Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
After my first week as Planview AdaptiveWork’s CEO, I can say I’m even more pleased to have joined the company. I’m learning every day about the great foundation of customers, product and team on which we will build the Planview AdaptiveWork of the future. As I told the US team earlier this week, this is...
Om din organisation ägnar månader åt den årliga planeringsprocessen är det troligt att du känner till det här scenariot: Efter att ha fastställt den årliga planen sker oundvikliga förändringar ... ny information blir tillgänglig ... projekt försenas organiskt och nya projekt läggs till utan någon prioritering eller revidering av den årliga planen eller portföljen. Det råder allmän förvirring om hur man ska förbättra planeringen....
Change, even the good kind of change, can be scary for a large organization. Any time a large-scale initiative alters the way people do their jobs, the anxiety is often apparent from the executive suite down to the newest college intern. Perceived difficulties in change management, and a lack of clarity about expected benefits, can...
It’s time to network and share best-practices! The next six months is high season for conferences, and Enrich is excited to sponsor eight different events across North America and Europe between now and March 2017. While we recommend all of these conferences as excellent opportunities to network, learn from your peers, and share your...
The millennial generation—generally considered to include people born from the early 1980’s to the late 1990’s—now makes up a significant percentage of the global workforce. While the younger members of the generation are still in high school or college, many millennials have been working for several years and have already moved into management roles. If...
It is getting much more difficult for people to manage projects in the modern world. Teams are increasingly dispersed across departments, external partners, time zones and geographies. Collaborating on tasks and tracking what people are working on has become significantly more difficult to do. Most project inefficiency is due to the lack of clear direction,...
Enterprise project management software is one of the most important investments for any organization. Because it has such a significant effect on long-term organizational success, PM software is often the subject of intense focus, even if the amount of money involved is small compared to a company’s overall budget. If project team members aren’t using...
Let’s start with this: change management is never easy, and anyone who says otherwise is either a dedicated optimist, or an inexperienced idealist. That’s not to suggest that change management is optional; because that’s not true, either. In fact, most change management projects are essential: it’s rarely a question of whether or why; it’s usually...
Om det finns något som ger ett projekt mer negativ uppmärksamhet än en missad deadline, så är det en missad budget. Hur vanliga de än är i dagens affärsmiljö (en nyligen genomförd PMI-studie rapporterade att företag slösar bort mer än 120 miljoner dollar för varje billon i projektutgifter), så ses det lika hårt på budgetar som tidigare. A...
Många projektledare har svårt att delegera ansvar och det är lätt att förstå varför. I många fall är projektledaren den mest erfarna medlemmen i teamet och har etablerat sig som sakkunnig innan han eller hon tog på sig rollen som projektledare. När projekt innebär stora utmaningar eller när ett projekt är i riskzonen kan...
