I det här inlägget hittar du frågor och svar från ett otroligt lägligt och informativt webbseminarium där du fick ta del av viktiga bästa praxis för utveckling av nya produkter baserat på lärdomar från pandemin. Den information som samlas in i dessa Q&As kommer att vara värdefull för alla som vill klargöra det verkliga behovet av en mer adaptiv produktutveckling och visa att en snabbare process fortfarande är mycket möjlig, även när det gäller ständiga störningar.
Huvuddelen av webbseminariet bygger på en nyligen publicerad forskningsrapport -Accelerating innovation: some lessons from the pandemic- publicerad av Robert Cooper i Journal of Product Innovation Management . I dokumentet beskrivs sex viktiga metoder för att påskynda utvecklingen av nya produkter och innovationer utifrån exempel från företag från olika branscher. Vår diskussion med dr Cooper fokuserar dock främst på tre av dessa sex metoder:
- Effektiv portföljförvaltning
- Lean utveckling
- Agila steg-portar
Efter presentationen ställde deltagarna till vår glada överraskning massor av frågor till panelen. Frågestunden&A resulterade i nästan 45 minuter av ytterligare diskussioner, varav en del fick äga rum utanför det direktsända evenemanget.
Eftersom frågorna på&A i detta webbseminarium var så omfattande och täckte viktiga ämnen för accelererad produktutveckling, ger vi dig här ett kort inlägg där vi ordnar denna värdefulla information i små bitar.
Frågorna har delats upp i två större kategorier nedan.
Q&A från Accelerating Innovation: Lärdomar från pandemin
Klicka på rubrikerna för att gå direkt till den kategorin, där du kan ladda ner en PDF-fil med de specifika frågorna på&som behandlar dessa ämnen, tillsammans med några användbara data som du kan dela med dig av till ditt team.
- Att ta itu med utmaningar i samband med genomförandet av Agile-Stage-Gate PPM
- Bästa praxis för resursfördelning, kapacitet och planering
I varje svar presenterar Dr Cooper olika perspektiv med praktisk vägledning om vanliga problem med ny produktutveckling och innovation som produktutvecklingsledare har att hantera idag, t.ex:
- How to breach new ideas around resource management and capacity planning with leadership
- Bästa metoder för att organisera och värdera produkter och innovationer.
- Tips on value stream mapping in a virtual setting
- Var ska man börja med ett agilt tillvägagångssätt för innovationer?
- Tidslinjer för att införa programvara som stöder en agil strategi för produktutveckling i olika stadier.
Att ta itu med utmaningar i samband med genomförandet av Agile-Stage-Gate PPM
I sin artikel om snabbare innovation hävdar Cooper att "företag kan reagera snabbt och ändra sin inriktning med hjälp av innovationer". Nyckeln är dock inte bara att minska tiden det tar att ta sig från punkt A till punkt B utan att "tänka om företagets innovationsprocess och metoder".
Att ompröva vägen till produktutveckling innebär ofta att man måste närma sig saker och ting från flera olika perspektiv och kombinera olika produktionsmetoder. Cooper föreslår att man i sin artikel kombinerar element från Lean-metodik (kartläggning av värdeflödet) och agila metoder (inkrementell och iterativ).
Det kan dock vara en utmaning att genomföra en sådan förändring och få människor att acceptera att ta itu med sitt arbete på ett nytt sätt. Frågorna i den här nedladdningen handlar om att komma igång med Agile-Stage-Gate och hur man får ett team att köpa in sig.
Bästa praxis för resursfördelning, kapacitet och planering
En global överblick över hela ditt ekosystem för produktutveckling är avgörande för att påskynda innovation från en stark och intelligent position. Dessutom måste organisationer också rangordna och prioritera projekt med avsikt, baserat på värde, resurser och andra viktiga faktorer.
Det finns många sätt att åstadkomma detta inom en Agile-Stage-Gate-metodik, vilket innebär att det finns många frågor om genomförandet. De flesta av våra frågor hör till den här nedladdningen här.
Nästan tre fjärdedelar av cheferna uppgav att de tror att de förändringar som pandemin medför kommer att leda till större möjligheter till tillväxt och innovation.
McKinsey Innovation through Crisis Survey, april 2020
Baserat på de svar som samlades in i McKinseys undersökning om innovation under en kris kunde de lärdomar som förmedlas i detta webbseminarium inte vara mer relevanta. De lärdomar som delas i dessa Q&As, i webbseminariet och i Dr. Coopers artikel speglar också vad några av de mest framgångsrika organisationerna gör för att reagera på förändringar enligt våra egna insikter.
Överväga en strategi för utveckling av nya produkter som är anpassningsbar
I motsats till att reagera med knäböjande reaktioner eller förlita sig på status quo, baserat på en benchmarkrapport från Planview, kan organisationer som framgångsrikt tillämpar en strategi för anpassning:
- Replan continuously
- Använda lean och agila metoder i stor utsträckning.
- Generera data som kan användas för att fatta beslut
- Investera i teknik för att förstå förändringens effekter.
Ett genomgående tema som framkom under frågestunden&A verkade vara att även om ledarna erkänner att pandemin och andra relaterade förändringar har skapat möjligheter till innovation, är vägen framåt för vissa fortfarande oklar. Vad som är helt klart är att det inte är samma sak att göra saker på samma sätt när det gäller ny och innovativ produktutveckling som är nyckeln till acceleration.
Titta på det fullständiga webbseminariet on-demand för att ta reda på hur din organisation kan använda dessa lärdomar för att välja rätt innovationer och leverera dem snabbt och effektivt.
Om Dr. Robert G. Cooper
Skapare av Stage-Gate®-processen
BOB COOPER, en av de mest inflytelserika innovationsledarna i affärsvärlden idag. Han var pionjär i många banbrytande upptäckter inom produktinnovation, bland annat Stage-Gate® Idea-to-Launch Process, som nu tillämpas av nästan 80% av nordamerikanska företag. Efter att ha tillbringat mer än 40+ år med att studera metoder och fallgropar för mer än 3000+ projekt för nya produkter i tusentals företag har han samlat världens mest omfattande forskning inom området hantering av produktinnovation.
Cooper är en produktiv författare och har publicerat 130+ akademiska artiklar och tretton böcker, inklusive den bästsäljande boken Winning at New Products, som nu är i sin 5:e upplaga. Han har fått många prestigefyllda utmärkelser, bland annat Crawford Fellow från Product Development and Management Association (PDMA) och Maurice Holland Award från Industrial Research Institute (IRI). Han är också professor emeritus i marknadsföring och teknikhantering vid DeGroote School of Business vid McMaster University och Distinguished Fellow vid Institute for the Study. (Från: https://www.stage-gate.com/our-founde rs/)
