konferensrummen och är instängd i datorerna och väntar på att slå till när du minst anar det - kalkylblad. Dessa kalkylblad skapar massakrer i hela branschen och kannibaliserar...
Vi har alla hört att om man inte planerar är man tvungen att misslyckas, eller hur? Men hur lyckas du genomföra din portföljstrategi när interna och externa faktorer och även oplanerad efterfrågan påverkar dina portföljer? Kan ni ta dessa oförutsägbara krafter och omvärdera hur ni genomför er strategi? Detta dilemma var...
I den första delen av den här bloggserien diskuterade jag varför resurshantering bör börja med resursplanering. Att prioritera och schemalägga personal för att se till att de arbetar med rätt projekt vid rätt tidpunkt är kritiskt eftersom det inte spelar någon roll om du utför bra, om du inte utför rätt saker väl....
I vårt senaste webbseminarium "10 Signs You Need to Reinvent Your PMO" utforskade vår gästföreläsare Pete Fisher, Vice President Solution Services & CIO på Lewis Fowler, några röda flaggor för PMO-ledare och gav insikt i hur man kan lösa några av de största utmaningarna. Petes mångfacetterade karriär sträcker sig över 30 år inom IT, managementkonsulting, försäljning...
Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...
När jag gick in på min PMO-chefs kontor och satte mig ner för vårt enskilda samtal förväntade jag mig inte att få höra den mening jag aldrig ville höra. "Vi ska börja spåra projekttiden." Nej! Min chef försökte göra det positivt genom att räkna upp fördelar. Ja, det skulle vara trevligt att ha historiska...
