Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
After my first week as Planview AdaptiveWork’s CEO, I can say I’m even more pleased to have joined the company. I’m learning every day about the great foundation of customers, product and team on which we will build the Planview AdaptiveWork of the future. As I told the US team earlier this week, this is...
Wenn Ihr Unternehmen Monate mit dem jährlichen Planungsprozess verbringt, ist es wahrscheinlich, dass Sie dieses Szenario kennen: Nach der Festlegung des Jahresplans kommt es zu unvermeidlichen Änderungen... neue Informationen werden verfügbar... Projekte werden organisch verschoben und neue Projekte kommen hinzu, ohne dass der Jahresplan oder das Portfolio priorisiert oder überarbeitet werden. Es herrscht allgemeine Verwirrung darüber, wie man den Plan...
Change, even the good kind of change, can be scary for a large organization. Any time a large-scale initiative alters the way people do their jobs, the anxiety is often apparent from the executive suite down to the newest college intern. Perceived difficulties in change management, and a lack of clarity about expected benefits, can...
It’s time to network and share best-practices! The next six months is high season for conferences, and Enrich is excited to sponsor eight different events across North America and Europe between now and March 2017. While we recommend all of these conferences as excellent opportunities to network, learn from your peers, and share your...
The millennial generation—generally considered to include people born from the early 1980’s to the late 1990’s—now makes up a significant percentage of the global workforce. While the younger members of the generation are still in high school or college, many millennials have been working for several years and have already moved into management roles. If...
It is getting much more difficult for people to manage projects in the modern world. Teams are increasingly dispersed across departments, external partners, time zones and geographies. Collaborating on tasks and tracking what people are working on has become significantly more difficult to do. Most project inefficiency is due to the lack of clear direction,...
Enterprise project management software is one of the most important investments for any organization. Because it has such a significant effect on long-term organizational success, PM software is often the subject of intense focus, even if the amount of money involved is small compared to a company’s overall budget. If project team members aren’t using...
Let’s start with this: change management is never easy, and anyone who says otherwise is either a dedicated optimist, or an inexperienced idealist. That’s not to suggest that change management is optional; because that’s not true, either. In fact, most change management projects are essential: it’s rarely a question of whether or why; it’s usually...
Wenn etwas mehr negative Aufmerksamkeit auf ein Projekt lenkt als eine verpasste Frist, dann ist es ein verpasstes Budget. So häufig sie in der heutigen Geschäftswelt auch vorkommen (laut einer aktuellen PMI-Studie verschwenden Unternehmen mehr als 120 Millionen Dollar für jede Milliarde an Projektausgaben), werden aufgeblasene Budgets genauso streng betrachtet wie immer. A...
Vielen Projektmanagern fällt es schwer, Aufgaben zu delegieren, und es ist leicht zu verstehen, warum. In vielen Fällen ist der PM das erfahrenste Mitglied des Teams, da er sich bereits vor der Übernahme der Projektleiterrolle als Fachexperte etabliert hat. Wenn Projekte große Herausforderungen darstellen oder wenn ein Projekt in Gefahr ist,...
