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Qu'est-ce que la pandémie nous a appris sur le développement de nouveaux produits ?

Découvrez pourquoi il est temps de commencer à faire évoluer votre approche du développement de produits.

Publié sur Par Jeffrey Yeager
Qu'est-ce que la pandémie nous a appris sur le développement de nouveaux produits ?

Dans ce billet, vous trouverez les questions et les réponses d'un webinaire incroyablement opportun et informatif qui a fourni les meilleures pratiques cruciales en matière de développement de nouveaux produits . basé sur les leçons tirées de la pandémie. Les informations recueillies dans le cadre de ces Q&As constitueront des atouts précieux pour quiconque souhaite faire comprendre le besoin réel d'un développement de produits plus adaptatif et montrer qu'un processus accéléré est encore tout à fait possible, même face à des perturbations constantes.

La majeure partie du webinaire est basée sur un récent document de recherche-Accelerating innovation : some lessons from the pandemic-publié par le Dr. Robert Cooper dans le Journal of Product Innovation Management . Le document présente six pratiques clés pour accélérer le développement de nouveaux produits et les innovations, sur la base d'exemples d'entreprises représentant divers secteurs. Cependant, notre discussion avec le Dr Cooper porte principalement sur trois de ces six pratiques :

  1. Gestion efficace du portefeuille
  2. Lean Development
  3. Agile Stage-Gate

Après la présentation, à notre heureuse surprise, les participants ont posé une tonne de questions au panel. La session Q&A a donné lieu à près de 45 minutes de discussion supplémentaire, dont certaines ont dû avoir lieu en dehors de l'événement en direct.

Comme la partie Q&A de ce webinaire était très complète et couvrait des sujets clés du développement accéléré de produits, nous vous proposons ce court article qui classe ces précieuses informations en petits morceaux.

Les questions ont été réparties en deux grandes catégories ci-dessous.

Q&A de Accélérer l'innovation : Leçons tirées de la pandémie

Cliquez sur les titres pour accéder directement à cette catégorie, où vous pouvez télécharger un PDF contenant les Q&As spécifiques traitant de ces sujets, ainsi que des points de données utiles que vous pouvez partager avec votre équipe.

Dans chaque réponse, le Dr Cooper présente diverses perspectives avec des conseils pratiques concernant les luttes courantes en matière de développement de nouveaux produits et d'innovation auxquelles les responsables du développement de produits sont confrontés aujourd'hui, comme par exemple :

  • How to breach new ideas around resource management and capacity planning with leadership
  • Meilleures pratiques pour organiser et noter les produits et les innovations
  • Tips on value stream mapping in a virtual setting
  • Par où commencer avec une approche agile des innovations ?
  • Délais de mise en œuvre d'un logiciel qui prend en charge une approche agile du développement de produits par étapes

Relever les défis de la mise en œuvre d'Agile-Stage-Gate PPM

Dans son article sur l'accélération de l'innovation, le Dr Cooper défend l'idée que "les entreprises peuvent réagir rapidement et pivoter grâce aux innovations". Pourtant, la clé ne consiste pas seulement à comprimer le temps nécessaire pour aller du point A au point B, mais à "repenser le processus et les méthodes d'innovation de l'entreprise."

Permettre aux équipes interfonctionnelles de visualiser le travail dans leur méthodologie préférée peut conduire à une plus grande efficacité et collaboration.

Repenser la voie du développement de produits signifie souvent aborder les choses sous plusieurs angles et combiner différentes méthodologies de production. Le Dr Cooper suggère de combiner des éléments des méthodologies Lean (cartographie de la chaîne de valeur) et des méthodes Agile (incrémentales et itératives) dans son document.

Cependant, la mise en œuvre d'un tel changement et l'adhésion des personnes à une nouvelle façon d'aborder leur travail peuvent constituer un défi. Les questions abordées dans ce téléchargement traitent du démarrage d'Agile-Stage-Gate et de la manière d'obtenir l'adhésion d'une équipe.

