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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
After my first week as Planview AdaptiveWork’s CEO, I can say I’m even more pleased to have joined the company. I’m learning every day about the great foundation of customers, product and team on which we will build the Planview AdaptiveWork of the future. As I told the US team earlier this week, this is...
Si votre organisation consacre des mois au processus de planification annuelle, il est probable que ce scénario vous soit familier : Après avoir établi le plan annuel, des changements inévitables se produisent... de nouvelles informations deviennent disponibles... des projets sont organiquement retardés et de nouveaux projets sont ajoutés sans aucune priorisation ou révision du plan annuel ou du portefeuille. Il existe une confusion générale sur la façon d'améliorer le plan...
Change, even the good kind of change, can be scary for a large organization. Any time a large-scale initiative alters the way people do their jobs, the anxiety is often apparent from the executive suite down to the newest college intern. Perceived difficulties in change management, and a lack of clarity about expected benefits, can...
It’s time to network and share best-practices! The next six months is high season for conferences, and Enrich is excited to sponsor eight different events across North America and Europe between now and March 2017. While we recommend all of these conferences as excellent opportunities to network, learn from your peers, and share your...
The millennial generation—generally considered to include people born from the early 1980’s to the late 1990’s—now makes up a significant percentage of the global workforce. While the younger members of the generation are still in high school or college, many millennials have been working for several years and have already moved into management roles. If...
It is getting much more difficult for people to manage projects in the modern world. Teams are increasingly dispersed across departments, external partners, time zones and geographies. Collaborating on tasks and tracking what people are working on has become significantly more difficult to do. Most project inefficiency is due to the lack of clear direction,...
Enterprise project management software is one of the most important investments for any organization. Because it has such a significant effect on long-term organizational success, PM software is often the subject of intense focus, even if the amount of money involved is small compared to a company’s overall budget. If project team members aren’t using...
Let’s start with this: change management is never easy, and anyone who says otherwise is either a dedicated optimist, or an inexperienced idealist. That’s not to suggest that change management is optional; because that’s not true, either. In fact, most change management projects are essential: it’s rarely a question of whether or why; it’s usually...
Si quelque chose attire plus d'attention négative sur un projet qu'un délai manqué, c'est un budget manqué. Aussi fréquents qu'ils soient dans l'environnement commercial d'aujourd'hui (une étude récente du PMI indique que les entreprises gaspillent plus de 120 millions de dollars pour chaque milliard de dépenses de projet), les budgets explosés sont considérés aussi sévèrement que jamais. A...
De nombreux chefs de projet ont du mal à déléguer des responsabilités, et il est facile de comprendre pourquoi. Dans de nombreux cas, le GP est le membre le plus expérimenté de l'équipe, s'étant établi comme expert en la matière avant d'assumer le rôle de chef de projet. Lorsque les projets présentent des défis importants, ou lorsqu'un projet est à risque,...