TÉLÉCHARGEZ LA FICHE TECHNIQUE

Meilleures pratiques en matière d'allocation des ressources, de capacité et de planification

Une vision globale de l'ensemble de votre écosystème de développement de produits est essentielle pour accélérer l'innovation depuis une position de force et d'intelligence. En outre, les organisations doivent également classer et prioriser les projets avec intention en fonction de la valeur, des ressources et d'autres facteurs essentiels.

Il existe de nombreuses façons d'y parvenir dans le cadre d'une méthodologie Agile-Stage-Gate, ce qui signifie qu'il y a de nombreuses questions sur l'exécution. La majorité de nos questions s'inscrivent dans ce téléchargement ici. 

TÉLÉCHARGEZ LA FICHE TECHNIQUE

Près des trois quarts des cadres ont déclaré qu'ils pensent que les changements provoqués par la pandémie entraîneront de plus grandes possibilités de croissance et d'innovation.

Enquête McKinsey sur l'innovation en situation de crise, avril 2020

Sur la base des réponses recueillies dans le cadre de l'enquête de McKinsey sur l'innovation en temps de crise, les leçons transmises dans ce webinaire ne pourraient être plus pertinentes. Les leçons partagées dans ces Q&As, le webinaire et le document du Dr Cooper reflètent également ce que certaines des organisations les plus performantes font pour répondre au changement, selon nos propres observations.

Envisager une stratégie adaptative de développement de nouveaux produits

Par opposition aux réactions réflexes ou au statu quo, selon un rapport de référence de Planview, les organisations qui mettent en œuvre avec succès une stratégie d'adaptation :

  1. Replanifier en continu
  2. Employer largement les pratiques lean et agiles
  3. Générer des données exploitables pour éclairer les décisions
  4. Investir dans la technologie pour comprendre l'impact du changement

Un thème dominant qui est ressorti de la Q&A semble être que, bien que les dirigeants reconnaissent que la pandémie et d'autres changements connexes ont créé des opportunités d'innover, la voie à suivre pour certains n'est pas encore claire. Ce qui est tout à fait clair, c'est que faire les choses de la même manière pour le développement de produits nouveaux et innovants n'est pas la clé de l'accélération.

Regardez le webinaire complet à la demande pour découvrir comment votre organisation peut utiliser ces leçons pour éclairer une voie permettant de choisir les bonnes innovations et de les livrer rapidement et efficacement.


À propos du Dr Robert G. Cooper

Créateur du processus Stage-Gate

BOB COOPER, l'un des leaders d'opinion les plus influents en matière d'innovation dans le monde des affaires aujourd'hui. Il a été à l'origine de nombreuses découvertes révolutionnaires en matière d'innovation de produits, notamment le processus Stage-Gate® Idea-to-Launch, aujourd'hui mis en œuvre par près de 80% des entreprises nord-américaines. Ayant passé 40+ années à étudier les pratiques et les pièges de 3000+ projets de nouveaux produits dans des milliers d'entreprises, il a rassemblé la recherche la plus complète au monde dans le domaine de la gestion de l'innovation des produits.

Auteur prolifique, le Dr Cooper a publié plus de 130 articles universitaires et treize livres, dont le best-seller Winning at New Products, qui en est maintenant à sa 5e édition. Il a reçu de nombreux prix prestigieux, dont le Crawford Fellow de la Product Development and Management Association (PDMA) et le Maurice Holland Award de l'Industrial Research Institute (IRI). Il est également professeur émérite de marketing et de gestion des technologies à la DeGroote School of Business de l'Université McMaster, et membre distingué de l'Institute for the Study. (De : https://www.stage-gate.com/our-founde rs/)

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Écrit par Jeffrey Yeager Stratégiste de contenu

Jeff Yeager est un stratège de contenu chez Planview qui soutient la solution de gestion de portefeuille de produits. Conteur dans l'âme, il a plus d'une décennie d'expérience en marketing de contenu avec diverses entreprises de logiciels couvrant des secteurs allant de l'édition aux soins de santé en passant par l'IA. Avec un don pour distiller des sujets très techniques dans des récits facilement consommables, il est reconnaissant de l'opportunité d'aider à élever la plate-forme Planview et à diffuser son message sur les avantages du travail connecté.